Ежедневные отчеты о проделанной работе – образец отчетности

Главная Интернет-магазин Нужны ли ежедневные отчеты о работе от сотрудников

Современные тенденции руководства все чаще направлены на обеспечение максимального комфорта для сотрудников и подчиненных. Но осталось немало таких руководителей старого образца, которые продолжают требовать от сотрудников ежедневные отчеты о проделанной работе. Чаще всего такой подход оправдан в продажах, когда применяется холодный обзвон или т. п. Но не всегда логичным выглядят подобные просьбы к различным офисным служащим. Адекватная точка зрения в данном случае – любое действия должны быть оправдано и, даже более того, иметь под собой финансовое обоснование (какой смысл тратить время на отчет, если это самое время можно использовать намного более продуктивно).

Как мы уже упомянули, ежедневный отчет хорош, если он реально помогает повысить продуктивность сотрудника (и фирмы в целом), и не способствует ухудшению его комфорта .

Для офисного работника комфорт – сильнейший мотиватор. Человек, работая в офисе, и так ощущает себя в некотором смысле рабом, а просьбы о ежедневных отчетах могут загубить окончательно оставшиеся энтузиазм и мотивацию.

Рассмотрим 2 примера.

1. Представим ситуацию, что вы потребовали подобные отчеты от программиста… Как правило, программисты — крайне занятые люди и время их стоит не дешево. И зачастую, на то, чтобы описать каждое выполненное действие у них может уйти ровно столько же времени, сколько на написание программного кода.
2. Теперь рассмотрим работу консультанта или менеджера по приему звонков интернет-магазина. Бывают такие руководители, которые требуют от них не просто список клиентов, и подробный отчет о том, чем каждый клиент запомнился, но и что сотрудник делал кроме обзвона и прима звонков, а если не делал ничего кроме этого, то почему. С подобной проблемой сталкиваются и системные администраторы, специалисты техподдержки и т. п. – от них часто требуют обоснование того, почему они ничего не делали (в кавычках) в течение определенного времени. Но не делали они только потому, что не было проблем, которые бы требовалось устранять.

К сожалению, многие руководители даже не задумываются о том, что их требования об отчетах иногда доходят до маразма.

Отчет ради отчета – вот девиз руководителя старого (совкового) образца. Дайте свободу своим сотрудникам! Какая разница, делает он отчет или нет, если он продуктивен и приносит вашей фирме прибыль.

Конечно, требование ежедневного отчета от сотрудника зачастую действительно оправдано, и можно предложить простой образец:

• Пусть он будет состоять из трех столбцов. В первом – список проектов (клиентов), по которым предстоит работа, во втором — план работа на день по каждому проекту, в третьем – комментарии к нему, которые будут сделан впоследствии по мере выполнения плана.
• Чем проще – тем лучше. Простота – это в некотором роде универсальность, ведь руководитель зачастую может просто не владеть какими-то терминами.
• Объем – совсем не залог хорошего отчета. Логично, что чем больше приходится писать, тем больше уходит на это времени. Чем дороже время специалиста, тем он может делать меньше отчеты по объему.

Отчеты не любит практически никто из сотрудников, особенно те, которым нечего писать в этих отчетах :). Можно лишь позавидовать тем людям, кто работает с лояльным начальством, которые идет на контакт и может всегда предоставить обратную связь. С таким руководством всегда можно поговорить по душам, и обосновать, почему ежедневные отчеты о проделанной работе в вашем случае – это лишнее.

Небольшие проекты, где все приходится делать силами одной пары рук – достаточно частое явление среди тех, кто только начинает работать и стремится не зависеть ни от кого. В таких ограниченных рамках приходится тщательно продумывать, как организовать доставку из интернет-магазина самостоятельно. В таком положении…

Казалось бы, как может снижение цен быть выгодным для магазина? Как ни странно, но именно скидки часто дают самые высокие обороты продаж и хорошую прибыль. Достаточно лишь придумать акции для привлечения клиентов в интернет-магазин, которые бы были действительно эффективными. Дело в том, что…

Очень часто толчком к открытию нового сайта онлайн торговли становится просто удачная идея или наличие хороших поставщиков. Но настоящей ценностью для бизнеса является клиентская база интернет-магазина. Наработанная база функционирует сама, что гарантирует хороший доход от сайта, но это не значит, что можно расслабиться…

Отчет сотрудника о проделанной работе

Ф.И.О. ____________________________
Должность _________________________
Подразделение _____________________

1. Основные достижения за прошедший период:

• в профессиональной деятельности
  _____________________________
  _____________________________
  _____________________________
  
• в плане личностного развития
  _____________________________
  _____________________________
  _____________________________

2. Что не удалось выполнить и по какой причине

_____________________________
_____________________________
_____________________________

3. Потребность в дополнительном обучении

_____________________________
_____________________________
_____________________________

4. Предложения по улучшению организации Вашей работы

_____________________________
_____________________________
_____________________________

5. Желаемые области ответственности и развития карьеры

_____________________________
_____________________________
_____________________________

Подпись ______________
Дата _________________

Как эффективнее доложить о проделанной работе

Работодатели стремятся контролировать каждую минуту рабочего времени подчиненных. И не находят способа оригинальнее регулярных отчетов, в которых сотрудники подробно расписывают свои действия. Но сколько рабочего времени работник имеет право убить на отчет? И на каких параметрах советуют сосредоточиться эксперты?

“Год назад в крупную западную структуру на должность менеджера по работе с клиентами мы устроили кандидата, ранее работавшего в известном российском рекламном агентстве”, — рассказывает руководитель департамента хедхантинговой компании Cornerstone Елена Гороховатская. Одной из причин смены места работы оказалось предъявляемое ко всем без исключения сотрудникам требование работодателя составлять еженедельные отчеты о проделанной работе. Люди расписывали каждое действие в таких подробностях, что в конце месяца уже никто не мог вспомнить, чем еще, кроме составления отчетов, он занимался на протяжении четырех недель. А генеральный директор после того, как отчеты попадали к нему на стол, только и занимался изучением таблиц и вызывал подчиненных для разъяснительных бесед, рассказывает Гороховатская. Так продолжалось несколько месяцев, пока на общем собрании измученные работники не предложили новую форму: в начале месяца каждый пишет задачи, которые нужно решить за месяц, и по прошествии отчитывается строго по результатам, обходя мелкие детали.

“Без отчетов невозможно оценивать эффективность, разрабатывать стратегию или прогнозировать дальнейшее развитие компании”, — уверена Юлия Иванова, руководитель московского офиса компании по подбору персонала THI Selection. Но время, которое сотрудники тратят на подготовку и составление отчетов, не должно превышать 5-10% их рабочего времени, добавляет она. “В тайм-менеджменте есть правило: если ваше планирование дня занимает больше 5-10 минут, а недели — больше 15-20 минут, значит, в нем нужно что-то менять, — заявляет Глеб Архангельский, генеральный директор компании "Организация времени". — Эти параметры применимы и к отчетности: если отчет о результатах дня занимает больше 5-10 минут, а о результатах недели — больше 15-20 минут, его нужно упрощать”.

Следуя практике западных компаний, в некоторых московских маркетинговых и PR-агентствах обязали сотрудников заполнять так называемые таймшиты, рассказывает исполнительный директор Московской ассоциации предпринимателей Вера Васильева. Человек с точностью до минуты расписывал, какая работа и в какое время им выполнялась в течение недели. Отчет передавался руководителю, и тот, ссылаясь на принятые внутри компании нормативы, начислял работнику зарплату. Для менеджеров, особенно проектных и креативных отделов, это было настоящей пыткой: как занести в отчет то, что невозможно записать как конкретный показатель? “Например, чтобы "уболтать" потенциального клиента и склонить его к сделке, может уйти два, три, а в некоторых случаях и больше часов и конечный результат при этом не всегда известен”, — жалуется Васильева. В одном из PR-агентств дизайнер креативного отдела, ломая голову над тем, как описать в таймшите работу, придумал короткий слоган: “С 11.00 до 19.30 я думаю, с 19.30 до 23.00 — воплощаю. 7 дней в неделю. 365 дней в году”.

В агентстве бизнес-коммуникаций PR Inc/DDB, по словам его управляющего партнера Ольги Дашевской, таймшиты используются и по сей день, но в них, помимо затраченного на тот или иной проект времени, подробно расписывается занятость на проекте каждого сотрудника.

В некоторых случаях популяризация стандартов западного консалтинга доходила до абсурда: когда агентства выставляли клиенту смету, где стоимость менеджера на проекте рассчитывалась по часам, тот начинал подозревать компанию в попытке “навариться” на его бюджете, продолжает Васильева. “Большинство российских заказчиков такую систему не любят”, — соглашается с ней Дашевская. С другой стороны, поставщики услуг и их клиенты смотрят на одну и ту же проблему с разных позиций и время, которое уходит на то, чтобы подстроиться друг под друга, никак не окупается, добавляет она.

Эксперты настаивают, что нормативы должны быть привязаны в большей степени к производительности, а не к времени. “Например, у менеджера по продажам клиентская база должна в месяц расширяться на столько-то компаний такого-то уровня”, — делится собственным опытом Архангельский.

Подобной формой отчетности пользуются в московском офисе рекрутинговой компании THI Selection. По словам его руководителя Юлии Ивановой, работники компании представляют еженедельные отчеты со статистикой о количестве встреч, кандидатов и проценте выполнения плана. Такой подход, уточняет она, позволяет уяснить больше полезных нюансов, чем почасовой контроль. “Если при 30 интервью клиенту отсылается один отчет, это означает, что сотрудник приглашает неподходящих людей или плохо проводит предварительный отбор кандидатов”, — поясняет Иванова.

Как показывает практика, чем ближе к производству, тем больше смысла в отчетах. В группе компаний “Алмо” (производство и продажа алюминиевых конструкций) служащие департамента продаж каждый день тратят 15-20 минут на заполнение небольшого блиц-отчета, отвечая на четыре простых вопроса: с кем общался, какой результат получен, с каким поставщиком клиент работал ранее и если вдруг отказался работать с заводом, то по каким причинам. Помимо фиксированной зарплаты за каждый заключенный договор сотрудник получает бонус, исчисляемый в процентах от сделки. В этом смысле отчетность даже помогает планировать работу. Оценивая причины неудавшейся сделки, человек заранее сможет рассчитать, как следует себя вести с очередным клиентом, делится соображениями совладелец группы Владимир Шершнев.

“Для выполнения задач контроля над людьми отчеты — не самый эффективный способ, но с их помощью компании могут решать определенные экономические задачи”, — рассуждает Татьяна Андреева, старший преподаватель Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского госуниверситета. В свое время таймшиты вводились с целью подсчета себестоимости интеллектуальных услуг. К примеру, чтобы хоть приблизительно понять, насколько прибылен для компании тот или иной клиент, число потраченных на него часов умножалось на зарплату сотрудников и складывалось с определенной долей постоянных расходов — арендой, оплатой электричества и т. д.

По форме отчеты должны быть индивидуальны для каждой компании — все зависит от того, какие цели преследует работодатель. В некоторых холдингах в последнее время практикуется принцип внутренних трансфертных цен, когда производственные подразделения оплачивают услуги управляющей компании, и для того, чтобы рассчитать и обосновать эти цены, необходимо проанализировать, сколько времени и сил тратится на помощь каждому из подразделений, продолжает Андреева. Такая практика, к примеру, используется в концерне “Силовые машины”, подтверждает начальник управления по связям с общественностью Мария Алеева.

Также если в компании производятся два разных продукта и перед руководством компании стоит задача поделить маркетинговые затраты на них, те же маркетологи в отчетах должны указывать не абстрактные величины (вроде количества посещенных выставок), а обозначать временные затраты по каждому из продуктов. “Такие отчеты можно разбивать на три графы — "время", "тип продукта", "действие", — поясняет эксперт. — Как правило, экономисты ориентируются на первую и вторую графы. Зато детали, т. е. что конкретно делал сотрудник — обсуждал ли с дизайнером упаковку или готовил рекламные материалы, могут быть интересны его непосредственному руководителю”. В последнем случае фразы в свободной формулировке достаточно для того, чтобы начальник был в курсе всех дел подчиненного, соглашается с Андреевой Елена Гороховатская из Cornerstone.

Бесплатно скачать отчет о проделанной работе пример

"___" _____________ 20__ года

Отчет о проделанной работе

На базе ОАО «НИКФИ» (приказ Госстандарта России от 13 октября 1999 г. № 429), создан Технический комитет по стандартизации «Кинематография» (ТК 015) на который возложены функции постоянно действующего национального рабочего органа ISO (Международная Организация по стандартизации) в комитетах TC 36 Cinematography и TC 42 Photography; и IEC (Международная электротехническая комиссия) в комитете TC 100 Audio, video and multimedia systems and equipment от Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии. Обязательства по организации, подготовке и проведению очередного 21го международного заседания ТК ИСО 36 «Кинематография» в 2009 году в Москве взяло на себя ОАО «НИКФИ». Инициатива института одобрена Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии (Ростехрегулирование) и Министерством культуры РФ.

С 1950 года через аспирантуру ОАО «НИКФИ» осуществляет подготовку научных кадров в системе послевузовского профессионального образования по специальности 05.11.18 – «Приборы и методы преобразования изображений и звука». ОАО «НИКФИ» имеет фундаментальную научно-техническую библиотеку.

В 2007 году в ОАО «НИКФИ разработан принципиально новый способ формирования неискаженных стереоскопических изображений одновременно для двух и более пилотов, на основе которого была изготовлена система отображения двухпилотного тренажера дозаправки топливом в полете самолета ТУ-160. В этом же году разработана мобильная станция аудивизуального мониторинга в системах операционного телевидения для Государственной клинической больницы им. Боткина.

Конкурируя с ведущими мировыми кинематографическими державами институт ведет работы по разработке специализированного экрана для безочкового просмотра стереофильмов, осветительных приборов рассеянного и бестеневого света для киностудий, технологических процессов, обеспечивающих долгосрочное хранение исходных материалов кинофильмов, разрабатывается 70мм сканер для перевода фильмов в цифровую форму.

ОАО «НИКФИ» имеет опыт в проведении работ связанных с разработкой и эксплуатацией единой электронной системы продажи кинобилетов (система ЕЭС-ПКБ), позволившей впервые связать с единым центром сеть кинотеатров, обеспечив, в автоматическом режиме, регулярное поступление в центр достоверной и точной информации о продажах билетов. ОАО «НИКФИ» по поручению Федерального агентства по культуре и кинематографии является официальным участником разработки единой федеральной системы «Электронный кинобилет», создаваемой в соответствии с поручением Президента Российской Федерации и поручением Председателя Правительства Российской Федерации.

Институтом проводятся работы по разработке микрофонов, цифровых процессоров, кинотеатральных громкоговорителей, осветительных приборов, созданию справочников, устраняющих пробел в существовании литературы в областях производства фильмов и учебных заведений.

ОАО «НИКФИ» является официальным участником проекта «Развитие региональной сети цифровых кинотеатров Российской Федерации по разработке системы управления (контроля) качеством цифрового кинопоказа, созданию средств и методов контроля и отраслевой метрологической службы по обеспечению единства измерений технологических и качественных параметров.

Институт имеет мобилизационный план, утвержденный Министерством Культуры РФ, по которому ОАО «НИКФИ» должен осуществить изготовление и поставку в настоящее время Министерству обороны РФ оборудование для оснащения более пятидесяти комплектов киноустановок, включая киноэкраны, громкоговорители нескольких модификаций более 1000 штук; усилители мощности нескольких видов порядка 200 штук, стойки для звуковой аппаратуры, процессоры звуковые 7 канальные, системы звукового контроля в аппаратной, тест-фильмы более 1000 штук.

Отчета менеджера о проделанной работе rar образец

Отчета менеджера о проделанной работе rar своими руками

Инструкция, рабочая отчетность имеет разную периодичность и, соответственно, должна иметь и разное содержание. Если вы отчета менеджера о проделанной работе rar пишете еженедельный или ежемесячный отчет, то в них ваша деятельность должна быть отражена очень подробно, поскольку они предназначены для оперативного контроля. В отчете за квартал отражаются основные показатели и проводится анализ деятельности с указанием причин, мешающих работе, если они имеются. В годовом отчете основные результаты, оценка их динамики с предыдущим годовым периодом и дается прогноз на следующий год. Форма отчета может быть произвольной, но его информационная структура однородной. Для наглядности используйте табличную форму изложения, оформленную, при необходимости, диаграммами и графиками. Язык отчета должен быть деловым.

Скачать, добавить в мой аккаунт.

Например, у менеджера по продажам клиентская база должна в месяц расширяться на столько-то компаний такого-то уровня, делится собственным опытом Архангельский. Подобной формой отчетности пользуются в московском офисе рекрутинговой компании THI Selection. По словам его руководителя Юлии Ивановой, работники компании представляют еженедельные отчеты со статистикой о количестве встреч, кандидатов и проценте выполнения плана. Такой подход, уточняет она, позволяет уяснить больше полезных нюансов, чем почасовой контроль. Если при 30 интервью клиенту отсылается один отчет, это означает, что сотрудник приглашает неподходящих людей или плохо проводит предварительный отбор кандидатов, поясняет Иванова. Как показывает практика, чем ближе к производству, тем больше смысла в отчетах. В.

Доверенность на ребенка для бабушки образец на лечение - xebuamj

Информационная структура отчета о проделанной работе должна быть однородна для всего документа. Продумайте форму его представления. В табличном виде он, наверняка, будет более наглядным и компактным. Кроме того, если эту таблицу делать, например, в Excel, то сводный, ежемесячный отчет можно иллюстрировать наглядными диаграммами.

Программа, также, содержит:

УтверждаюЗаместитель директора по науке _ В.В. Каюжный \ \ _ 20_ года, отчет о проделанной работе, на базе ОАО «никфи» (приказ Госстандарта России от г. 429 создан Технический комитет по стандартизации «Кинематография» (ТК 015) на который возложены функции постоянно действующего национального рабочего органа ISO (Международная Организация по стандартизации) в комитетах TC 36 Cinematography и TC 42 Photography; и IEC (Международная электротехническая комиссия) в комитете TC 100 Audio, video and multimedia systems and equipment от Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии. Обязательства по организации, подготовке и проведению очередного 21го международного заседания ТК ИСО 36 «Кинематография» в 2009 году в Москве.

Переносимая версия Download Master
Download Master Portable

Важной составляющей деятельности менеджера является отчет о проделанной за день работе. Отчет должен сдаваться всегда, какая бы работа менеджером ни выполнялась. Это должно стать таким же естественным процессом, как выпить чашку кофе в офисе. Отчет должен содержать в себе все основные показатели, которые менеджер обязан выполнять в течение рабочего дня, те самые плановые показатели, выполнение которых ведет к увеличению продаж. Отчет важно принимать в конце рабочего дня, после того, как менеджер составит план работы на следующий рабочий день. В этом фишка. Обязательное планирование завтрашнего рабочего дня. Для чего это нужно? Для четкого видения того, как менеджер умеет планировать свой рабочий день.

Протокола об увеличении уставного капитала за счт вкладов третьих лиц
Протокола об увеличении уставного капитала за счт вкладов третьих лиц - Увеличение уставного капитала за счет вкладов третьих лиц Увеличение уставного капитала за счет вклада третьих лиц чаще всего используется в случаях, когда необходимо ввести нового участника в состав ООО или полностью заменить участников Общества. Для ввода третьего лица в состав участников ООО и увеличения уставного капитала за счет его вклада должна быть соблюдена определенная.
Уведомления чтобы забрали трудовую книжку
Уведомления чтобы забрали трудовую книжку - Уведомление о уведомления чтобы забрали трудовую книжку необходимости забрать трудовую книжку. Срока уведомления.
Заявления рассмотрения аренды земельного участка у администрации
Заявления рассмотрения аренды земельного участка у администрации - Рассмотрение заявлений и принятие решений о предоставлении. Земельных отношений и градостроительства Администрации города. Тюмени. Аукциона по продаже земельного участка, на право заключения договора аренды;. А) с заявлением о предоставлении земельного участка обратилось лицо.
Ходатайство в суд о проведении землеустроительной экспертизы
Ходатайство в суд о проведении землеустроительной экспертизы - Уверен, что по данному блогу, вы поняли, моя специализация вопросы гражданского права. Особенный интерес и важность здесь представляют дела, напрямую связанные с землевладением. Более того Если дело касается споров о праве управления или аренды земельных владений оно крайне сложно в процессе доказывания, как в суде первой, последующих, так и высших инстанций. Однако, интерес сторон к.
Распоряжения по цеху об определении времени общения с ребенком
Распоряжения по цеху об определении времени общения с ребенком - Андрей Витальевич Крюков, бухгалтерский учет с нуля, введение. Целью предлагаемой книги является популярное изложение теоретических основ бухгалтерского учета, а также общих правил его ведения в российских организациях исходя из экономического смысла бухгалтерских процедур и достаточно простой и красивой логики, лежащей в их основе. В отличие от других книг, предназначенных для самостоятельного изучения бухгалтерского учета.

01:31, facebook, twitter, вконтакте, одноклассники, google. LinkedIn, liveJournal, мой мир, работодатели стремятся контролировать каждую минуту рабочего времени подчиненных. И не находят способа оригинальнее регулярных отчетов, в которых сотрудники подробно расписывают свои действия. Но сколько рабочего времени работник имеет право убить на отчет? И на каких параметрах советуют сосредоточиться эксперты? Оксана Гончарова, год назад в крупную.

Игры
16.03.2016, 23:29
Справки по результатам проверки детского сада
Отчет о проделанной работепредставителя интересов Российской Федерации в органах управления открытого акционерного общества «наифи». Открытое акционерное общество «Научно-исследовательский ордена Трудового Красного Знамени фотоинститут» (сокращенное наименование ОАО «наифи образовано путем реорганизации в форме преобразования Федерального государственного унитарного предприятия «Научно-исследовательский ордена Трудового Красного Знамени фотоинститут». ОАО «наифи» зарегистрировано года Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы 46 по г. Москве, за основным государственным регистрационным номером. Свидетельство о государственной регистрации юридического лица серии, выдано года Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы 46 по г. Москве. ОАО «наифи» имеет следующий юридический и почтовый адрес: 195161, г. Москва, Ашинский проспект, дом 237, контактные телефоны: _, факс адрес электронной.

Музыка
16.03.2016, 23:29
Расписки возврате денег за испорченный материал
23 окт. 2012 г.

Программы
16.03.2016, 23:29
Договора найма или аренды жилого помещения в беларуси
4. Смета стоимости оборудования и монтажа. Кроме вышеперечисленной технической документации, входящей в состав рабочих чертежей, проектная организации выполняет и передает заказчику следующие материалы: задание на конструкции и оборудование для установки щитов и пультов; задание на туннели, каналы, проемы; задание на размещение отборных и приемных устройств, регулирующих и запорных органов, устанавливаемых на оборудовании и трубопроводах; вопросные листы для заказа приборов (расходомеров, газоанализаторов и др.). В состав рабочих чертежей при создании проекта асутп дополнительно включаются следующие материалы: технологическая схема работы системы сбора, обработки и выдачи информации; альбом форм документов и макетов информации, вводимой (выводимой) в УВМ; документация по организации нормативно-справочной информации; машинные.

Для дома и офиса
16.03.2016, 23:29
Искового заявления о возмущение ущерба по решению суда
551). Если же время упущено и о возможности предоставления стандартного вычета вы узнали уже в следующем году, то работник может обратиться в ифнс по месту жительства, где ему и пересчитают сумму налога, а также вернут переплату. А бухгалтерии не нужно ничего корректировать. Смотрите пункте 4 статьи 218 Налогового кодекса РФ. Заявление на Удвоенный стандартный вычет на ребенкаДвойной размер стандартного вычета в 2014 г. Полагается работникам, являющимся единственными родителями. На первого и второго ребенка предоставляется по 2800 рублей ежемесячно, а на третьего и более младших детей по 6000 рублей каждый месяц. Будьте в этом случае внимательны, важно узнать, на самом ли.

Пять нужных отчетов о продажах

Каждый коммерческий директор неизбежно сталкивается с необходимостью составления отчета о продажах. С одной стороны, это обычная работа, а с другой — отличный инструмент, с помощью которого можно получить информацию обо всех аспектах деятельности отдела продаж. И не просто узнать, сколько, кому и когда было продано! Отчет о продажах позволяет выяснить, насколько хорошо поработал тот или иной менеджер, правильно ли были выбраны рекламные стратегии и площадки, верной ли была запланированная маркетинговая политика.

Но прежде чем делать выводы, нужно собрать в кучу всю необходимую информацию. Эту кропотливую работу легко может выполнить crm-система 24com, функционал которой дает возможность составлять полный отчет продаж. Получить нужные данные можно при помощи нескольких видов отчетов.

Аккумулирует основные данные, связанные с продажами компании за отчетный период. Именно этот документ еженедельно дает возможность коммерческому директору делать выводы о текущей работе компании. Образец отчета о продажах компании вы сможете найти в системе 24com.

Самым простым способом определить, насколько эффективной была работа того или иного менеджера по продажам, является анализ его личных показателей. При этом во внимание принимается не только объем продаж, но и количество привлеченных и потерянных клиентов, средняя стоимость и рентабельность сделок. Чем подробнее будет информация, тем объективнее оценка. Персональный отчет менеджера по продажам также дает возможность увидеть сильные и слабые стороны каждого менеджера и корректировать его работу в нужном направлении.

Чтобы узнать, какие товары приносят высокую прибыль, а от каких лучше отказаться, необходим подробный отчет о продажах по категориям товаров. Анализ данного отчета позволит выделить наиболее выгодные и убыточные продукты и на основании этого поменять ассортимент, ценовую политику и количество товара к реализации.

Отчет о продажах по магазинам, торговым площадкам, филиалам имеет большое значение для компаний с развитой торговой сетью. На основании такого отчета можно сделать выводы о рентабельности каждой точки и скорректировать работу.

Рекламируя товар или услугу, всегда нужно понимать, какая отдача будет от использования того или иного рекламного канала. Отчет о продажах по рекламным площадкам позволит узнать, сколько стоит привлечение одного клиента на каждой из них, и сделать соответствующие выводы.

Подведем итоги: чтобы построить 5 самых нужных и самых важных отчетов о продажах, пользователям 24com нужно всего лишь пару минут. Подключайтесь к 24com прямо сейчас, и вы тоже перестанете тратить время на составление отчетов.

Какие компании уже пользуются 24com? Ответы на ваши вопросы на странице «О проекте. »

Отчет о проделанной работе менеджера по продажам образец

К примеру, чтобы хоть приблизительно понять, насколько прибылен для компании тот или иной клиент, число потраченных на него часов умножалось на зарплату сотрудников и складывалось с определенной долей постоянных расходов — арендой, оплатой электричества и т. Для менеджеров, особенно проектных и креативных отделов, это было настоящей пыткой: как занести в отчет то, что невозможно записать как конкретный показатель? В этом смысле отчетность даже помогает планировать работу. Одной из причин смены места работы оказалось предъявляемое ко всем без исключения сотрудникам требование работодателя составлять еженедельные отчеты о проделанной работе. Человек с точностью до минуты расписывал, какая работа и в какое время им выполнялась в течение недели. Так продолжалось несколько месяцев, пока на общем собрании измученные работники не предложили новую форму: в начале месяца каждый пишет задачи, которые нужно решить за месяц, и по прошествии отчитывается строго по результатам, обходя мелкие детали. Люди расписывали каждое действие в таких подробностях, что в конце месяца уже никто не мог вспомнить, чем еще, кроме составления отчетов, он занимался на протяжении четырех недель. Но время, которое сотрудники тратят на подготовку и составление отчетов, не должно превышать 5-10% их рабочего времени, добавляет она. По словам его руководителя Юлии Ивановой, работники компании представляют еженедельные отчеты со статистикой о количестве встреч, кандидатов и проценте выполнения плана. По форме отчеты должны быть индивидуальны для каждой компании — все зависит от того, какие цели преследует работодатель. Но сколько рабочего времени работник имеет право убить на отчет? И на каких параметрах советуют сосредоточиться эксперты? С другой стороны, поставщики услуг их клиенты смотрят на одну и ту же проблему с разных позиций и время, которое уходит на то, чтобы подстроиться друг под друга, никак не окупается, добавляет она. А генеральный директор после того, как отчеты попадали к нему на стол, только и занимался изучением таблиц и вызывал подчиненных для разъяснительных бесед, рассказывает Гороховатская. Такой подход, уточняет она, позволяет уяснить больше полезных нюансов, чем почасовой контроль. Помимо фиксированной зарплаты за Отчет о проделанной работе менеджера по продажам образец заключенный договор сотрудник получает бонус, исчисляемый в процентах от сделки.

И не находят способа оригинальнее регулярных отчетов, в которых сотрудники подробно расписывают свои действия.

По форме отчеты должны быть индивидуальны для каждой компании — все зависит от того, какие цели преследует работодатель. А генеральный директор после того, как отчеты попадали к нему на стол, только и занимался изучением таблиц и вызывал подчиненных для разъяснительных бесед, рассказывает Гороховатская.

Одной из причин смены места работы оказалось предъявляемое ко всем без исключения сотрудникам требование работодателя составлять еженедельные отчеты о проделанной работе. Люди расписывали каждое действие в таких подробностях, что в конце месяца уже никто не мог вспомнить, чем еще, кроме составления отчетов, он занимался на протяжении четырех недель. Но время, которое сотрудники тратят на подготовку и составление отчетов, не должно превышать 5-10% их рабочего времени, добавляет она.

И на каких параметрах советуют сосредоточиться эксперты. По словам его руководителя Юлии Ивановой, работники компании представляют еженедельные отчеты со статистикой о количестве встреч, кандидатов и проценте выполнения плана. С другой стороны, поставщики услуг их клиенты смотрят на одну и ту же проблему с разных позиций и время, которое уходит на то, чтобы подстроиться друг под друга, никак не окупается, добавляет она.

И не находят способа оригинальнее регулярных отчетов, в которых сотрудники подробно расписывают свои действия.

Одной из причин смены места работы оказалось предъявляемое ко всем без исключения сотрудникам требование работодателя составлять еженедельные отчеты о проделанной работе. Люди расписывали каждое действие в таких подробностях, что в конце месяца уже никто не мог вспомнить, чем еще, кроме составления отчетов, он занимался на протяжении четырех недель.

Также если в компании производятся два разных продукта и перед руководством компании стоит задача поделить маркетинговые затраты на них, те же маркетологи в отчетах должны указывать не абстрактные величины вроде количества посещенных выставока обозначать временные затраты по каждому из продуктов. Эксперты настаивают, что нормативы должны быть привязаны в большей степени к производительности, а не к времени.

Оценивая причины неудавшейся сделки, человек заранее сможет рассчитать, как следует себя вести с очередным клиентом, делится соображениями совладелец группы Владимир Шершнев. Для менеджеров, особенно проектных и креативных отделов, это было настоящей пыткой: как занести в отчет то, что невозможно записать как конкретный показатель.

Человек с точностью до Отчет о проделанной работе менеджера по продажам образец расписывал, какая работа и в какое время им выполнялась в течение недели.

В этом смысле отчетность даже помогает планировать работу. Такой подход, уточняет она, позволяет уяснить больше полезных нюансов, чем почасовой контроль. Как показывает практика, чем ближе к производству, тем больше смысла в отчетах. Помимо фиксированной зарплаты за каждый заключенный договор сотрудник получает бонус, исчисляемый в процентах от сделки.

Но время, которое сотрудники тратят на подготовку и составление отчетов, не должно превышать 5-10% их рабочего времени, добавляет она. А генеральный директор после того, как отчеты попадали к нему на стол, только и занимался изучением таблиц и вызывал подчиненных для разъяснительных бесед, рассказывает Гороховатская.

По форме отчеты должны быть индивидуальны для каждой компании — все зависит от того, какие цели преследует работодатель.

Оценивая причины неудавшейся сделки, человек заранее сможет рассчитать, как следует себя вести с очередным клиентом, делится соображениями совладелец группы Владимир Шершнев. А генеральный директор после того, как отчеты попадали к нему на стол, только и занимался изучением таблиц и вызывал подчиненных для разъяснительных бесед, рассказывает Гороховатская. Эксперты настаивают, что нормативы должны быть привязаны в большей степени к производительности, а не к времени. Люди расписывали каждое действие в таких подробностях, что в конце месяца уже никто не мог вспомнить, чем еще, кроме составления отчетов, он занимался на протяжении четырех недель.

И не находят способа оригинальнее регулярных отчетов, в которых сотрудники подробно расписывают свои действия. Также возможно, что из-за какой-то ошибки вы не видите вопрос например, из-за неправильной работы какого-либо расширения или дополнения к браузеру.

Люди расписывали каждое действие в таких подробностях, что в конце месяца уже никто не мог вспомнить, чем еще, кроме составления отчетов, он занимался на протяжении четырех недель.

Человек с точностью до минуты расписывал, какая работа и в какое время им выполнялась в течение недели. К примеру, чтобы хоть приблизительно понять, насколько прибылен для компании тот или иной клиент, число потраченных на него часов умножалось на зарплату сотрудников и складывалось с определенной долей постоянных расходов — арендой, оплатой электричества и т.

Такой подход, уточняет она, позволяет уяснить больше полезных нюансов, чем почасовой контроль. Но сколько рабочего времени работник имеет право убить на отчет. Отчет передавался руководителю, и тот, ссылаясь на принятые внутри компании нормативы, начислял работнику зарплату. Эксперты настаивают, что нормативы должны быть привязаны в большей степени к производительности, а не к времени. Для менеджеров, особенно проектных и креативных отделов, это было настоящей пыткой: как занести в отчет то, что невозможно записать как конкретный показатель.

Люди расписывали каждое действие в таких подробностях, что в конце месяца уже никто не мог вспомнить, чем еще, кроме составления отчетов, он занимался на протяжении четырех недель. В этом смысле отчетность даже помогает планировать работу. А генеральный директор после того, как отчеты попадали к нему на стол, только и занимался изучением таблиц и вызывал подчиненных для разъяснительных бесед, рассказывает Гороховатская.

Помимо фиксированной зарплаты за каждый заключенный договор сотрудник получает бонус, исчисляемый в процентах от сделки. По словам его руководителя Юлии Ивановой, работники компании представляют еженедельные отчеты со статистикой о количестве встреч, кандидатов и проценте выполнения плана.

В некоторых холдингах в последнее время практикуется принцип внутренних трансфертных цен, когда производственные подразделения оплачивают услуги управляющей компании, и для того, чтобы рассчитать и обосновать эти цены, необходимо проанализировать, сколько времени и сил тратится на помощь каждому из подразделений, продолжает Андреева.

Как показывает практика, чем ближе к производству, тем больше смысла в отчетах. И на каких параметрах советуют сосредоточиться эксперты?.

Как показывает практика, чем ближе к производству, тем больше смысла в отчетах. Люди расписывали каждое действие в таких подробностях, что в конце месяца уже никто не мог вспомнить, чем еще, кроме составления отчетов, он занимался на протяжении четырех недель. С другой стороны, поставщики услуг их клиенты смотрят на одну и ту же проблему с разных позиций и время, которое уходит на то, чтобы подстроиться друг под друга, никак не окупается, добавляет она. Новокуйбышевск расписание троллейбусов Станислав сергеев солдаты армагеддона 2 Прошивка android for philips