Рейтинг: 4.7/5.0 (1814 проголосовавших)Категория: Руководства
Home » Методическая подготовка » Учет и отчетность по боевой подготовке. Методика заполнения, ведения журнала учета боевой подготовки части, подразделения. Подведение итогов боевой подготовки
Учет результатов боевой подготовки — есть отражение количественных и качественных показателей выполнения планов подготовки личного состава и уровня обученности войск. Учет включает в себя сбор, систематизацию, хранение, обновление и анализ данных, раскрывающих степень подготовки подразделений, частей и соединений.
Учет результатов боевой подготовки должен обеспечивать всесторонний анализ состояния уровня выучки и слаженности частей и подразделений, хода и качества учебного процесса с целью подготовки необходимых решений, рекомендаций в процессе управления войсками для поддержания и совершенствования их боевой готовности.
Учет подразделяется на оперативный и периодический.
Оперативный учет заключается в повседневной записи и обработке результатов выполнения планов боевой подготовки и усвоения программы обучения личным составом. Он включает учет боевой подготовки солдат (матросов) и сержантов (старшин) взвода (ему равного), прапорщиков (мичманов), офицеров подразделений.
Периодический учет — обобщение результатов оперативного учета с последующим анализом и выводами за установленный отрезок времени учебного года (неделю, месяц, квартал, полугодие, год).
Основным учетным документом по боевой подготовке роты, взвода и им равных подразделений является журнал учета боевой (командирской) подготовки, который ведется в течение учебного года. Журналы хранятся в течение года и уничтожаются по его завершении.
Во взводе и ему равных подразделениях учет боевой подготовки и ее результатов ведется в журнале боевой подготовки с конкретизацией до каждого военнослужащего.
В роте и ей равных подразделениях учет боевой подготовки и ее результатов ведется в журнале боевой подготовки роты и ей равных подразделений за отделения (экипажи, расчеты) и взвода. Кроме того, делаются отметки о проведении (выполнении) занятий (мероприятий) в расписании занятий.
В батальоне и ему равных подразделениях учет боевой подготовки и ее результатов ведется за взвода и роты и им равные подразделения. Кроме того, командирская подготовка офицеров и прапорщиков (мичманов) учитывается в журналах учета командирской подготовки.
В части учет боевой подготовки и ее результатов ведется за роты, батальоны и им равные. Кроме того, командирская подготовка офицеров и прапорщиков (мичманов) учитывается в журналах учета командирской подготовки. В плане боевой подготовки части и плане-календаре основных мероприятий делаются отметки о выполнении.
Ответственность за ведение документов учета в части, батальоне и ему равных подразделений возлагается на штаб, в роте и ей равных подразделениях — на командира; по командирской подготовке — на руководителя группы командирской подготовки.
Персональный учет подготовки офицеров ведется в штабах, где отражаются результаты командирской учебы, итоговых проверок, учений, выполнения индивидуальных заданий и другие показатели несения службы офицерами.
Отчетность по результатам боевой подготовки — система отчетно-информационных документов и мероприятий, обеспечивающая командиров и органы управления своевременными и объективными данными о ходе и качестве подготовки войск. Она предусматривает конкретность, оперативность, непрерывность управления подготовкой войск и включает:
доклады об итогах боевой подготовки за зимний период обучения и учебный год;
доклады (акты) о результатах проверок в соответствии с Инструкцией о порядке проверок;
доклады о выполнении планов подготовки;
доклады о готовности и проведении основных мероприятий боевой подготовки, проводимых лично командирами;
текущие (в том числе формализованные) доклады с использованием вычислительных центров, телефонов и другой техники связи.
Установленная система отчетности и докладов должна обеспечивать командиров и штабы своевременными и объективными данными о выполнении планов боевой подготовки, об уровне подготовки личного состава, подразделений.
Система отчетности должна исключать дублирование сведений, представляемых в одну и ту же инстанцию. Она устанавливается Табелем срочных донесений и Инструкцией о порядке проведения проверок.
Результаты контроля в подразделении записываются в журналах учета боевой подготовки, обобщаются штабом и докладываются командиру для принятия решения.
Командиры подразделений еженедельно докладывают по подчиненности о качестве выполнения запланированных мероприятий, охвате личного состава боевой учебой.
По результатам контроля командиры (начальники) проводят разборы как общие, так и с отдельными категориями личного состава, на которых рассматриваются положительный опыт, недостатки, их причины и пути устранения.
Командир батальона и ему равные ежемесячно докладывает о выполнении поставленных задач, результатах подготовки личного состава, посещаемости занятий, оценках подразделений по предметам обучения за месяц командиру части.
Командир части и ему равные ежемесячно анализирует степень выполнения поставленных задач, уровень подготовки подразделений, качество учебного процесса и охват личного состава боевой учебой, недостатки в боевой подготовке. Ежемесячно в объеме, установленном командиром соединения, докладывает об этом с указанием оценок, выставленных в ходе контрольных занятий. На основании итоговых данных за период обучения и учебный год представляет письменный доклад командиру соединения в соответствии с Табелем срочных донесений.
Доклады за период обучения и учебный год представляются в соответствии с Табелем срочных донесений.
Каждый командир подразделения ведет учет результатов боевой подготовки, во взводе – индивидуальный и за отделения; в роте – за отделения (экипажи), взводы и сержантов роты; в штабе батальона – за роты, отдельные подразделения и офицеров батальона. Учет должен быть объективным, качественным, своевременным и регулярным.
Основным документом по учету боевой подготовки в роте является журнал учета боевой подготовки роты на учебный год. Он ведется лично командиром роты и хранится в канцелярии роты в течение года.
Журнал учета боевой подготовки роты состоит из десяти разделов:
Основным учетным документом, отражающим ход боевой подготовки во взводе также является журнал учета боевой подготовки взвода за период обучения. Он ведется на всех занятиях лично командиром взвода (а в его отсутствие – заместителем командира взвода) и хранится в канцелярии роты.
Журнал учета боевой подготовки взвода состоит из шести разделов:
Журналы учета боевой подготовки систематически проверяются старшими начальниками и обязательно при проверке (инспектировании) подразделения (части).
2800705.65 Пожарная безопасность,
031003.65 Судебная экспертиза,
280700.62 Техносферная безопасность
(1 семестр, 106 ч.)
1. Нормативные правовые основы организации пожарной охраны в Российской Федерации.
2. Организация Федеральной противопожарной службы.
3. Организация противопожарной службы субъектов Российской Федерации.
4. Назначение и основные задачи дежурной службы пожарной охраны.
5. Организация дежурной службы. Должностные лица дежурной смены, их права и обязанности.
6. Назначение и задачи территориальной службы пожарной охраны.
7. Должностные лица территориальной пожарной охраны. Нештатные службы территориальной пожарной охраны: назначение, задачи.
8. Определение границ районов выезда пожарных частей.
9. Понятие, значение и основные направления государственной политики в области охраны труда.
10. Нормативное правовое регулирование в области охраны груда.
11. Задачи управления охраной труда в федеральной противопожарной
16. Функции управления охраной труда в федеральной противопожарной службе.
17. Предупреждение производственного травматизма в федеральной противопожарной службе.
18. Концепция подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров федеральной противопожарной службы.
19. Основные формы подготовки, их характеристика, содержание. Совершенствование профессиональной подготовки личного состава федеральной противопожарной службы.
20. Цели, задачи и формы подготовки рядового и младшего начальствующего состава федеральной противопожарной службы.
21. Организация подготовки дежурных смен.
22. Организация планирования и проведения подготовки рядового и младшего начальствующего состава федеральной противопожарной службы.
23. Руководство обучением. Порядок учета, анализа и подведения итогов обучения.
24. Современное состояние и пути совершенствования подготовки среднего и старшего начальствующего состава.
25. Организация подготовки среднего и старшего начальствующего состава федеральной противопожарной службы.
26. Цели, задачи, виды подготовки среднего и старшего начальствующего состава федеральной противопожарной службы. Основные документы по планированию и организации подготовки.
27. Цели, задачи, виды и периодичность проверок состояния службы и подготовки в федеральной противопожарной службе.
28. Порядок проверки и оценки состояния организации службы и подготовки.
29. Нормативно-правовое регулирование в области пожарной безопасности.
30. Технические регламенты в области пожарной безопасности: цели принятия, виды, содержание и применение.
31. Система обеспечения пожарной безопасности в Российской Федерации, ее основные элементы, функции организационная структура.
32. Назначение, классификация, устройство итехнические характеристики ручных пожарных лестниц.
33. Область и правила применения ручных пожарных лестниц. Эксплуатация лестниц. Возможные неисправности лестниц.
34. Техническое обслуживание и испытание пожарных лестниц. Порядок оформления результатов и постановки в боевой расчет.
35. Правила безопасности при работе с ручными лестницами.
36. Гидроэлеватор Г-600: назначение, устройство, принцип работы.
37. Пожарные гидранты и колонки: назначение, виды, устройство, работа и порядок использования.
38. Техническое обслуживание пожарных колонок и гидрантов, возможные неисправности, их устранение. Особенности эксплуатации пожарных гидрантов в зимнее время. Эксплуатационная документация. Правила охраны труда при работе с пожарными колонками и гидрантами.
39. Пожарные автомобили. Классификация пожарных автомобилей по назначению.
40. Общие сведения об основных и специальные пожарных автомобилях.
41. Технические характеристики основных, специальных и вспомогательных пожарных автомобилей.
42. Табели положенности пожарного оборудования для Автоцистерн и автонасосов.
43. Классификация пожарных рукавов. Назначение. Порядок применения и эксплуатации.
44. Всасывающие рукава, их назначение. Типы рукавов. Конструктивные элементы рукавов. Использование, техническое обслуживание, методы испытаний, ремонт и хранение всасывающих рукавов.
45. Напорные рукава, их назначение. Типы рукавов. Группы рукавов. Конструкция рукавов. Эксплуатация, техническое обслуживание, ремонт и хранение пожарных напорных рукавов. Испытание напорных рукавов. Учет работы рукавов. Устранение повреждений рукавов. Организация централизованной эксплуатации пожарных рукавов в гарнизонах пожарной охраны.
46. Рукавная арматура. Головки соединительные, разветвления, рукавные зажимы, задержки, мостики. Порядок эксплуатации, техническое обслуживание и испытание.
47. Пожарные стволы для подачи воды и пены (перекрывные, распылители, комбинированные, лафетные), насадки и их назначение. Понятие о расходе воды и дальности струи, зависимость их от давления и насадки. Пеносмесители.
48. Правила техники безопасности при работе с рукавами, рукавными катушками, ручными и лафетными стволами, разветвлениями.
49. Понятия, применяемые в Порядке тушения пожаров подразделениями пожарной охраны.
50. Основная боевая задача личного состава Государственной противопожарной службы (ГПС). Роль регламентирующих документов области организации тушения пожаров.
Подведение итогов проводится динамично, конкретно, с использованием плакатов, схем, слайдов. Для участия в подведении итогов привлекается, как правило, весь личный состав подразделения, воинской части.
Подведение итогов в роте (батарее) целесообразно проводить в следующей последовательности:
– напомнить основные задачи, которые решались подразделением на прошедшей неделе;
– проанализировать достигнутые результаты по основным направлениям деятельности (поддержание боевой готовности, состояние боевой подготовки, боевого дежурства и службы войск, воинской дисциплины, состояние вооружения и военной техники и их эксплуатации, поддержание внутреннего порядка, соблюдение распорядка дня и др.);
– определить места, занятые подразделениями за неделю (в конце месяца – за месяц);
– поощрить лучших военнослужащих, вручить переходящие призы (вымпелы);
– поставить конкретные задачи на следующую неделю;
– подвести итоги по категориям (с сержантами, прапорщиками, офицерами), последовательно удаляя из помещения солдат, сержантов, прапорщиков.
При осуществлении анализа достигнутых результатов по каждому из основных направлений деятельности командиру роты (батареи) желательно строить свое выступление в следующей последовательности:
– глубокий всесторонний анализ положения дел (достигнутые результаты в сравнении с предыдущим периодом, тенденции, причины недостатков, невысоких результатов);
– лучшие (худшие) подразделения в данном виде деятельности, передовой опыт;
– лучшие (худшие) военнослужащие, передовой опыт;
– места, занятые подразделениями по данному направлению деятельности;
– постановка главной задачи.
При подведении итогов по категориям командир дает персональную оценку работы каждого должностного лица в отчетный период. Кроме того, анализирует и оценивает:
– положение дел в подразделении;
– эффективность идеологической работы;
– положительные моменты в деятельности должностного лица, а также конкретные недостатки в работе подчиненных командиров и начальников;
– работу командира по руководству активом подразделения и степень эффективности работы актива;
– личную дисциплинированность, примерность подчиненных командиров и начальников в выполнении своих функциональных обязанностей;
– состояние дисциплинарной практики в подразделении.
В роте (батарее) подведение итогов проводится командиром в течение 50 минут. Во взводе командир подводит итоги в конце учебного дня (более расширенно – в конце недели) в течение 15–20 минут, руководствуясь предложенной выше методикой. При этом командир взвода основное внимание должен уделять конкретной оценке работы практически каждого подчиненного, отмечая положительные моменты и недостатки в его деятельности, указывая пути сохранения и наращивания положительного и пути устранения недостатков.
В ходе подведения итогов командир подразделения должен сосредоточить усилия на формировании общественного мнения в интересах качественного выполнения военнослужащими стоящих задач, положительных настроений, формировании и развитии положительных традиций, чувства товарищества, гордости за принадлежность к своему воинскому коллективу, стремления не подвести своих товарищей, командиров, на поддержании и развитии состязательности в подразделении и пропаганде передового опыта.
Подведение итогов в воинской части, батальоне (дивизионе) проводится, как правило, в конце месяца во время, определенное в плане основных мероприятий.
Последовательность подведения итогов в воинской части, батальоне (дивизионе) может быть следующей:
– объявление плана работы командиром воинской части, батальона (дивизиона);
– подведение итогов исполнительской дисциплины начальником штаба;
– анализ состояния боевой и мобилизационной готовности командиром воинской части, батальона (дивизиона);
– анализ боевой подготовки заместителем командира воинской части, батальона (дивизиона);
– анализ состояния боевого дежурства, службы войск начальником штаба воинской части, батальона (дивизиона);
– анализ работы должностных лиц по обеспечению безопасных условий службы, анализ выполнения распорядка дня заместителем командира воинской части, батальона (дивизиона);
– анализ морально-психологического состояния и состояния воинской дисциплины, эффективности идеологической работы заместителем командира воинской части, батальона (дивизиона) по идеологической работе;
– анализ состояния эксплуатации вооружения и военной техники заместителем командира по вооружению;
– анализ обеспечения личного состава положенными нормами довольствия, внутреннего порядка заместителем командира по тылу;
– выступление старшего начальника (куратора);
– объявление занятых подразделениями мест за прошедший месяц, постановка задач на следующий месяц командиром воинской части, батальона (дивизиона);
– доведение начальником штаба приказов командира (в воинской части), поощрение личного состава, вручение переходящих призов (вымпелов);
– подведение итогов по категориям.
В ходе выступления с анализом по основным направлениям деятельности должностным лицам необходимо учитывать состав аудитории, для чего заранее, при подготовке, определить, какой материал использовать для выступления перед различными категориями военнослужащих, и согласовать порядок своего выступления в этой связи с командиром батальона (дивизиона).
Для повышения действенности подведения итогов после их проведения заместителю командира по идеологической работе целесообразно:
– через актив подразделения отразить результаты подведения итогов в стенной печати, довести основные результаты и выводы через местный радиоузел, предать гласности опыт работы передовиков;
– организовать публикацию статей об отличившихся военнослужащих в средствах массовой информации;
– оборудовать и использовать в подразделении фотостенды «Наши передовики», «Сегодня впереди» и т. п.
Подведение итогов предполагает глубокий анализ учебы и жизни воинских коллективов, каждого военнослужащего в отдельности по ряду конкретных направлений. По результатам подведения итогов определяются места для участников соревнования, предается гласности передовой опыт работы лучших военнослужащих и воинских коллективов, объявляются поощрения, ставятся задачи на следующий период.
Вышеизложенная методика позволяет командиру в полной мере использовать в своей работе такой мощный рычаг воздействия на подчиненных, как подведение итогов, и, как следствие, добиться более высоких результатов в своей работе, повысить ее качество.
Таким образом, сложные задачи, решаемые сегодня командирами и начальниками всех степеней, по поддержанию и повышению боеготовности и боеспособности воинских формирований, интересы дальнейшего строительства и развития Вооруженных Сил Республики Беларусь объективно обусловливают необходимость повышения эффективности управленческой деятельности военных руководителей всех уровней.
Используя все средства, формы, принципы и методы обучения и воспитания подчиненных, целеустремленно организуя ратный труд воинских коллективов, командиры воздействуют на психическое состояние, познавательные, эмоциональные и мотивационные процессы личного состава, превращают их знания в убеждения, вырабатывают у военнослужащих дисциплинированность, смелость, решительность, волю, чувство ответственности и другие необходимые качества. Одним из главных условий успеха в работе командиров (начальников) является всесторонний систематический анализ положения дел в подчиненном коллективе, анализ достигнутых результатов, состояния правопорядка и воинской дисциплины, что позволяет не только оценить эффективность своей работы и действий подчиненных, но и определить перспективы совершенствования деятельности коллектива, повысить боеготовность частей и подразделений.
Регулярное подведение итогов на основе глубокого анализа организации учебы и жизнедеятельности воинских коллективов, каждого военнослужащего учит их извлекать уроки из своей деятельности, поступков, глубже понимать значение целеустремленности, коллективизма, творчества. Поэтому подведение итогов состояния боевой готовности, боевой подготовки, службы войск, воинской дисциплины, законности и правопорядка в подразделении, эффективности идеологической работы – одна из наиболее действенных форм мобилизации личного состава на выполнение поставленных перед подразделением, воинской частью задач. При этом подведение итогов не только служит средством исправления допущенных недостатков и последовательного проведения в жизнь намеченных мер, но и вносит организованность и четкость в деятельность по руководству воинским коллективом, способствует поддержке всего нового, прогрессивного, творческого.
Дата добавления: 2015-07-25 ; просмотров: 888 | Нарушение авторских прав
Порядок организации, проведения и подведения итогов производственной практики
Подача личных заявлений о направлении для прохождении практики в организации – с 18. 01. 2013 г по 25. 01. 2013 г
Конкурс проводится оп трем номинациям: «Лучший плакат»
Положение о Конкурсе эффективной социальной рекламы 2012 (далее Конкурс) определяет порядок и сроки подготовки, проведения и подведения.
Протокол подведения итогов №1 от 29. 10. 2012г
Международного конкурса детского и молодежного творчества «Осенний марафон» 2012
Протокол подведения итогов №5 от 30. 10. 2012г
Международного конкурса детского и молодежного творчества «Осенний марафон» 2012
Инструкция: Как можно детальнее вспомните события сравнительно недавнего.
Как можно детальнее вспомните события сравнительно недавнего периода примерно от 4 декабря 2011 года до 4 марта 2012 года (от выборов.
Правила проведения фотоконкурса «фотовернисаж» Сроки проведения конкурсов.
Призы и награждение победителей, подтверждение участия в процедуре награждения, публикация результатов конкурса
Подведения итогов. Эволюция сознания лирического героя: мотив увядания.
Новокрестьянская поэзия: границы понятия, время возникновения, основные представители, особенности мировоззрения, идеологические.
«Богатый папа, бедный папа»
По сути дела они и в школу ходят для того, что подтвердить свое предназначение. Но если вы хотите получить права стать бизнесменом.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
Финансовый план является источником анализа финансовых результатов, исходной базой финансового анализа являются данные бухгалтерского.
Статья №313 Налоговый учет система обобщения информации для определения.
Вопрос Понятие налогового учета. Необходимость ведения налогового учета в современных условиях. Порядок и методы организации налогового.
