Должностная инструкция начальника службы безопасности

___________________________________ (Фамилия, инициалы)
(наименование организации, ________________________
предприятия и т.п. его (директор или иное
организационно-правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное
утверждать должностную
инструкцию)
" " ____________ 20__г.

Должностная инструкция
начальника службы безопасности
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

" " ____________ 20__г. N__________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Начальник службы безопасности относится к категории
руководителей.
1.2. Начальник службы безопасности назначается на должность и
освобождается от нее приказом директора предприятия.
1.3 На должность начальника службы безопасности назначается лицо,
имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы не менее ______
лет.
1.4. Начальник службы безопасности подчиняется непосредственно
директору предприятия.
1.5. На время отсутствия начальника службы безопасности (болезнь,
отпуск, командировка и пр.) его обязанности исполняет заместитель (при
отсутствия такового - лицо, назначенное приказом директора предприятия),
который приобретает соответствующие права и несет ответственность за
надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
1.6. Начальник службы безопасности в своей деятельности
руководствуется:
- законодательными и нормативными актами по вопросам службы
безопасности;
- методическими материалами по вопросам своей работы;
- уставом предприятия;
- правилами трудового распорядка;
- приказами и распоряжениями директора предприятия;
- настоящей должностной инструкцией.
1.7. Начальник службы безопасности должен знать:
- законы и иные нормативно-правовые акты Российской Федерации,
регламентирующие охранную деятельность;
- специфику и структуру предприятия;
- принципы организации охраны объектов предприятия;
- характеристики технических средств защиты объектов от
несанкционированного доступа к ним;
- тактику защиты охраняемых объектов от преступных посягательств;
- стратегию и тактику ведения переговоров с преступниками;
- современную отечественную и зарубежную технику (системы
сигнализации, связи и т.п.), поддержание ее в эксплуатационном состоянии;
- характеристику технических средств защиты информации от
несанкционированного доступа;
- назначение и виды связи;
- правила вхождения в связь и правила поведения в эфире;
- общие принципы оказания первой медицинской помощи;
- правила приема, сопровождения и сдачи товарно-материальных
ценностей;
- правила сопровождения отдельных сотрудников предприятия;
- Правила и нормы охраны труда, техники безопасности и
противопожарной защиты;
- _________________________________________________________________;

II. Должностные обязанности

Начальник службы безопасности обязан:
2.1. Обеспечивать надежную защиту объектов предприятия от краж,
хищений и других преступных посягательств, пожаров, аварий, актов
вандализма, стихийных бедствий, общественных беспорядков и т.п.
2.2. Разрабатывать и осуществлять руководство мероприятиями по
безопасности объектов.
2.3. Вырабатывать адекватные угрозе средства защиты и виды режимов
охраны.
2.4. Пресекать попытки несанкционированного проникновения на
охраняемый объект.
2.5. Отражать угрозу и способствовать ликвидации вредных
последствий непосредственного нападения на охраняемый объект.
2.6. Осуществлять проверку и оценку лояльности служащих охраняемого
объекта.
2.7. Обеспечивать неприкосновенность перевозимых материальных
ценностей, отражая попытки несанкционированного доступа к ним.
2.8. Осуществлять на охраняемом объекте связь с базовым органом
службы охраны объекта, а в пути следования - с транспортными и
территориальными органами внутренних дел.
2.9. В совершенстве владеть приемами рукопашного боя и самозащиты.
2.10. Владеть средствами индивидуальной защиты, холодным и
огнестрельным оружием.
2.11. Пользоваться различными видами связи на охраняемом объекте.
2.12. Обнаруживать и устранять несложные технические неисправности в
системах сигнализации и связи охраняемых объектов.
2.13. Обеспечивать соблюдение строгого контрольно-пропускного режима
при осуществлении профилактических, ремонтных и других работ.
2.14. Оказывать всемерную помощь правоохранительным и другим
государственным органам в расследовании случаев преступных посягательств
на охраняемые объекты.
2.15. Оказывать неотложную медицинскую помощь при ранениях, травмах
и т.д.
2.16. _____________________________________________________________.

Начальник службы безопасности имеет право:
3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,
касающимися деятельности службы безопасности.
3.2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по
улучшению деятельности службы безопасности.
3.3. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных)
структурных подразделений предприятия.
3.4. Запрашивать от руководителей подразделений предприятия и
специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих
должностных обязанностей.
3.5. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
3.6. Вносить на рассмотрение руководства предприятия представления о
назначении, перемещении и увольнении сотрудников службы безопасности;
предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий.
3.7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей и прав.
3.8. ______________________________________________________________;

Начальник службы безопасности несет ответственность:
4.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, в пределах,
определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности
правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных
трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
по кадрам _________________________
(подпись)

" " _____________ 20__г.

Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)

" " ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

Позитивная характеристика заместителя начальника планово-экономического отдела по планированию (примерный образец)

В должности заместителя начальника отдела - с апреля 2009 г. Свои должностные полномочия исполняет своевременно и качественно, в полном соответствии с должностной инструкцией. При выполнении поставленных задач систематически проявляет разумную инициативу. Дважды поощрен руководством предприятия за добросовестный и высокоэффективный труд.

Умело возглавляет в отделе направление планирования деятельности предприятия. На протяжении двух лет обеспечивает своевременное доведение всесторонне обоснованных плановых заданий до подразделений предприятия.

Главные усилия в работе направляет на организацию надлежащей подготовки проектов документов планирования, обоснований и расчетов к ним. Грамотно руководит разработкой планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия.

Лично координирует согласование важнейших документов планирования, представляет их на рассмотрение руководства предприятия, обеспечивает при необходимости их оперативное уточнение и дооформление. Большое внимание уделяет совершенствованию системы планирования деятельности предприятия, внедрению в процесс планирования современных программно-технических средств и оптимальному использованию их возможностей.

Осуществляет действенный контроль за выполнением подразделениями плановых заданий, а также ведением статистического учета по соответствующим производственным и технико-экономическим показателям работы. Энергично руководит подготовкой отчетной документации и последующей обработкой содержащихся в ней сведений.

Во взаимодействии с финансовым отделом осуществляет эффективное методическое руководство работой по анализу результатов деятельности предприятия. Активно участвует в организации работы по совершенствованию планово-отчетной документации, уточнению методических материалов по планированию деятельности подразделений.

Ответственно исполняет прочие полномочия заместителя начальника отдела. В отсутствие начальника отдела умело руководит подразделением.

Способен обеспечить выполнение подчиненными возложенных на отдел задач. Обладает хорошими навыками организации планирования, развитыми волевыми качествами. В работе придерживается делового стиля. Особое значение уделяет созданию условий для рационального использования каждым сотрудником отдела рабочего времени.

Много и результативно работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки. Тщательно изучает передовой опыт в области планирования и эффективно применяет эти знания на практике. Стремится к получению дополнительных знаний в области права и финансового менеджмента. Подал заявление с предложением о направлении в текущем году на курсы повышения квалификации (в настоящий момент заявление рассматривается руководством предприятия).

К реализации возложенных на него должностных полномочий относится с большим усердием. Обладает высокой работоспособностью. Тщательно следит за своим внешним видом, аккуратен. Физически здоров.

При внезапных изменениях в деловой обстановке действует смело, с учетом формирующих ее факторов. Управленческие решения принимает верные и быстро, организует их своевременную, полную и точную реализацию.

Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет в совершенстве. Уверенно применяет основные программно-технические средства отдела в целях надлежащего решения его задач.

В отношениях с коллегами деловит, корректен, благожелателен. Правила и нормы повседневной деловой этики и порядочности соблюдает неукоснительно.

К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает по-деловому, над имеющимися недостатками работает настойчиво, результативно.

1. Занимаемой должности соответствует.

2. Достоин назначения на должность начальника планово-экономического отдела.

Характеристика на начальника отдела экономики образец

Характеристика — это официальный документ с отзывом о деятельности определенного человека (служебной, общественной). Другими словами это краткое описание трудового пути сотрудника, его деловых и нравственных качеств, трудовой и общественной деятельности.

Хорошая характеристика с предыдущего места работы может послужить большим плюсом при поиске работы.

Чаще всего используется характеристика с места работы, также распространена характеристика на обучающихся в различных заведениях (на школьников и студентов), а также для студентов при прохождении практики.

Стандартная характеристика содержит следующие сведения:

1. Имя, отчество и фамилии сотрудника, дата рождения, образование.

2. Указывается место работы, с которого выдается характеристика, называются должности, которые занимал сотрудник, за время работы в данной компании, и обязанности, которые он выполнял.

3. Указываются положительные качества сотрудника (личные и деловые); сведения о поощрениях и наградах.

4. Сведения о курсах повышения квалификации, которые прошел сотрудник, а также его участие в различных проектах компании.

5. Указывается, для каких целей и для кого выдается характеристика.

на маркетолога ООО «ДаунТаун» Иванова Николая Евгеньевича

Иванов Николай Евгеньевич 1985 года рождения. В 2007 году закончил с отличиемГосударственный Университет Гуманитарных Наук.

Работает на должности маркетолога с октября 2009 года.

За время работы проявил себя как квалифицированный специалист. Является настоящим профессионалом, умело руководит вверенным ему направлением, пользуется заслуженным уважением среди сотрудников.

Н. Е. Иванов постоянно повышает свой профессиональный уровень: посещает тематические мероприятия, тренинги и семинары, читает специализированную литературу, ответственно и серьезно относиться к выполнению должностных обязанностей.

Руководство компании выделяет постоянное стремление Н. Е. Иванова к профессиональному развитию: в настоящее время он получает дополнительное профессиональное образование по специальности «управление персоналом».

За добросовестное отношение к работе награжден грамотой «Лучший сотрудник 2009».

В общении с коллегами дружелюбен и внимателен. За время работы внедрил конкретные предложения, которые оказали благотворное влияние на деятельность компании.

Характеристика выдана для представления по месту требования.

Генеральный директор ООО «ДаунТаун»

ИСК в СУД

Образцы по теме: Труд. Характеристика

В должности генерального директора - с января 2009 г. Свои должностные полномочия стремится осуществлять добросовестно, однако не располагает для этого всеми требуемыми профессиональными знаниями и умениями.

Руководство деятельностью предприятия осуществляет в целом удовлетворительно, не всегда добиваясь запланированных финансово-экономических результатов. Так, по итогам первого полугодия 2010 г. рост объема прибыли предприятия (по сравнению с аналогичным периодом 2009 г.) составил 5,1% (по плану - 5,0%), а в целом за 2010 г. - 8,7% (по плану - 9,0%).

Управленческие решения принимает, как правило, обоснованные, в приемлемые сроки, но без надлежащего учета актуального законодательства. Организовать эффективное взаимодействие структурных подразделений и должностных лиц из числа руководящего состава предприятия способен только с привлечением дополнительных ресурсов. Внимания совершенствованию методов управления предприятием, его передовому техническому оснащению в должной мере не уделяет.

В целом обеспечивает выполнение предприятием обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками, а также кредитными организациями. Разработку мероприятий, направленных на рост экономической эффективности производства предприятия, порой организует без учета реальной обстановки и соответствующей подготовки. Выполнение планов основной деятельности предприятия контролирует нерегулярно, результаты контроля анализирует формально.

Меры по обеспечению предприятия работниками требуемой численности и квалификации принимает недостаточно обоснованно и энергично. В работе по организации управления персоналом зачастую не способен выделять главное. Координацию и контроль работы по укреплению среди работников предприятия трудовой и производственной дисциплины осуществляет посредственно.

Работой по поддержанию и совершенствованию на предприятии безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, охране окружающей среды от воздействия неблагоприятных производственных факторов руководит недостаточно эффективно. Обеспечил разработку и внедрение комплекса мер, направленных на обеспечение сохранности сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия, к установленному Правлением сроку с превышением лимита выделенных на эти цели финансовых и материальных средств. Прочие полномочия, возложенные на генерального директора, осуществляет в основном удовлетворительно.

Личную профессиональную подготовку совершенствует самостоятельно. От направления в 2009 г. на курсы MBA при Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова отказался, мотивируя это личными обстоятельствами. Передовой отечественный и зарубежный опыт по профилю деятельности предприятия знает неплохо, однако применяет эти знания в повседневной работе от случая к случаю. В выполнении должностных функций компетентен, но недостаточно целеустремлен. Обладает средней работоспособностью, в работе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени пассивен, нерезультативен. Аккуратен, опрятен. В целом здоров.

На изменения в деловой обстановке реагирует адекватно, но недостаточно быстро, самостоятельно вырабатывать и применять новые подходы к решению внезапно возникающих проблем в деятельности предприятия способен только по отдельным направлениям. Методами коммуникации и обработки деловой информации, в т.ч. документированной, владеет на удовлетворительном уровне.

В отношениях с коллегами корректен, но подчас излишне формален. Правил и норм деловой этики и порядочности придерживается. В совершении неблаговидных и недостойных поступков не замечен. Критику в свой адрес воспринимает безучастно, над устранением недостатков работает вяло.

1. Занимаемой должности в основном соответствует.

2. Повторное заключение контракта в качестве генерального директора нецелесообразно.

Характеристика с места работы – это вполне официальный документ, который составляется по просьбе самого работника или по запросу от внешних источников, например, судебных органов, из организации – нового места работы сотрудника и прочее. Еще характеристика может быть составлена для использования внутри самой организации. Например, для решения вопроса о продвижении по службе, для аттестации, награждения и т.д.

Очень часто характеристику составляет непосредственный начальник – руководитель подразделения. Основная ее цель – дать оценку деловых и личных качеств работника, а также его профессиональной деятельности. Обязательно далее в статье будет приведен образец характеристики с места работы.

Для составления характеристики не существует четких требований. Однако сложились некие определенные традиции, которых стоит придерживаться при ее составлении.

Образец должностной инструкции начальника планово-экономического отдела

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор Д.Д. Главный
ОАО "Трест"
____________ П.П. Петров

"___"___________ 2013 г .

Должностная инструкция
начальника планово-экономического отдела
ОАО "Трест"

1. Общие положения

1.1 Настоящая инструкция устанавливает права, обязанности и ответственность начальника планово-экономического отдела ОАО "Трест" (далее предприятие).

1.2 На должность начальника планово-экономического отдела (далее начальник ПЭО) ОАО "Трест" назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в области экономического планирования не менее трех лет.

1.3 Начальник ПЭО подчиняется непосредственно директору по экономике предприятия (далее директор по экономике).

1.4 Назначение, перемещение и увольнение начальника ПЭО от занимаемой должности производится приказом генерального директора предприятия по представлению директора по экономике.

1.5 Начальнику ПЭО непосредственно подчиняются:

- ведущий экономист по планированию;
- ведущий экономист по труду;
- экономист 1 категории;
- инженер по организации и нормированию труда;
- начальник бюро производственного учета и анализа;
- начальник бюро нормирования и организации труда.

1.6 Начальник ПЭО при исполнении должностных обязанностей руководствуется:

- действующим законодательством Российской Федерации,
- инструктивными, методическими и иными нормативными материалами по вопросам планирования производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия,
- установленными на предприятии нормами и правилами, приказами, указаниями и распоряжениями генерального директора предприятия и директора по экономике;
- Положением о планово-экономическом отделе;
- Политикой предприятия в области качества и документацией системы менеджмента качества предприятия.

1.7 В случае временного отсутствия начальника ПЭО его обязанности выполняет специалист, назначенный приказом генерального директора, с обязательным ознакомлением с настоящей должностной инструкцией.

1.8 Дополнительно к распоряжениям директора по экономике начальник ПЭО выполняет письменные и устные распоряжения генерального директора.

2 Должностные обязанности

Начальник ПЭО обязан:

2.1 Осуществлять руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявлять и использовать резервы производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

2.2 Возглавлять подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятий по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.

2.3 Участвовать в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

2.4 Руководить составлением проектов среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывать и взаимно увязывать все их разделы.

2.5 Обеспечить доведение плановых заданий до всех подразделений предприятия.

2.6 Организовать разработку прогрессивных плановых технико- экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и мелкооптовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.

2.7 Организовать и обеспечить составление нормативных калькуляций на продукцию и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды, сырья материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.

2.8 Обеспечить подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию выпускаемую предприятием.

2.9 Осуществлять руководство за проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства и реализации продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

2.10 Организовать контроль за выполнением подразделениями предприятий плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.

2.11 Подготавливать предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществлять координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.

2.12 Совместно с бухгалтерией предприятия осуществлять методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.

2.13 Осуществлять расчет экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ и услуг.

2.14 Организовать разработку унифицированной плановой документации,экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации.

2.15 Обеспечивать организацию процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями и стратегией, на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника, применения эффективных форм и методов мотивации труда с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ.

2.16 Возглавлять разработку проектов планов по труду и системы трудовых показателей, базирующейся на анализе показателей, достигнутых предприятием в более ранние периоды времени или достигнутые аналогичными предприятиями, с учетом ситуации на рынке труда, внешних и внутренних факторов. Обеспечивает доведение утвержденных планов до структурных подразделений предприятия.

2.17 Организовывать работу по нормированию труда, расчету норм, анализу их уровня качества и пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду.

2.18 Обеспечивать внедрение эффективных технологий создания трудовых нормативов, широкое использование персональных компьютеров, автоматизированных рабочих мест нормировщиков, разработку новых форм представления нормативов в виде математических зависимостей затрат труда от переменных факторов.

2.19 Руководить проведением работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда.

2.20 Обеспечивать разработку мероприятий по улучшению использования рабочего времени, повышению квалификации и мобильности кадров, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда и другим направлениям совершенствования организации труда.

2.21 Руководить проведением работ по определению экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда.

2.22 Анализировать эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, систем материального и морального стимулирования.

2.23 Обеспечивать разработку предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда, а также разработку положений о премировании работников предприятия применительно к конкретным условиям их деятельности, осуществляет контроль за правильностью применения этих положений.

2.24 Участвовать в формировании фондов оплаты труда структурных подразделений в зависимости от условий их работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости.

2.25 Обеспечивать контроль за расходованием фондов оплаты труда и фондов материального стимулирования, за правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и должностных окладов.

2.26 Проводить работу по совершенствованию организационных структур управления, по разработке положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкций работников, по внедрению современных технических средств коммуникации и связи, вычислительной техники и передовых технологий обработки информации.

2.27 Руководить разработкой организационных мер, предупреждающих необоснованный набор сокращение численности персонала на предприятии в случае изменения объемов производства (регулирование рабочего времени, перемещения на другие участки работы, введение сокращенной рабочей недели, раннего выхода на пенсию и др.).

2.28 Осуществлять совместно с соответствующими подразделениями предприятия и профсоюзной организацией разработку проектов коллективных договоров и обеспечивает проверку их исполнения.

2.29 Организовывать контроль за соблюдением на предприятии трудового законодательства, постановлений, распоряжений правительства и других нормативных актов по вопросам организации и оплаты труда, управления производством.

2.30 Обеспечивать ведение учета показателей по труду и составление установленной отчетности.

2.31 Своевременно и точно исполнять производственные приказы генерального директора предприятия, производственные задания,указания и распоряжения директора по экономике.

2.32 Выполнять трудовые обязанности, предусмотренные настоящей должностной инструкцией и трудовым договором.

2.33 Соблюдать установленные на предприятии Правила внутреннего трудового распорядка.

2.34 Не заниматься деятельностью прямо или косвенно наносящей ущерб интересам предприятия.

2.35 Анализировать деятельность своего подразделения и результаты анализа доводить до сведения директора по экономике.

2.36 Определять потребность в подготовке подчиненного персонала.

2.37 Обеспечивать понимание Политики в области качества персоналом подразделения.

2.38 Определять ответственность, обязанности и полномочия подчиненного персонала в соответствующих должностных инструкциях.

2.39 Определять меры, которые необходимо предпринимать в отношении любых проблем, требующих проведение предупреждающих и корректирующих действий.

2.40 Разрабатывать организационные и методические документы по планово-экономической деятельности предприятия.

2.41 Обеспечивать осведомленность своего персонала об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижение целей в области качества.

2.42 Знать соответствующую документацию системы менеджмента качества (СМК), необходимую для работы и соблюдать ее требования.

3 Профессиональные требования

3.1 Начальник ПЭО должен знать:

- законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия и касающиеся экономики предприятия;
- стратегию и перспективы развития предприятия и отрасли в целом;
- состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции;
- организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- порядок разработки бизнес-планов;
- систему экономических стандартов и показателей работы предприятия;
- организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности;
- методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;
- порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;
- методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления;
- отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;
- экономику и организацию производства, труда и управления;
- основы технологии производства продукции;
- основы трудового законодательства;
- законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации оплаты труда и управления производством;
- экономику труда;
- экономику и организацию производства;
- структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития;
- систему показателей по труду, порядок их учета и методы проведения их анализа;
- формы и системы оплаты труда, материального и морального стимулирования;
- методы нормирования труда;
- порядок разработки нормативов по труду, положений о премировании;
- порядок заключения коллективных договоров;
- квалификационные характеристики работ, профессий рабочих и должностей служащих;
- порядок тарификации работ и рабочих, установления разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате;
- стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации;
- методы и технические средства, применяемые при исследовании затрат рабочего времени;
- методы и технические средства, применяемые при исследовании приемов и методов труда, при анализе качества норм и при расчете технически обоснованных норм;
- основы технологии производства;
- основы социологии и психологии труда;
- передовой отечественный и зарубежный опыт организации, оплаты труда и управления производством;
- средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
- правила и нормы охраны труда;
- соответствующую документацию СМК.

Начальник ПЭО имеет право:

4.1 Требовать от работников других подразделений предприятия, необходимые ему для исполнения установленных настоящей инструкцией должностных обязанностей сведений и разъяснений.

4.2 Утверждать и изменять планы работы работникам отдела, представлять к поощрению и вносить предложения о привлечении их к ответственности за неисполнение ими (или за ненадлежащее исполнение) должностных обязанностей;

4.3 Использовать льготы, установленные законодательством Российской Федерации и предусмотренные для работников в коллективном договоре предприятия.

4.4 Рассматривать и вносить вышестоящим руководителям предприятия в установленном порядке предложения об установлении должностных окладов, премий и других поощрений работникам подчиненных ему служб.

4.5 Подписывать исходящую из планово-экономического отдела документацию.

4.6 Отменять распоряжения, подчиненных работников, противоречащие требованиям нормативной и распорядительной документации.

4.7 Представлять предприятие в сторонних организациях по вопросам своей производственной деятельности.

4.8 Представлять отдел в различных комиссиях предприятия.

4.9 Согласовывать график очередных отпусков работников планово-экономического отдела.

5 Служебные взаимоотношения

5.1 С конструкторско-технологическим центром по вопросам:

- получения: норм расходов на материалы, смет на освоение новых производств, заданий по сокращению потерь от несоответствия, плана по отходам, затрат по тех перевооружению.

5.2 С отделом энергетика, конструкторско-технологическим центром, отделом капитального строительства, отделом механика по вопросам:

- получения: данных о потребленной электроэнергии, данных о затратах на механический, электрический, сантехнический ремонт, смет на ремонт зданий, сооружений, оборудования, затрат по капитальному ремонту и строительству зданий.

5.3 С бухгалтерией по вопросам:

- получения: данных о ценах на материалы; об остатках товаров для перепродажи; сумме остатков готовой продукции на складе; суммы оказанных услуг по не основным видам деятельности; сведений по своду, отчетных данных по счетам 10,23,25,26,28,44; балансов подразделений предприятий; сводных данных о фактических затратах по статьям; данных о цеховой себестоимости, расшифровок табуляграммы по материалам;

- предоставления: отчета по себестоимости; справки о затратах.

5.4 С финансовым отделом по вопросам:

- получения: данных о сумме отгруженной продукции, плана доходов по аренде, счетов фактур для определения шифров затрат, оперативных данных о реализации отгруженной продукции.

5.5 С отделом сбыта по вопросам:

- получения: плана производства по основной и прочей продукции, данных по отгрузке и остаткам продукции за месяц.

5.6 С отделом управленческих технологий по вопросам:

- получение: служебных записок о несоответствии, документации системы менеджмента качества предприятия;

- предоставления: проектов документов и другой документации в рамках СМК.

5.7 С отделом отгрузки по вопросу:

- получения: данных по производству электродвигателей в натуральном и стоимостном выражениях, а также прочей продукции.

5.8 С экономистами цехов основного и вспомогательного производства по вопросу:

- получения: отчетов по себестоимости, по использованию основных материалов, данных по незавершенному производству, объяснений по себестоимости.

5.9 С конструкторско-технологическим центром, отделом энергетика, отделом механика, отделом промышленной безопасности и охраны окружающей среды, производством, отделом управленческих технологий по вопросу:

- предоставления: данных о мероприятиях экономического эффекта.

5.10 С инженером по организации и нормированию труда цеха по вопросу:

- получения: нормативов по заработной плате на выпускаемые изделия, по трудоемкости изделий.

5.11 С экономистами (не в штате ПЭО) по вопросам:

- получения: нормативов затрат других цехов (оптовые цены цехов),нормативов материальных затрат;

- предоставления: оптовых цен и сумм по услугам.

5.12 Начальник ПЭО взаимодействует со всеми подразделениями предприятия по вопросам:

- предоставления данных о выпуске продукции;

- предоставления: методических инструкций: классификации затрат предприятия; калькулирования себестоимости основной продукции; определение экономической эффективности использования новой техники, изобретений и рационализаторских предложений; калькулирования себестоимости услуг вспомогательного производства; порядок составления и анализ выполнения консолидированного баланса предприятия.

- предоставления инструкций: о сроках составления отчета по себестоимости; о порядке проведения балансовой комиссии по подведению итогов выполнения техпромфинплана.

6.1 Начальник ПЭО несет ответственность в установленном законами РФ порядке за:

- нарушение условий, установленных настоящей должностной инструкцией и трудовым договором, нарушение действующего законодательства, нарушение правил техники безопасности, правил пожарной безопасности;

- несвоевременное и некачественное выполнение приказов, заданий, указаний и распоряжений вышестоящих руководителей предприятия;

- несвоевременное и недостоверное предоставление информации вышестоящим руководителям, а также функционально связанным с ним работникам подразделений предприятия, для решения последними общепроизводственных задач;

- нарушение принятых на предприятии локальных нормативных документов.

Директор по экономике Э.Э. Экономный

Начальник юридического отдела С.С. Сергеев

Начальник отдела кадров И.И. Иванов

Ведущий инженер по СМК В.В. Васильев