Недельно-суточное планирование - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Недельно-суточное планирование учитывает сложившуюся в данный момент на объекте производственную ситуацию и устанавливает конкретные ближайшие цели, выполнение кото рых должно обеспечить достижение результатов, определенных месячным планом-графиком.

Недельно-суточное планирование предусматривает ежедневный отчет о его выполнении.

Недельно-суточное планирование предусматривает ежедневный отчет о его выполнении. Такая проверка ведется либо ступенчатым методом, либо в централизованном порядке.

Недельно-суточный график производства монтажных работ.

Недельно-суточное планирование предусматривает передачу rpa-i фиков исполнителям в конце недели, предшествующей планируемой, а также ежедневный отчет о выполнении графика.

Опыт работы показал, что только сочетание недельно-суточного планирования с централизованным диспетчерским контролем может обеспечить ритмичную работу строительных организаций и ввод в действие объектов и мощностей в установленные сроки.

Основным функциональным звеном целевой системы управления строительством является месячное и недельно-суточное планирование. В рамках этой системы разрабатываются: целевой директивный график строительства линейной части, переходов через судоходные реки, компрессорных станций; месячный план-график производства работ; недельно-суточные задания.

Основу функционирования целевой системы оперативного управления сооружением трубопровода составляет недельно-суточное планирование. Они выдвигают и обосновывают свои предложения перед трестом и штабом районного строительства.

Распределение работ по - бригадам путем разовых устных заданий мастера должно заменить недельно-суточное планирование работ ( графики), подкрепленное достаточным фронтом работ, необходимым оборудованием, материалами и инструментам. Простота составления таких графиков, доходчивость я ясность задания для каждой бригады делают недельно-суточные графики весьма необходимым организующим документом для успешного ведения работ.

Настойчиво совершенствовать управление и организацию строительного производства, внедрять поточные методы возведения зданий и сооружений, недельно-суточное планирование .

Недельно-суточные графики на монтажных работах применяются в качестве оперативного документа в тех случаях, когда объект строительства в целом переведен на недельно-суточное планирование. Поэтому недельно-суточные графики согласовываются с общестроительной организацией, в график которой включены данные монтажные санитарно-техничеокие работы.

Кроме того, трест решает многие оперативные вопросы во взаимоотношениях с заказчиками; заключает подрядные договоры; составляет заказы и заявки на материалы и конструкции; проводит недельно-суточное планирование ; систематически контролирует ход строительства и перераспределяет материально-технические и финансовые ресурсы между строительными управлениями.

По рекомендации комиссии была внедрена практика недельно-суточного планирования на строительстве, ежедневный контроль за исполнением принятых решений.

Группа подготовки производства контролирует обеспеченность объекта необходимым оборудованием, комплектными устройствами, кабельной продукцией и другими материалами, а также контролирует состояние подготовки фронтов работ строительными и смежными специализированными организациями. ГПП участвует в разработке и оптимизации сетевых графиков и подготовляет все материалы для недельно-суточного планирования по строящимся объектам.

Для учета конкретных условий производства работ, кроме общего графика, составляются недельно-суточные графики ( форма 19), в которых указываются не только основные, но и сопутствующие им операции - доставка оборудования, материалов, изделий и заготовок. За каждой операцией закрепляются исполнители, которые принимают участие в составлении графика. Недельно-суточное планирование предусматривает ежедневный отчет о его выполнении.

. © Copyright 2008 - 2014 by Знание

График производства работ (образец)

Практически все люди лучше воспринимают информацию «нарисованную», а не «прослушанную». И еще лучше, если эта информация представлена образами, а не рядом цифр и показателей. Представьте себе, что малознакомый человек рассказывает о своей собаке. Он не описывает ее внешность и родословную, не уточняет масть и возраст и т. д. Воображение каждого слушателя нарисует свой образ. А когда мы уже представим себе красавца дога, окажется, что нам рассказывали о прелестном мопсе. В этой ситуации мы посмеемся, но, столкнувшись с чем-то подобным на предприятии, уже будет не до смеха.

Поэтому на производстве все стараются максимально визуализировать. Одним из важнейших документов, особенно в строительстве, считается график производства работ. Можно смело утверждать, что весь проект без этого графика – потерянное время. Так как в нем собраны все принятые инженерные и технические решения, а также оптимизированы сроки.

Само название этого документа дает представление о его важности и значимости. Календарный график производства работ – это таблица, в которой отображены все виды работ, их объем и сроки выполнения. Кроме того, на графике наглядно показана последовательность выполнения работ, привязанная к конкретным датам (или просто длительность выполнения различных видов работ – для типовых проектов). Чаще всего этот документ содержит и информацию о необходимых на каждом этапе строительства ресурсах: основных материалах, технике и персонале.

Умение составлять график производства работ – один из важнейших навыков управленцев разного уровня. Чем точнее и детальнее составлен график, тем качественнее будут проведены все запланированные работы. Несмотря на то что «родной» отраслью графика производства работ считается строительство, руководителям всех направлений не помешает знание принципов календарного планирования.

Любую работу можно разбить на мелкие задачи. Самый простой пример – приготовление салата из свежих овощей. Казалось бы, что проще? Но и это элементарное задание можно разбить на последовательность действий. Сначала приобрести все ингредиенты, затем помыть их, нарезать и смешать, заправив соусом. Причем все действия могут быть разорваны во времени (появляются перерывы в работе), а могут быть проделаны последовательно, без разрывов во времени. Кроме того, все это может проделать один человек, а может и целая бригада поваров. Итак, последовательность действий есть. Остается рассчитать время выполнения каждого этапа и определить, сколько и какой персонал необходим для этой работы. И график производства работ у нас практически готов.

Независимо от отрасли, при разработке календарного плана сначала нужно выделить состав работ: разбить весь процесс на составляющие. Причем критериями могут служить не только технологические отличия, но и количество работников, и необходимые механизмы и приспособления и т. д.

После разделения всего производственного процесса на последовательность действий, можно приступать к расчету сроков выполнения работ. Для производства и строительства существуют нормативы и стандарты, по которым рассчитываются конкретные сроки для заданного объема работ. Для умственного труда нельзя просчитать сроки выполнения работы по формуле. Но управляющий с большим опытом, владеющий информацией о своем штате сотрудников, может довольно четко задать временные рамки для решения поставленной задачи.

Зная сроки выполнения каждого вида работ, мы можем приступить к определению времени, необходимого для осуществления всего процесса. Следует помнить, что некоторые задачи могут решаться параллельно, а для определенных процессов нужны и технологические перерывы.

Безусловно, персонал – важнейший элемент процесса. График производства работ в строительстве предполагает определение численности исполнителей, специализации рабочих и их квалификации. На этом этапе мы рассчитываем количество и состав бригад и составляем календарный план их занятости на объекте.

Далее переходим к определению необходимого оборудования, механизмов и приспособлений. В производственных отраслях для этого также существуют нормативы. И, наконец, последнее, но от этого не менее важное – это расчет необходимых для проведения работ материалов.

Вся эта информация позволит совместить график производства работ с графиком поставки материалов и оборудования. Равномерность и бесперебойность – вот два основных принципа планирования. Оптимизация графика в сторону уменьшения сроков может не дать желаемого результата, т. к. в работе появится простой из-за нехватки материалов (или, наоборот, стройплощадка окажется буквально забита ими, а потому на поиск нужного в данный момент уйдет уйма времени).

Еще одна немаловажная деталь - при составлении плана работ необходимо предусмотреть возможные риски. Для строительства это может быть все что угодно – от плохой погоды до напряженного трафика на дорогах. Учитывая форс-мажорные обстоятельства, необходимо несколько увеличить сроки выполнения отдельных видов работ. Чаще всего это сказывается и на продолжительности выполнения всего их объема.

Несмотря на это, планировщикам не стоит гнаться за минимизацией времени. Ведь когда нарушается сетевой график производства работ, фирма-генподрядчик должна будет платить неустойку как заказчику, так и смежным подрядным организациям.

Еще несколько лет назад календарный план составлялся вручную. Специалисты рассчитывали все сроки и потребность в персонале и материалах, а затем с помощью графического редактора визуализировали его. Для небольших объемов работ, это несложная задача. Другое дело, если мы говорим о серьезной подрядной организации, ведущей несколько объектов одновременно.

Программистами разрабатывается множество вспомогательных программ, призванных автоматически рассчитывать и строить график производства работ. Образец календарного плана, рассчитанного с помощью Microsoft Office Project 2010 Professional, например, легко отыскивается в интернете. Однако не каждая компания согласится потратить дополнительные средства на установку программного обеспечения и обучение персонала работе с ним. Кроме того, у каждой специализированной программы есть свои недостатки. Одна не учитывает возможности сменной работы, другая без написания макросов не согласуется с расчетом материалов, например, и т. д.

Поэтому большинство специалистов, занятых планированием, научились строить график производства работ в Excel.

У этой программы масса преимуществ:

1. Она бесплатна. В том смысле, что Excel – часть стандартного пакета MS Office, который безоговорочно установлен практически на каждом компьютере.
2. Она проста. Имея минимальные знания о расчёте формул и привязке листов друг к другу, можно заниматься планированием.
3. Она наглядна. Все расчеты и результат выводятся на одном листе. А внесение изменений тут же отображается на графике.

Образец Недельно Суточный График В Строительстве

Образец Недельно Суточный График В Строительстве Average ratng: 4,4/5 278 votes

С: Предприятие 8. Управление строительной организацией. Строительство и промышленность строительных материалов, ERPДля комплексной автоматизации строительных организаций фирма "1. С" предлагает универсальное отраслевое ERP- решение "1. С: Управление строительной организацией 8" на платформе "1. С: Предприятие 8. Универсальный характер данного программного продукта обусловлен тем, что он позволяет полноценно автоматизировать все необходимые на текущий момент участки строительной деятельности, начиная от управления проектами, бюджетирования, бухгалтерского и налогового учета, управления строительной техникой, сметного ценообразования и заканчивая управлением персоналом и формированием регламентированной отчетности.

Решение "1. С: Управление строительной организацией 8" предназначено для комплексной автоматизации строительных холдингов, управляющих компаний, инвесторов, заказчиков и подрядчиков строительства. При разработке программы были проанализированы и учтены современные методики управления строительной организацией, а также опыт успешной автоматизации строительных организаций, накопленный фирмой "1. Смотреть Онлайн Дорогой Где Ты Был. С" и партнерским сообществом. Разработчики программы обладают профильным образованием и имеют опыт работы в строительном комплексе.

Формы графиков обычно определяются руководством трестов (объединений). Наиболее распространенными являются графики производства СМР, показанные в табл. 9.4. Таблица 9.4. Недельно-суточный график производства СМР. График строительства и ввода объектов и производственных мощностей на годовую производственную программу работ. На основании недельно-суточных графиков производства работ составлялись недельно-суточные графики материально-технического. Для комплексной автоматизации строительных организаций фирма "1С" предлагает. Кроме того, в печатную форму недельно - суточного графика линейный Печатная форма данного документа представляет собой "Акт. При строительстве энергоблоков совершаются одни и те же ошибки. ( проектные (сменные задания не пишутся, недельно - суточное планирование – отсутствует, графики 3-го уровня пишутся «по факту» уже. Составить план работ на последующие 5 недель (по образцу) Срок: 06.05. 2014. 3. Главному.

Программа "1. С: Управление строительной организацией 8" разработана на основе прикладного решения "1. С: Управление производственным предприятием 8" и содержит все его функциональные возможности, которые позволяют организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия, – от учета материалов до планирования производства. В подсистеме бухгалтерского и налогового учета "Бюджетирование и управление денежными средствами", а также в подсистеме "Управление персоналом" программы учтена специфика деятельности строительных организаций. В состав программного продукта также входят подсистемы "Управление строительным производством", "Управление строительной техникой и автотранспортом", "Управление сметным ценообразованием", "Управление долевым строительством" и "Управление эксплуатацией объектов".

Декадно (недельно)-суточный график производства работ на стройке является документом, который увязывает воедино. *Утверждена Министерством промышленного строительства УССР совместно с Министерством монтажных и специализированных работ УССР. Формы графиков обычно определяются руководством трестов (объединений). Наиболее распространенными являются графики производства СМР, показанные в табл. 9.4. Таблица 9.4. Недельно-суточный график производства СМР.

Подсистема "Управление строительным производством"С помощью подсистемы "Управление строительным производством" решаются задачи формирования календарных планов строительства, получения информации о потребности в необходимых ресурсах, а также задачи ведения производственного учета и анализ хода выполнения строительно- монтажных работ. Подсистема может использоваться как в головной организации строительного холдинга, так и в организациях, входящих в его структуру, а также в подрядных организациях.

Выполнение строительно- монтажных работ является основным видом деятельности строительной организации. С точки зрения управления проектами строительство объекта относится к категории "исполнение проекта", в рамках работ по которому необходимо построить, например, жилой дом, деловой центр или промышленный цех в ограниченный срок. Заметим, что подсистема "Управление строительным производством" является системой управления строительными проектами, которая максимально учитывает специфику отрасли и особенности национального опыта строительства. Подсистема построена на работе с проектами и портфелями проектов. У каждого проекта имеются адреса объекта строительства, планируемые и фактические даты начала (окончания), "сценарии планирования", "субъекты проекта", "склад списания материалов" и инженерно- технические работники, участвующие в выполнении проекта. Для каждого проекта можно назначить несколько сценариев или вариантов исполнения, например "оптимистичный", "минимальный срок исполнения", "минимальные затраты", "рабочий" и т.

Сценарий характеризуется графиком работ – "Основной (пятидневка)", "Двухсменный". Под "субъектами проекта" понимаются организации или подрядные коллективы, которые принимают участие в строительстве объекта.

Для ввода и отображения данных о работах, производимых в рамках как одного проекта, так и всех проектов организации или холдинга, используется справочник "Работы". Для каждой работы назначается исполнитель, вводится информация о продолжительности, необходимых ресурсах и материалах, в соответствии с технологическим циклом указываются взаимосвязи с другими работами. Общая стоимость работы рассчитывается автоматически.

Вводить работы можно как "сверху вниз", так и "снизу вверх". При вводе "сверху вниз" на начальном этапе планирования указываются укрупненные этапы работ, которые в дальнейшем детализируются до единичных работ. Способ "снизу вверх" предусматривает ввод единичных работ, которые затем группируются в этапы.

Справочник "Работы" позволяет получить всю информацию по работам в разрезе проектов холдинга в целом, а также в разрезе организаций, выполняющих данные проекты. Графическое представление структуры работ можно вывести в виде диаграммы Ганта, а также в виде сетевого графика.

В виде диаграммы Ганта также предусмотрено формирование отчетов "Загруженность ресурсов", "Занятость исполнителей", "Потребность в материалах", "Динамика выполнения работ", "Потребность в денежных средствах". Отчеты могут быть трех типов – "План", "Факт" и "План и Факт". Отметим, что заполнение справочника "Работы" вручную является достаточно трудоемкой задачей.

Для ее облегчения в программе предусмотрена автоматическая загрузка информации о работах из подсистемы "Сметное ценообразование". Для организаций, работающих с программой MS Project, реализована "загрузка- выгрузка" данных. После внесения всех необходимых работ и определения всех их свойств и взаимосвязей происходит расчет календарного плана с выделением критических работ и резервов времени для некритических. В процессе формировании календарного плана система позволяет использовать различные подходы к планированию – "ограничение по времени" или "ограничение по ресурсам". При "ограничении по времени" главным приоритетом организации является завершение проекта точно в срок. В этом случае после использования всех собственных ресурсов привлекаются дополнительные ресурсы со стороны, а также подрядчики.

При планировании с "ограничением по ресурсам" учитываются только собственные ресурсы, имеющиеся в распоряжении организации. В результате сроки выполнения проекта могут меняться. Календарный план можно также сформировать с учетом графиков выполнения работ и графиков работы доступных ресурсов. На практике строительная организация выполняет одновременно десятки, возможно, сотни проектов, в которых участвуют одни и те же ресурсы – исполнители и строительные механизмы.

Для оптимизации календарных планов в системе предусмотрен специальный алгоритм. Использование данного алгоритма позволяет выполнить перестановку ресурсов по временной шкале таким образом, чтобы обеспечить оптимальное использование ресурсов во всех работах по всем проектам. Графически календарный план может быть представлен в виде диаграммы Ганта или сетевой диаграммы и его можно редактировать в визуальном режиме.

После расчета календарного плана у проекта появляются планируемые сроки начала и окончания, возникают возможность планировать использование основных ресурсов и материалов, а также потребность в денежных средствах. Деятельность непосредственных исполнителей работ календарного плана можно запланировать с помощью документа "Назначение исполнителей на работы". После утверждения календарного плана для линейных руководителей на его основе можно сформировать и напечатать "Недельно- суточные графики СМР", представляющие собой задания на выполнение календарного плана. Кроме того, в печатную форму недельно- суточного графика линейный руководитель вписывает фактические данные о выполнении работ, которые впоследствии будут введены в систему с помощью документа "Выполнение работ календарного плана".

Печатная форма данного документа представляет собой "Акт выполненных работ" по форме КС- 2. Списание материалов на работы по календарному плану выполняется с помощью документа "Требование- накладная". Для анализа данных о выполнении запланированных работ используются различные отчеты – "Выполнение работ", "Расход материалов", "Загруженность ресурсов", "Стоимость выполнения работ", "Потребность в материалах" и др.

Вся информация о фактическом состоянии исполнения проектов в разрезе любого проекта или организации либо в разрезе всего холдинга представлена в отчете "Рапорт руководителю". Управление работой строительных механизмов и автотранспорта. В программе предусмотрен полный цикл работы с заявками на использование строительной техники и автотранспорта.

Заявки могут приниматься как от собственных подразделений, так и от сторонних организаций. Для регистрации заявок применяется документ "Заявка на использование машины (механизма)". В документ вводятся все необходимые данные о виде работ, об отправителях и получателях груза, а также о пунктах погрузки и прибытия. Кроме того в заявке содержится информация об объекте строительства или маршруте следования автомобиля, требования к машинам и механизмам, характеристика груза и др.

Заявка может находиться в одном из состояний – "Утверждена", "Отклонена", "Выполняется", "Закрыта" или "Невыполнена". В процессе работы с заявкой диспетчер может указать транспортные средства, необходимые для удовлетворения заявки, и изменить ее статус. Перед выходом автомобиля на линию водителю выдается путевой лист. Путевой лист является основным документом первичного учета. Информация, которую содержит данный документ, используется для расчета оплаты за перевозку грузов или пассажиров, для списания ГСМ на расходы организации, начисления заработной платы водителю и для подтверждения производственного характера выполненных расходов. Путевой лист может иметь один из статусов – "Создан", "Выписан", "Получен", "Проведен" или "Забракован". Заполнением путевого листа до выдачи его водителю занимается диспетчер автотранспортного подразделения или уполномоченное лицо.

Программа позволяет вводить путевой лист как вручную, так и автоматически, на основании заявки. В решении предусмотрено автоматическое формирование путевых листов легкового автомобиля по ф.

Образец Недельно Суточный График В Строительстве

Организация, планирование и управление строительным производством (в вопросах и ответах). Раздел XIОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА2. Что такое планирование строительного производства? План – это заранее намеченный порядок работы, последовательность осуществления программы действий строительного подразделения. Главной задачей планирования в строительстве является своевременное обеспечение потребностей региона, области, района, города, отдельных государственных, общественных, кооперативных, акционерных и частных предприятий в основных фондах в виде зданий и сооружений, возводимых в соответствии с договором (контрактом) между подрядчиком и заказчиком. Драйвер Для Руля Ferrari.

На базе каких принципов должно осуществляться планирование строительного производства? Планирование строительного производства должно осуществляться на основе таких принципов, как конкретность, стабильность, непрерывность, демократичность, директивность. Конкретность планирования предусматривает учёт реальных возможностей и условий, при которых должны реализовываться намеченные к выполнению планы. Эти планы требуют тщательных обоснований и в полном объёме должны быть обеспечены проектной документацией, материальными и трудовыми ресурсами, полным финансированием. Стабильность планирования должна реализовываться в неизменности плановых заданий, в результате чего основные положения плана работ должны быть незыблемы в течение всего планового периода. Любое изменение плана вызовет обязательную перестройку производства, переброску людей и техники с объекта на объект, перераспределение материальных ресурсов, что неизбежно приведёт к дополнительным затратам, потерям рабочего времени, увеличению продолжительности строительства и, в конечном счёте, к его удорожанию.

Непрерывность планирования означает, что сами планы по времени, как и сам процесс строительного производства, должны быть непрерывными. Исполнитель должен владеть не только текущим планом, но и иметь чёткое представление о предстоящих работах и желательно на длительную перспективу. Демократичность планирования должна проявляться в широком обсуждении планов на всех уровнях строительных организаций, которые должны принимать участие в его реализации.

С момента принятия плана вступает в силу принцип директивности планирования, когда планы становятся обязательными для всеобщего выполнения. Каково назначение и каковы основные направления разработки производственно экономических планов строительных организаций? Производственно- экономические планы являются программой деятельности строительно- монтажных организаций и их подразделений на определённый период времени. В процессе разработки этих планов определяются задачи, выполнение которых должно обеспечить ввод объектов в установленные сроки и увеличить прибыль строительной организации. Планы производственно- экономической деятельности – это основные документы в управлении строительным производством. На их основе оценивают результаты деятельности строительных подразделений и их производственных единиц.

Основные направления разработки производственных планов: – ввод в действие производственных мощностей, объектов, сооружений, жилых домов, объектов социального назначения и др.; – назначение объёмов работ, подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда на пусковых объектах планируемого года; – задание по выполнению объёмов работ на задельных объектах. На основе производственных планов разрабатываются соответствующие планы по техническому развитию производства, по труду и заработной плате, по материально- техническому снабжению, прибыли, социально- культурному развитию коллектива, что в целом составляет производственно- экономический план строительно- монтажного подразделения. Характерной чертой планирования в строительных организациях является наличие системы планов в зависимости от заключённых контрактов, рассчитанных на периоды различной продолжительности и охватывающие строительное производство в различных масштабах. В чём различие перспективных, текущих и оперативных планов строительных организаций?

В строительстве существует две основные формы оперативного управления: управление по месячным планам- графикам и диспетчерское управление по недельно-суточным графикам. Декадно (недельно)-суточный график производства работ на стройке является документом, который увязывает воедино
*Утверждена Министерством промышленного строительства УССР совместно с Министерством монтажных и специализированных работ УССР.

Мастер строительных и монтажных работ относится к категории руководителей. и субподрядчиками недельно - суточного графика. Для разработки сетевого графика строительства объектов создается Недельно - суточное планирование и сбор фактических данных. Частная собственность в строительстве имеет следующие организационно-правовые формы: Акционерные общества: открытого типа (ОАО); закрытого типа (ЗАО). Таблица 5.1 (образец) Недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ. Предназначение недельно-суточного планирования. Общие принципы составления недельно-суточных планов производства работ. Пользователями этих планов являются: мастера и прорабы, бригадиры, субподрядные и смежные организации.

Производственно- экономические планы строительных организаций могут быть долгосрочными, текущими и оперативными. Задача перспективных планов – наметить цели производства в соответствии с поступившими долгосрочными заказами и потребностями региона в строительной продукции и определить общий порядок в достижении намеченных целей.

Текущие планы рассчитываются на один- два года, детально прорабатываются в строительной организации или её подразделениях. Основной особенностью этих планов является их обязательная увязка с производственной мощностью строительной организации и её подразделений, включая участки и бригады, а также увязка с технологией и организацией работ, благодаря чему такой план становится реальным. Оперативные производственные планы разрабатываются как для уровня строительного треста, СМУ, так и для производственных участков и даже крупных бригад. Основой для разработки оперативных планов являются текущие планы и проекты производства работ. На основе оперативных планов разрабатываются диспетчерские графики недельно- суточного планирования.

Что такое капитальные вложения? Особенностью планирования капитального строительства является формирование этих планов в два этапа: на первом этапе распределяются капитальные вложения, на втором – планируется деятельность строительной организации по освоению этих капитальных вложений с конечной целью – сдачей готовых объектов в эксплуатацию. Капитальные вложения – это денежные средства, направляемые на создание новых и реконструкцию действующих основных фондов. Капитальные вложения овеществляются в зданиях и сооружениях, вводимом в действие оборудовании. По каким признакам выделяются капитальные вложения?

Плановое выделение капитальных вложений на перспективное планирование может осуществляться по следующим признакам: – по территориальному, когда размещение производительных сил планируется с учётом необходимости преимущественного развития отдельных экономических районов (например, Западная Сибирь, Дальний Восток и т. Реконструкция позволяет значительно снизить затраты на строительство с одновременным улучшением условий производства, повышением качества продукции и сокращением продолжительности строительства.– по готовности объектов, когда в первую очередь и в полном объёме выделяются средства на объекты, подлежащие к вводу в плановом периоде.– по соблюдению норм продолжительности строительства.

В этом случае выделяемые на календарный год капитальные вложения должны быть не меньше, чем указанные в нормах продолжительности строительства. Состав и назначение титульных списков стройки. С какой целью и кто их разрабатывает? На основе планов капитального строительства, наличия сметной документации, в соответствии с нормами продолжительности строительства заказчиком разрабатывается титульный список стройки. Титульный список стройки – это перечень объектов, строящихся в течении установленного периода времени. Он включает в себя следующие данные: наименование и место нахождения стройки, год начала и окончания строительства, объёмы капитальных вложений, строительных и монтажных работ по годам и на весь период строительства, сроки ввода в действие производственных мощностей и основных фондов. На основании титульных списков строек ежегодно по каждой стройке заказчик составляет внутрипостроечный титульный список, в котором конкретизируются подлежащие к выполнению объёмы работ.

Титульный список стройки составляется на весь период строительства, и он должен быть неизменным документом во времени. Значение внутрипостроечных титульных списков заключается в том, что они служат средством увязки планов капитальных вложений с планами деятельности строительных организаций.

Объекты, включаемые во внутрипостроечные титульные списки, группируются по четырём разделам: – объекты производственного назначения; – объекты жилищного строительства; – объекты культурно- бытового строительства; – объекты материально- технической базы строительства, возводимые за счёт средств, предусмотренных сметой данной стройки. На какие группы подразделяются объекты, включаемые во внутрипостроечные титульные списки? Все объекты, включаемые во внутрипостроечные титульные списки, подразделяются на три группы: – пусковые, подлежащие к вводу в эксплуатацию в плановом году; – переходящие, начало и окончание строительства которых лежит вне планового периода; – задельные, строительство которых начинается в плановом году, а сдача их в эксплуатацию планируются в последующие годы. Какие требования предъявляются к планам строительного производства? К планам строительного производства должны предъявляться следующие требования: – плановые задания должны учитывать конкретные условия деятельности строительных организаций: нельзя осуществлять планирование от так называемого достигнутого уровня; – планы строительных организаций должны быть напряжёнными; это означает, что планируемый объём работ намечается произвести без увеличения численности работников и без прироста производственных фондов, только за счёт интенсивных факторов: роста производительности труда, улучшения использования строительных машин, экономии и лучшей сохранности строительных материалов; – планы должны соответствовать производственным мощностям строительных организаций.

Под мощностью строительной организации понимается максимально возможный годовой объём строительно- монтажных работ, выполняемый строительно- монтажной организацией собственными силами, при условии полного использования находящихся в её распоряжении материальных и трудовых ресурсов, строительных машин и механизмов. Какое назначение годовых планов подрядных работ? Главными задачами годовых планов работ строительно- монтажной организации является уточнение заданий перспективных планов и формирование годовой программы работ в соответствии с реализацией заключенных контрактов с заказчиками.

Бланк недельно суточного графика - График строительства образец - нормативные документы

Образец рецензии на исследовательскую работу. Квитанции на оплату коммунальных услуг образец.

Как показывает опыт работы, прораб или мастер, имея под руками все необходимые плановые показатели на месяц и оперативный недельно-суточный график производства работ, может постоянно и целеу.

Недельно-суточные графики содержат сокращенную по сравнению с месячным планом номенклатуру показателей (табл. Недельно-суточный график строительного управления передают в четверг текущей недели в производственно-технический отдел треста.

Декадно (недельно)-суточные графики производства работ. В декадно-суточный график могут включаться, только те работы, которые обеспечены проектами, рабочими, механизмами, конструкциями и материалами.

В категории: Бланки | Дата: 16.12.2015, 07:01 | Просмотров: 3758

Я представляю себе девочку, лежащую ночью в постели, старалась отгонять.

Утвержденные недельно-дневные графики в тот же день должны быть переданы конкретным исполнителям. В неких строй организациях планирование осуществляют по декадам и тогда составляются декадно-дневные графики, принцип деяния которых тот же, что и недельно-дневных графиков. Субподрядные организации в эти же сроки сдают в трест недельно-дневные графики, согласованные со строй управлениями. Обычно недельно-дневные планы составляются в конце недельки (по пятницам), так чтоб работы последующей недельки начинались по уже разработанному плану. Клубничный пирог на 14 февраля рецепт шоколадное печенье-сэндвичи на 14 февраля с. Руководствуясь недельно-суточными графиками, производители работ и профессионалы вместе с бригадирами раз в день в конце рабочей смены подводят итоги дня, дискуссируют план на последующий день, уточняют расстановку людей и машин, определяют потребность в материалах и конструкциях, решают остальные производственные вопросцы. Как указывает практика, больший эффект дают двухнедельные планы, в которых 1-ая неделька прорабатывается а 2-ая - приближенно. Под оперативным планированием в основном соображают составление и внедрение планов, показанных на рисунке. Форма 1 сразу с формой 1 составляют график-заявку.

Этой цели служит недельно-суточный график, который составляется на основе проектов производства работ и сетевых графиков.

Из хронологических графиков наиболее используемыми являются суточные, недельные и годовые.

7, бланк справки о заработной плате. На основе оперативных планов разрабатываются диспетчерские графики недельно-суточного планирования. Кроме того, в печатную форму недельно-суточного графика линейный руководитель вписывает фактические данные о выполнении работ, которые.