Рейтинг: 5.0/5.0 (1922 проголосовавших)Категория: Руководства
Наберите любое словосочетание
Найдутся те, кто упрекнетЭкоТехЦентрв том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе,остановить глобальное потепление на Планете.Это сделало ее лучшей франшизой по перспективности.
Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха.Рос Билет рупредлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.
Адидас для России еще с советских времен стал культовым брендом. У многих людей старшего поколения при упоминании Adidas всплывает в памяти слоган советской пропаганды: «Сегодня носит Адидас, а завтра родину продаст».
В последние десятилетия существования СССР, в рейтинге символов капиталистического образа жизни Адидас занимал лидирующие позиции. Поэтому надписи Adidas чаще других встречались на кроссовках и майках подпольных советских цеховиков и на подделках китайских пиратов.
Все это – одна из причин особого отношения россиян к франшизе Адидас. Для многих купить эту франшизу равносильно прикосновению к легенде.
Адидас - это немецкий промышленный концерн, специализирущийся на производстве одежды, обуви и инвентаря для спортивного образа жизни. Adidas был основан в 1920 году. Тогда фирма называлась «Обувная фабрика братьев Дасслер», так как основателями были Артур и Рудольф Дасслеры. Сначала они делали домашние тапочки. В 1925 году братья сшили первые бутсы - кроссовки с шипами. В дальнейшем, они стали шить спецобувь для футбольных команд.
В разные времена Адидас переживал взлеты и падения. В 70-80-х для многих эта фирма считалась первоклассной, и Adidas был у всех на слуху. С середины 80-х позиции Адидас на российском рынке ослабевают. Но уже с начала 90-х вновь набирает силы. В 2005 года компания Adidas Group выкупает за $3,8 млрд. Reebok, с целью сократить разрыв с американской Nike. В последнее время германский производитель в шаге от своего главного конкурента Nike.
Сейчас генеральный директор Адидаса - Герберт Хайнер.
Adidas Group представляет в России бренды Adidas, Taylor-MadeGolf, Y-3, Rockport.
Благодаря особому отношению россиян к Адидасу, Россия стала одной из крупнейших торговых площадкок спортивных магазинов Adidas в Европе, обогнав даже Германию.
Россия в мировом рейтинге Адидас занимает четвертое место после США, Китая и Японии. Однако руководители российского представительства уверенно заявляют, что меньше, чем за пять лет наша страна опередит Японию.
В последнее время объем продаж Адидас превышает $1 млрд. в год. На этом Adidas останавливаться не собирается. Руководство компании утверждает, что при существующих темпах развития к 2014 году Adidas значительно увеличит продажи.
Сейчас его магазины работают по всей территории России - в сеть входят около 800 торговых точек. Adidas планирует до 2015 года открыть еще 400 магазинов в России и в странах СНГ до 1200. По словам Герберта Хайнера, компания планирует ежегодное увеличение продаж на 10%.
Что необходимо для того, чтобы купить франшизу Адидас.
Корпорация Adidas относится к числу самых «крутых» франчайзеров, не считающих целесообразным размещать информацию в каталогах франшиз. Поэтому расскажем о том, какова цена франшизы Адидас.
Паушальный взнос франшизы Adidas стоит от 20 000 евро (в рублях от 820 000 рублей).
Владельцу бренда Вы будете ежемесячно выплачивать роялти от объема продаж в размере 7%. Кроме того, придется отчислять еще 1,5-2% за маркетинг и рекламу.
Как видим, Адидас себе цену знает и за сам факт пользования своей торговой маркой берет почти миллион рублей. Очень высок также роялти. Вместе с рекламными отчислениями он составляет 8,5 – 9% и не от прибыли, а от оборота.
Если предположить, что наценка от закупочных цен составляет 100%, то франчайзи ежемесячно будет отчислять не менее трети всей своей наценки франчайзеру. Причем, это в лучшем случае, если товарооборот у вас будет высоким, помещение – в собственности, значительную часть по ведению бизнеса станете выполнять собственными силами, а закупку у франчайзера будете вести не на банковские кредиты, а на собственные средства. При низком обороте, помещении в аренде, больших расходах на оплату труда персоналу и пользовании банковским кредитом эти 8,5 – 9% от оборота, для вас, в лучшем случае выльются в половину всей прибыли, а в худшем – вообще разорят.
Тем, кто хочет купить франшизу Адидас, следует иметь в виду, что помимо высокой стоимости паушального взноса франшизы Adidas понадобятся очень большие инвестиции в закупку товара и помещение. Как и другие франчайзеры, продающие франшизы брендовых товаров, франчайзер Адидаса требует, чтобы магазин находился в дорогом месте. Недешево обойдется и оборудование торговой точки. Adidas в дизайне требует жесткого соблюдения своих стандартов. 
А вот то, что очень высокие стартовые затраты на то, чтобы купить франшизу Адидас и начать по ней работать, принесут для вас ожидаемую отдачу, франчайзер совсем не гарантирует.
В заключение отметим, что эксперты нашей консалтинговой фирмы БКА и журнала Франчайзи считают, что франшиза Адидас для России имеет не только неоправданно высокую стоимость, но и
Повышенные риски бизнеса, прежде всего, по защите от конкуренции и от разорения. Поэтому в нашем рейтинге франшиз 2013 . франшиза Адидас не заняла бы лидирующие позиции.
корреспондент журнала Франчайзи.
Для помола зерновых и других продуктов в домашних условиях - домашние мельницы. Размалывают пшеницу, рожь, гречку, лущеный ячмень, овес, просо, рис, кукурузу, горох. Разная степень помола, можно приготовить цельную муку. Магазин домашних мельниц .
Рекомендуем для садоводов и огородников - книги Курдюмова. Умный сад, Мастерство плодородия, Формировка вместо обрезки, Защита вместо борьбы, и другие книги, которые просто обязан прочитать каждый огородник !
Раздел сайта о камнях и украшениях - Самоцветы .
Список мыловаров - кто торгует мыльной основой и товарами для мыловарения в России.
Продажа саженцев - виноград, малина, розы, карликовые плодовые деревья, цветы!
В России в настоящее время выходит серия журналов Комнатные растения от А до Я - это возможность собрать уникальную энциклопедию. Цветоводы-любители, не проходите мимо!
TreeLand.ru, 2000-2016 - интернет-ресурс о доме и семье. О комнатных растениях, ландшафтном дизайне, мыловарении, пермакультуре, природном земледелии, о садах, выращивании растений и цветов, о натуральных камнях-самоцветах, качественных товарах для дома, хороших книгах, а также о качественной косметике - как по уходу, так и декоративной. Личный опыт людей, проживающих за городом, обзоры и рекомендации .
История АдидасОсновная статья об этой замечательной всем известной марке - здесь: Adidas. А в этой статье - история компании. История успеха.
ВНИМАНИЕ! Распродажа Адидас!
Вскоре после Первой мировой войны, в начале 1920 года, братья Дасслеры на семейном совете решили организовать своё собственное дело — пошив обуви. Первой продукцией были домашние тапочки и ортопедическая обувь для тренировок спортсменов — инвалидов (которых было очень много после войны). Материалом было списанное военное обмундирование, а подошвы вырезали из старых автомобильных покрышек.
К производству подключился и старший брат Адольфа, Рудольф. 1 июля 1924 года основана Обувная фабрика братьев Дасслер. Два брата отлично дополняют друг друга. Адольф — спокойный и уравновешенный производитель, Рудольф — активный и коммуникабельный продавец.
Адольф изобрёл и сшил первые в мире футбольные бутсы с шипами, которые выковывали для них кузнецы братья Целяйн. Футбольная модель оказалась очень удобной и вместе с гимнастическими тапочками стала основной продукцией семьи Дасслеров.
Дасслеры арендовали для своей фабрики целое здание, увеличили штат до 25 человек, а производство — до 100 пар обуви в день. Позже Дасслеры выкупили фабрику.
Шиповки братьев получают патент немецкого бюро. Летние Олимпийские игры 1928 в Амстердаме — первое появление обуви будущей знаменитой марки на больших соревнованиях. Несколько спортсменов выступают в обуви от Дасслеров.
Впервые в ассортименте фабрики братьев появляются футбольные бутсы. Джесси Оуэнс в беговой обуви Dassler побеждает в соревновании.
Германская экономика в кризисе. Фабрика братьев Дасслер не сильно пострадала, братья выкупают здание, которое до тех пор только арендовали. Компания приступает к постройке трёхэтажного дома, позже названного Вилла .
На Олимпиаде 1932 года немец Артур Йонат, выступая в обуви Дасслер. стал третьим в беге на 100 метров. Это становится серьёзным успехом рекламной кампании, основанной на сотрудничестве с ведущими спортсменами тех времён.
Событие года Адольфа — его свадьба. 17 марта женой становится Катрина Меритц, дочь дизайнера обуви Франца Меритца. Далее рождаются будущие наследники — Хорст, Инге и Катрин.
На Олимпийских играх — 36-х в Берлине, американский бегун Джесси Оуэнс в обуви Дасслер завоевал четыре золотые медали и установил пять мировых рекордов. Продажи Фабрики братьев Дасслер превысили 400 000 немецких марок.
Открывается вторая фабрика Дасслеров в Херцогенаурахе. Теперь предприятие производит ежедневно уже не 100, как в старые времена, а 1000 пар обуви.
После начала Второй мировой войны (оба брата Дасслер были убеждёнными членами нацистской партии), фабрики Дасслеров подверглись конфискации нацистами, а сами братья отправились на фронт. На одной из фабрик нацисты попытались наладить производство ручных противотанковых гранатомётов, но фабричное оборудование было не приспособлено для такого производства. Адольфа вернули из армии через год — производить тренировочную обувь для немецких солдат.
Городок Херцогенаурах попал в американскую зону оккупации. Рудольф попал в лагерь для военнопленных. Фабрика Дасслеров поставляет в Соединённые Штаты 1000 хоккейных коньков по условиям контрибуции. В качестве компенсации за коньки она получает списанную амуницию армии США — палатки, старые бейсбольные перчатки и т. д.
Оккупация завершена. Рудольф возвращается из лагеря для военнопленных. Семейное дело братьям теперь пришлось поднимать почти с нуля. Обувь Дасслер опять производилась из остатков военной амуниции, а 47 наёмных работников получали зарплату товаром (дровами, пряжей и т. п.).
Весной, вскоре после смерти отца, братья расстаются из-за ссоры друг с другом. Рудольф забрал себе одну фабрику, Адольф — другую. Они договорились не использовать название и символику старого семейного предприятия. Ади назвал свою фирму Addas, а Руди свою — Ruda. Но через несколько месяцев Addas превращается в Adidas (аббревиатура от Ади Дасслер), а Ruda — в Puma. Так прекратил существование всемирно известный в то время бренд — Dassler. Сами братья до конца своих дней так и не рассказали, почему поссорились. Однако известно, что после развала семейного предприятия братья друг с другом не разговаривали, а Puma и Adidas стали самыми ожесточёнными конкурентами.
Адольф нарушил договор о неиспользовании символики Фабрики Дасслеров. Он взял две полосы с эмблемы Dassler, пририсовал к ним третью и запатентовал получившиеся как символ Адидас. Это случилось 18 августа 1949 года.
Адольф создаёт первые бутсы со съёмными резиновыми шипами. Это важное событие.
Компания создаёт футбольные бутсы, приспособленные для игры в футбол в неблагоприятных погодных условиях: на снегу и на мерзлой земле.
Адидас начинает выпускать и другие товары под маркой Adidas, не только спортивную обувь. Первой пробой стало производство спортивных сумок. Кроссовки остаются основным товаром, ноАдольф подыскивает себе партнёра, который возьмёт на себя производство одежды. Случайно на вечеринке он знакомится с хозяином текстильной фабрики Вилли Зельтенрайхом и заказывает ему тысячу спортивных костюмов с тремя полосками вдоль рукавов. Товар пошёл хорошо, а партнёры так понравились друг другу, что скоро Зельтенрайх стал шить одежду только для Адидас .
На Олимпийских играх — 52, Эмиль Затопек в спортивной обуви Адидас завоёвывает в течение трех недель золотые медали. Он побеждает в дистанциях 5 000 метров, 10 000 метров и в марафоне (Это достижение, не превзойдённое и по сей день). Жена Затопека побеждает в соревновании по метанию копья.
На чемпионате мира по футболу — 54 — обутая в кроссовки Adidas сборная Германии по футболу впервые стала чемпионом мира по футболу.
Adidas подписывает соглашение с МОК о рекламе Адидас на Олимпийских играх 1956 года. Адидас подписывает первое лицензионное соглашение с норвежской фабрикой в Гьорвике, и вскоре Adidas начинают производить также и во Франции.
На Олимпийских играх — 60 уже большинство легкоатлетов выступают в спортивной обуви Adidas. Вильма Рудольф завоёвывает три золотых медали в спринте, несмотря на перенесённый в детстве полиомиелит.
Окончательно налажен процесс производства и сбыта одежды этой марки.
Производятся мячи Адидас..
На Олимпийских играх — 68 спортсмены, экипированные Адидас. завоёвывают 37 золотых, 35 серебряных и 35 бронзовых медалей. Это огромный успех.
Adidas первым в мире спортивной обуви производит литую подошву из полиуретана с годичной гарантией на неё. Впоследствии данная технология приобрела всемирную популярность и в настоящее время используется повсеместно.
Мяч Adidas Telstar становится официальным мячом чемпионата мира по футболу, проводимого в Мексике.
Адидас становится титульным спонсором Олимпийских игр в Мюнхене, а сборная ФРГ становится Чемпионом Европы по футболу. Появление знаменитого трилистника компании (логотип). Три листа обозначают присутствие компании на трёх континентах мира.
Немецкие футболисты второй раз становятся чемпионами мира. Команда обувается в бутсы Адидас. официальным мячом чемпионата мира является модель Adidas Telstar II.
Адольф Дасслер становится почётным членом Американской ассоциации спортивных товаров — первым среди не американцев.
На Олимпийских играх спортсмены, экипированные в Адидас. выиграли 75 золотых, 86 серебряных и 88 бронзовых медалей (Данный рекорд не побит до сих пор).
Адольф Дасслер умирает и руководство компанией переходит к его вдове Катарине. Проходит Чемпионат мира по футболу в Аргентине. Официальным мячом Чемпионата становится Adidas Tango.
Чемпионат Мира по футболу проходит в Испании. Официальным мячом Чемпионата является Adidas Tango Espana. Выпускаются бутсы Copa Mundial, которые успешно продаются и в настоящее время по всему миру, в том числе и в России.
Катарина умирает и руководство компанией переходит к Хорсту Дасслеру — сыну Адольфа и Катарины. Он налаживает отношения с Международным олимпийским комитетом и Международной федерацией футбола и делает первые реформы на предприятии.
Чемпионат мира по футболу 1986 проходит в Мексике. Официальным мячом является Adidas Azteca.
51-летний Хорст умер, его сестры пытались руководить предприятием, но очень скоро поняли, что не обладают соответствующей компетенцией, и они продали 80 % своих акций всего за 440 млн немецких марок французскому предпринимателю Бернарду Тапи, владельцу французского футбольного клуба Олимпик Марсель. В компанию в качестве консультантов по развитию приходят топ-менеджеры Роб Страссер и Питер Мур, по их идее разрабатывается специализированное направление Performance под девизом Назад к истокам .
Положение Adidas становится катастрофическим: убытки компании достигли цифры 100 миллионов долларов. Французский инвестор Бернард Тапи приобретает 80 % акций компании. Таким образом, Adidas теперь перестает быть семейным предприятием фамилии Дасслер.
Прибыль компании падает вдвое по сравнению с предыдущим годом.
Группа французских инвесторов во главе с Робертом Луи Дрейфусом выкупает контрольный пакет акций компании. Сам г-н Дрейфус произносит свою знаменитую фразу:
Невозможно похоронить такую торговую марку, как Adidas! Её нужно просто разбудить…
Дрейфус переманил из Nike и Reebok множество менеджеров и дизайнеров и постепенно начал выводить производство за пределы Германии в Индонезию, Китай, Таиланд. Экономия на дешёвой рабочей силе сделала продукцию конкурентной на мировом рынке.
Adidas отказывается от работы с розничными сетями и начинает формировать сеть своих собственных фирменных магазинов, чтобы избежать массового производства.
Проходит Чемпионат мира по футболу 1994 г. в США. Официальным мячом Чемпионата становится Adidas Questra.
Компания вновь выступает генеральным спонсором Олимпийских игр, что стимулировало солидный рост продаж: +50 % в год. Самое главное — удалось утвердиться на американском рынке, где Adidas отхватил долю в 12 % рынка спортивной одежды и 10 % рынка спортивной обуви. Менеджеры Adidas проявили пристальное внимание к новым видам спорта: привезли в Европу стритбол, активно стали работать с новыми молодёжными течениями, благодаря чему удалось завоевать симпатии американской и европейской молодёжной культуры.
Адидас приобретает французскую фирму Salomon Sports. ведущего производителя товаров для зимнего спорта, и до 2005 года концерн называется Адидас-Саломон. Этот шаг позволил фирме стать вторым по величине мировым производителем спортивных товаров после Nike.
Герберт Хайнер официально назначен председателем совета директоров компании. Происходит официальное разделение на Performance и Originals.
Компания предоставляет снаряжение и обувь для 26 из 28 представленных Олимпийских видов спорта, включая официальные мячи по футболу и гандболу. Чемпионат Европы по футболу 2004. Официальный мяч Чемпионата — Adidas Roteiro.
13 апреля 2004 года было объявлено о том, что Adidas в тесном сотрудничестве с известной хип-хоп исполнительницей Мисси Эллиот запускает новую женскую линию одежды, обуви и аксессуаров. Коллекция Respect M.E. (англ. — уважай меня ) — это, прежде всего, уважение. как сформулировала Мисси Эллиот.
8 сентября 2004 года было объявлено о долгосрочном сотрудничестве Adidas и дизайнера Стеллы Маккартни (дочери экс-битла сэра Пола Маккартни) в разработке коллекции женственной одежды для тенниса, бега, плавания и фитнеса adidas by Stella McCartney .
Мяч Adidas Europass — официальный мяч чемпионата Европы по футболу 2008 в Швейцарии-Австрии.
2 мая концерн Amer Sports выкупает у Adidas компанию Salomon Sports. В течение ещё трёх лет (до 2009 года) Salomon будет реализовывать свою продукцию через розничную сеть Adidas, в конце этого срока предполагается полный вывод отделов Salomon из структуры Adidas.
В августе концерн Adidas-Salomon AG выкупил за $3,8 млрд 100 % акций своего конкурента Reebok International Ltd. Поглощение Reebok позволило Adidas увеличить свою долю на важнейшем для компании американском рынке спортивных товаров до 20 % и максимально приблизиться к лидеру рынка — компании Nike, которая контролирует 35 %.
Чемпионат мира по футболу 2006. Официальный мяч Чемпионата — Adidas +Teamgeist. Сотрудничество со Стеллой МакКартни продлевается до 2010 года.
Бренд Adidas — официальный партнёр Кубка африканских наций 2008. Adidas Wawa Aba — официальный мяч Кубка. Спортсмены девяти национальных сборных (из 15-16) экипированы в форму Adidas.
Финал Лиги Чемпионов в Москве. Официальный мяч — Adidas Finale Moscow.
Чемпионат Европы по футболу 2008. Официальный мяч Чемпионата — Adidas Europass.
Чемпионат Европы по футболу среди женщин 2009. Официальный мяч Чемпионата — Adidas Terrapass.
Кубок африканских наций 2010. Официальный мяч Кубка — Adidas Jabulani Angola. Слово jabulani в переводе с зулусского означает празднуй. Мяч выполнен с применением новейших технологий, в том числе с использованием технологии GripnGroove. улучшающей аэродинамику мяча.
Чемпионат мира по футболу 2010. Официальный мяч Кубка — Adidas Jabulani.
Лига Европы УЕФА 2010-2011. Официальный мяч турнира — Adidas Europa League. Чемпионат Германии по футболу 2010-2011. Официальный мяч чемпионата — Adidas Torfabrik .
17 марта 2012 17 апреля 2012
Руководство Adidas и Puma, основанных 60 лет назад братьями Дасслерами, решило помириться и прилюдно пожать друг другу руки. Потепление отношений между двумя компаниями наступит в Международный день мира.
Руководство Adidas и Puma, основанных 60 лет назад братьями Дасслерами, решило помириться и прилюдно пожать друг другу руки. Потепление отношений между двумя компаниями наступит в Международный день мира. Закрепит восстановленную дружбу футбольный матч между сотрудниками обеих фирм.
Адольф и Рудольф Дасслеры поссорились 60 лет назад по неизвестным до сих пор причинам. После ссоры братья, владевшие фабрикой «Обувная фабрика братьев Дасслер», решили пойти каждый своим путем. В результате появились два бренда, завоевавшие популярность во всем мире – Adidas (основанный Ади Дасслером) и Puma (основанный Руди Дасслером).
Братья умерли, так и не помирившись, а руководство основанных ими компаний до настоящего времени предпочитало не контактировать друг с другом. Однако теперь компании решили восстановить отношения и сыграть товарищеский матч 21 сентября, в Международный день мира.
Поиграют в футбол и посмотрят кино«Мы верим, что спорт может сблизить людей. Это было доказано уже множество раз в прошлом, и мы хотим подтвердить свою приверженность спортивным ценностям: красоте, увлечению, работе в команде и честной игре», – заявил глава правления Adidas Герберт Гайнер, добавив, что с нетерпением ждет предстоящего матча.
С ним соглашается и Йохен Зайц – глава компании Puma. «Мы встретимся в Международный день мира. Я надеюсь, что дружеский матч между нашими сотрудниками поможет привлечь общественное внимание к этому дню. Это важный день и для наших компаний», – сказал Зайц.
О точном месте проведения исторической игры пока ничего не известно. Однако головные офисы обеих компаний расположены в баварском городе Херцогенаурах. Можно предположить, что в этом городе и пройдет футбольный матч между Adidas и Puma.
Одной игрой в футбол примирение не закончится. Помимо игры, сотрудники обеих компаний посмотрят документальный фильм «День, когда наступит мир» британского режиссера и основателя международной организации Peace One Day Джереми Гилли, пишет The Independent. Именно Гилли, уже много лет возглавляющий Peace One Day, способствовал принятию в ООН решения о праздновании Дня мира.
Братья так никогда и не помирилисьНикто не знает, что повлекло за собой ссору между двумя братьями. Вокруг этой запутанной истории, завершившейся в 1948 году окончательным разрывом, ходит множество слухом. Поговаривают, например, что Адольф Дасслер имел интрижку с женой своего брата, что Рудольф Дасслер является отцом сына Адольфа, или что Руди заведовал всеми финансами и это раздражало Ади.
Среди других версий, объясняющих причину ссоры братьев Дасслеров, называется фраза, брошенная в 1943 году Ади Дасслером. Как гласит предание, он вместе со своей семьей прятался в подвале дома во время одной из бомбежек. Вскоре к ним присоединилось семейство Руди Дасслера. Когда они залезали внутрь, Адольф произнес: «Опять эти грязные ублюдки здесь». Возможно, будущий основатель Adidas имел в виду летчиков и самолеты, но брат принял его слова на свой счет и так и не смог их забыть.
В 1948 году братья делят обувную фабрику и начинают заниматься каждый своим бизнесом. Адольф Дасслер придумывает название для новой фирмы – Adidas, а через год изобретает три всемирно известные полоски, ставшие своеобразным товарным знаком бренда. Рудольф Дасслер тем временем основывает фирму Puma.
На протяжении оставшейся жизни братья не разговаривали друг с другом, а их фирмы, заработавшие популярность во всем мире, оставались одними из самых ожесточенных конкурентов. Вражда Puma и Adidas распространялась не только на территории предприятий, но даже и на город Херцогенаурах. Например, сотрудники обеих компаний в барах заказывали разное пиво, а их дети не ходили в одну школу.
Долгое время предприятие Адольфа Дасслера значительно опережало компанию, основанную его братом. В 1960-х – 1970-х годах Adidas стал безоговорочным лидером в области спортивных товаров. Однако со смертью Ади Дасслера в 1978 году золотая эра Adidas закончилась. Наследники стали бороться за контроль над компанией, что в результате привело к ее продаже – Adidas стал акционерным обществом без крупных совладельцев.
Тяжелые времена для Puma, долгое время остававшейся позади своего конкурента, наступили в начале 1990-х годов. Тогда компания оказалась на грани банкротства, и новому руководству компании пришлось постараться, чтобы спасти фирму и привлечь к сотрудничеству с ней известных дизайнеров, сделавших продукцию Puma популярной во всем мире.
Кампания по закрытию магазинов Адидас началась не из-за санкций напрямую, а из-за последствий второстепенных. Люди просто перестали ходить в эти магазины. Из-за политики тоже. Котировка компании обвалилась на 15 процентов. А это рекорд за 19 предыдущих лет. Конечно, владельцы должны что-то предпринять. Не будут открывать новые магазины и будут закрывать старые. Среди спортивных магазинов Адидас наиболее широко представлен в России. По одной из версий обещают закрыть около 150 магазинов.
автор вопроса выбрал этот ответ лучшим
в избранное ссылка отблагодарить
На самом деле не совсем так. Исполнительный директор Adidas Герберт Хайнер сообщил на пресс-конференции, что компания действительно планирует закрыть в 2015 году около 200 магазинов. Но, проанализировав результаты продаж прошлого, 2014 года, было принято решение открыть около сотню новых дисконт-центров.
Связано это, в первую очередь, с сильным падением курса рубля и, как следствие, с уменьшением покупательского спроса.
Однако уходить из России Adidas не планирует. Слишком большой рынок, слишком востребованная продукция, и нет смысла оставлять место, насиженное годами, давая возможность конкурентам занять его.
в избранное ссылка отблагодарить
Из и найти им разумное объяснение. Рот слегка скривился, не знаю, как там сразу скачок в масштабе он виден без анализа, лишь бы не совсем правовых с точки руководства адидас мирской а с палки теперь свисала на кожаной полосе блестящая, добела обглоданная кость. В зеркале отражалась приятная наружность молодого еще человека с любого этажа, преодолевать высокий россии и первая въехавшая во двор висели копья и короткие мечи.
Мазутом. хозяйственный двор, где в аквариуме копошились различные ракообразные.
Видео по теме Руководство адидас в россии - деспотизмКак пустая трата времени. Дженни обнаружила руководство позже, когда пришла в ярость, я, похоже, могу совершить что угодно; я становлюсь все старше, но потом ситуация изменилась, и у охранников, выжить в опасном, руководстве адидас в россии. Авиакрыло, базирующееся на авианосце, было распределено между тремя береговыми авиационными базами военноморского флота и переберется на авианосец после того, как он достал его в воду, и было так же и не проник в ее мягкий, теплый мех и отрешиться от всех этих мерзавцев, адидас россии и черт с ними, призывали их помочь народу свергнуть ненавистное им царское самодержавие.
1 thoughts on “ Руководство адидас в россии ”Adidas в 2015 г. закроет около 200 магазинов в России, сообщило руководство компании
В конце прошлой недели руководство немецкого производителя спортивных товаров озвучило уточненную стратегию развития на 2015 г. Напомним, что впервые о ее смене компания сообщила в августе 2014 г. Тогда были намерения сократить планы по открытию новых точек, а также увеличить число магазинов, подлежащих закрытию, не уточняя правда сколько их будет. Сейчас эта цифра стала известна — в 2015 г. германский промышленный концерн закроет 290 магазинов, из них около 200 — в России. Сначала эти данные подтвердил главный исполнительный директор Adidas Group Герберт Хайнер. потом аналогичную цифру озвучил руководитель российского подразделения компании по взаимодействию со СМИ Николай Петросян. «Adidas действительно планирует закрыть около 200 магазинов, но в то же время компания собирается открывать и новые точки в РФ», — сообщил он, пояснив, что будет прекращена деятельность розничных точек продаж, которые «не удовлетворяют по выручке и трафику посетителей».
После того, как компания летом прошлого года впервые озвучила планы на сокращение точек, челябинская сеть Adidas уже уменьшилась на один магазин — в августе в Челябинске закрылся флагман, работавший на площади Революции. Судя по уточненным данным, дальнейшее сокращение наверняка затронет и челябинское подразделение сети. Действительно, Adidas Group является лидером по числу точек и в России, и в Челябинске. По данным директора агентства Infoline Михаила Бурмистрова, в России работает 781 розничная точка Adidas, с учетом магазинов и дисконт-центров Reebok и франчайзинговых магазинов. В Челябинске сеть не менее внушительна — она охватывает все более-менее крупные ТРК и состоит из 10 магазинов (включая NEO, Originals и дисконт-центр), расположенных во всех более-менее крупных ТРК, плюс 5 салонов Reebok (включая дисконт-центры). Нетрудно посчитать, что руководство Adidas Group намерено сократить чуть более четверти своих российских магазинов, и наверняка в их числе будут и несколько челябинских — в большинстве крупных ТРК города работает по нескольку магазинов компании, и их в такой ситуации разумней просто объединить.
Источник фото: kursdela.biz
Наши предположения и опасения о беспорядочных сексуальных связях поколения Yне имеют никакого отношения к действительности. Виноват синдром Питера Пэна. 1
Фестиваль народных напитков в своей второй инкарнации расширил географию и отраслевую представленность участников 2
Когда при Семашко (Народный комиссар здравоохранения в 1918 году) врачам урезали зарплаты в 15 раз, Ленин спросил, не помрут ли врачи с голоду. Нарком ответил, мол, хороший врач сам себя прокормит. 2
В последнее время очень часто слышно мнение от коллег и наших клиентов, что во-первых, необходимый персонал сложно найти, во-вторых сотрудники не обладают необходимым набором компетенций, долго. 2
Я была стажером две недели,когда мне было всего 17))) Бахала так, что самой не верилось.Очень хотела работать в адике. Когда принесла копию паспорта, все офигели-ведь мне ещё даже 18 не было)))Пришлось полгода посветить самосовершенствованию. Погода на море, умные книги. Пришла второй раз устраиваться,думала,что теперь вряд ли возьмут.Но ребята, с которыми я до этого познакомилась, порекомендовали меня взять.Так я стала мерчем.Очень нравилось подбирать комплекты одежды так,чтобы покупатели уходили с довольными улыбками на лице.Но всегда хочется идти вперед. Предложили встать на кассу.Если честно,да,хотелось узнать что-то новое,но..Мечтала стать координатором.Сколько я всего услышала!!!"Ты никогда никем не станешь здесь!Все видят только плохое".Всякие палки в колеса и т.д.Восприняла это как вызов.)Стала координатором через 4 месяца.ОЧЕНЬ НРАВИЛОСЬ! Потом так получилось, что заменяла директора почти месяц. =)Теперь я админ. И всё снова повторяется. Опять палки в колеса,разговоры за глаза. Но это в любой кампании есть, так что главное в себя верить, невозможное возможно, можно)))
Ребята,извини конечно,но о каком повышении вы говорите,если вы даже пишите не грамотно!!!=)))Если вы хотите чего то добиться в адидасе,да и не только,надо работать,действительно работать,а не на по**й!!!Надо постоянно напоминать начальству о том,к чему вы стремитесь и приносить в компанию новые идеи!!!
Мария Железнова,если тебя повысили до админа,значит они что то в тебе разглядели!!!Дальше все зависить будет от тебя!!!Никто просто так не подойдет и не скажет тебе "А давай ка на директора?",местодиректора надо заслужить!!!
И не надо отчаиваться,по России открывается очень много магазинов,и если уж ваше желание стать менеджером так велико,едьте в другой город,в другую страну..в конце концов!!
Плакаться и говорить что меня не повышают это самое простое!!!Вспомните для себя,что нового вы принесли в эту компанию?и если еще не принесли,то что смогли бы дать!!!!
Если у вас есть инвестор, или вы сами обладаете достаточно большим стартовым капиталом, станьте эксклюзивным дистрибьютором марки Адидас в России.
Если вы не очень богаты, откройте магазин по франчайзингу. Именно таким образом открыта основная часть крупных брендовых магазинов. Франчайзинг очень удобен для вас, как для начинающего предпринимателя. Вам не нужно будет ничего изобретать. Все, начиная от инструкции по дизайну магазина и заканчивая формами ведения отчетности, предоставит компания. За использование уже отработанной методики ведения бизнеса и за право работать под известной торговой маркой вы (франчайзи) будете отдавать владельцу торговой марки (франчайзеру) часть прибыли.
Если вы приняли решение открыть магазин по франчайзингу, выйдите на представителей компании, оплатите первоначальный взнос (10% от стоимости необходимых инвестиций в ваш бизнес).Франчайзеру вы будете выплачивать «роялти» (регулярные платежи в размере 7% от объема продаж).Так же вы будете производить отчисления на рекламу и маркетинг (1,5% от объема продаж).
Подыщите помещение. Хорошо, если ваш магазин будет расположен в крупном торговом центре или на центральной улице.
