Магнитогорский металлургический комбинат, ОАО «ММК»

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России. Активы компании представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. ММК производит различные марки стали с преобладающей долей продукции с высокой добавленной стоимостью.

Магнитогорский комбинат возник на левом берегу реки Урал благодаря месторождению железных руд горы Магнитной. ММК, как и город Магнитогорск, нередко называют «Магниткой». Первая домна дала чугун 1 февраля 1932 года. В 1933 году введены первые сталеплавильные мощности, а первый сортовой стан вошел в строй в 1934 году. В годы войны из стали Магнитки производилась броня каждого второго танка и каждый третий снаряд.
Сегодня ММК ни в чем не уступает передовым мировым металлургическим компаниям. Это стало возможным благодаря целенаправленным инвестициям в техническое перевооружение. С 1997 года на реализацию долгосрочной инвестиционной программы было направлено свыше 10 млрд долларов, что позволило вывести предприятие на качественно новый уровень развития. Основные направления инвестиций - расширение сортамента и освоение востребованных видов продукции, повышение эффективности производства, увеличение объема производства продукции с глубокой степенью переработки для удовлетворения спроса на внутреннем рынке. В рамках этой стратегии были реализованы крупные проекты строительства комплексов толстолистового стана 5000 и стана 2000 холодной прокатки.
Стан «5000» введен в строй в июле 2009 года. Комплекс предназначен для выпуска высокорентабельного проката шириной до 4850 мм для нефтегазовой отрасли, судо-, мосто- и машиностроения. Производительность стана «5000» составляет около 1,5 млн. тонн в год. В результате запуска стана ОАО «ММК» получил широкие возможности в производстве горячекатаного и толстолистового проката с высокими качественными характеристиками, полученными по самым современным технологиям обработки металлов давлением.

Комплекс стана «2000» холодной прокатки мощностью 2 млн тонн продукции в год предназначен для выпуска холоднокатаного и оцинкованного проката для автомобильной промышленности, а также для производителей бытовой техники и строительной отрасли. Данный комплекс не имеет аналогов в России по составу оборудования и по его возможностям производить холоднокатаный лист из различных сложных композиций. Одной из стратегических задач, которую ставит перед собой ММК, является производство автолиста, соответствующего мировым стандартам, и его экспорт на ведущие предприятия мировой автопромышлености.
Всего за годы существования Магнитогорского металлургического комбината здесь выплавлено свыше 750 млн тонн стали, из которой можно было бы сложить порядка 40 пирамид Хеопса.
ММК выпускает почти пятую часть всей металлопродукции, производимой на внутреннем рынке страны. Его динамичному развитию способствуют модернизация производства, внедрение передовых технологий, претворение в жизнь перспективных инвестиционных проектов и интеграция в мировую экономику. Около 80 процентов выпускаемой продукции поставляется на российский рынок и рынки стран СНГ.

Сайт в Интернете: www.mmk.ru
Адрес. 455002, Россия, Челябинская область, г. Магнитогорск, ул. Кирова, 93
Тел. 8-800-775-000-5 (звонок по России бесплатный, принимается круглосуточно).

МВД Магнитогорска и профсоюз ОАО ММК опровергают сведения Независимой газеты - Газета Труд

МВД Магнитогорска и профсоюз ОАО "ММК" опровергают сведения "Независимой газеты"

В руководстве Магнитогорска (Челябинская область) опровергают информацию "Независимой газеты" о беспорядках в городе, причиной которых якобы стала сложная социально-экономическая ситуация на Южном Урале.

В частности, комментируя информацию издания о якобы имевших место "погромах" в городе, начальник УВД по г.Магнитогорску Сергей Семёнов заявил корреспонденту ИА REGNUM: "Никаких погромов в городе не было и, естественно, нет. Оперативная обстановка в городе спокойная". Он не подтвердил также информацию "Независимой" о росте уличной преступности в городе. По словам Семенова, "по итогам 11 месяцев текущего года по сравнению с прошлым годом количество правонарушений в Магнитогорске снизилось на 10% и тенденция к снижению в декабре по всем видам преступлений сохраняется". Руководство магнитогорского МВД категорически опровергает и заявления корреспондента "Независимой газеты" об укреплении местной милиции дополнительными силами правопорядка: "Штат гарнизона укомплектован практически полностью, поэтому о привлечении дополнительных сил в Магнитогорск не было даже разговора. Своих сотрудников для обеспечения порядка в Магнитогорске вполне достаточно", - подчеркнул Сергей Семёнов.

В материале "Независимой газеты" приведены слова замглавы комитета по безопасности Государственной думы Геннадия Гудкова, о том, что в Магнитогорске "с металлургических предприятий сокращено около 10 тысяч человек". Между тем, по словам председателя профсоюзного комитета ОАО "ММК" Александра Дерунова, "массовых сокращений на ММК нет". Как утверждает лидер магнитогорского профсоюзного движения, "на нашем предприятии работает почти 24 тысячи человек. 103 сотрудника получили уведомления о предстоящем сокращении, но сокращения произойдут не раньше февраля 2009 года. В основном это коснулось людей, которые работают в управленческих структурах. Конечно, этим людям будет предлагаться другая работа, для того, чтобы была возможность переждать кризис. В целом кадровая политика комбината была озвучена председателем совета директоров Виктором Рашниковым - даже в условиях сокращения производства ММК стремится максимально сохранить персонал". Дерунов назвал "полной ерундой" приведенный "Независимой газетой" "случай, когда один из рабочих, не выдержав напряжения, бросился в ковш с расплавленным металлом".

"На вопрос о массовых сокращениях в Магнитогорске я однозначно сообщил "Независимой газете", что информация о сокращении 10 тысяч работников не соответствует действительности, - заявил пресс-секретарь главы Магнитогорска Кирилл Маркевич. - Затем журналист издания стала уточнять наш опыт - как Магнитогорск справился с народными бунтами после многочисленных увольнений. Но никаких бунтов в Магнитогорске не было и никакие дополнительные отряды милиции или внутренних войск в город не приезжали - в этом нет необходимости".

Собеседники ИА REGNUM в Магнитогорске перечислили и другие неточности в публикации "Независимой газеты". Например, упомянутый в материале "судебно-медицинский эксперт Ленинского района Магнитогорска" Владимир Филичкин в действительности живет и трудится не в Магнитогорске, а в Челябинске. Евгений Карпов, с пресс-секретарем которого общалась корреспондентка издания, является главой администрации Магнитогорска, а не губернатором Челябинской области. А Ленинский район Магнитогорска, названный в статье "пролетарским гетто" - один из самых дорогих и престижных районов города.

Оао ммк магнитогорск руководство

ОАО “Магнитогорскийметаллургическийкомбинат ” входит в число двадцати крупнейших сталелитейных компаний мира и в тройку ведущих предприятий металлургической отрасли России. ОАО "ММК " производит самый широкий на сегодняшний день сортамент металлопродукции среди предприятий Российской Федерации и стран СНГ. Так что недаром старшие старались.

Дата: 13.01.2001 2. Пахари металлургической нивы: кто все эти люди?

. компания Группа ММК подконтрольные предприятия сталь ОАО "Магнитогорскийметаллургическийкомбинат " 99,21% дочерние структуры (в данном случае Магнитогорского меткомбината) транспорт ОАО "Владивостокский морской торговый порт" 28% метизы ОАО "Щелковский завод "Спецмонтажизделие"" 75,8% сельское хозяйство ЗАО "Молочно-овощное сельское хозяйство" 100% ЗАО "Озерное сельское хозяйство" 100% строительство ЗАО "Строительный фонд" 98,93% наука ЗАО НПО "Автоматика" 100% метизы ОАО "Магнитогорский.

В 1993-1996 гг. работал инженером, начальником бюро, начальником отдела ОАО «Магнитогорскийметаллургическийкомбинат »; 1996-1999 – заместитель директора коксохимического производства ОАО «ММК »; 1999-2004 – заместитель начальника управления ОАО «ММК »; с 2004 по октябрь 2005 – директор ОАО Страховая компания «СКМ», в 2005-2008 – исполнительный директор Челябинского областного фонда обязательного медицинского страхования.

. Магнитки, оказавшийся в распоряжении самого акционерного общества, позволило в 1994г. при создании Финансово-промышленной группы (ФПГ) "Магнитогорская сталь" занять в ней, среди 40 предприятий-учредителей, господствующие высоты. Иначе говоря, ММК вложил в уставной фонд формирующейся ФПГ эти 8% акций ОАО "Магнитогорскийметаллургическийкомбинат ". А Рашид Шарипов стал в ФПГ первым генеральным директором и одновременно председателем совета директоров ОАО "Магнитогорскийметаллургическийкомбинат.

. комбинат " Совладелец АКБ «Саяны» Именно Махмудов (с подачи Михаила Черного) «рекомендовал» Рашиту Шарипову помощь Добровинского в афере с Магнитогорскимметаллургическимкомбинатом (ММК ). Магнитогорскийметаллургическийкомбинат сегодня входит в число двадцати крупнейших сталелитейных компаний мира и в тройку ведущих предприятий металлургической отрасли России, проведенном журналом "Эксперт", ММК занимает 19-ю позицию по объемам реализации продукции. О конфликте в руководящей верхушке ММК.

В 2008 году 41,3% акций «Белона» купил Магнитогорскийметаллургическийкомбинат (ММК ).

. не скрывает, что при приватизации менеджеры предприятия, в отличие от управленцев на других российских металлургических заводах, уделили скупке акций "особое внимание", в результате чего буквально за два года контрольный пакет акций "Северстали" оказался в руках череповецких фирм. Топ-менеджерам "Магнитки" (ММК ) во главе с гендиректором комбината Виктором Рашниковым удалось собрать больше половины акций ММК только совсем недавно (крупнейший держатель акций комбината - фирма "Магнитогорская сталь.

В 1995 г. созданная указом президента и подконтрольная комбинату ФПГ “Магнитогорская сталь” купила на госаукционе 30% голосующих акций ММК. Возглавил ФПГ один из менеджеров Магнитки — Рашит Шарипов.
Менеджеры российских металлургических холдингов и инвестбанков в неофициальных беседах высказывали мнение, будто бы около 20% акций Магнитки контролирует министр промышленности и энергетики Виктор Христенко.

ВЯЧЕСЛАВ ЕГОРОВ $1,3 МЛРД После того как генеральным директором Магнитогорскогометаллургическогокомбината стал Виктор Рашников, Вячеслав Егоров был избран председателем совета директоров компании. С тех пор он неизменно переизбирается на эту должность. По неофициальной информации, у каждого топ-менеджера ММК есть пакет акций, но наибольшими долями в капитале компании обладают Виктор Рашников, Андрей Морозов и Вячеслав Егоров.

Магнитогорские конспирологи уже поговаривают о наличии некоего «московского заказа» на крупнейшее предприятие города – Магнитогорскийметаллургическийкомбинат (ОАО «ММК »). Впрочем, официальные представители комбината пока видят причины в банальном дефиците ответственности у журналистов. Основные «ляпы», допущенные в сюжете «Вестей-24», перечисляет информационное агентство REGNUM. Так, согласно материалу "Вестей", ". благополучие [на ММК ] закончилось в августе прошлого года.

. металлургическийкомбинат. ОАО В2 Магнитогорский метизно-калибровочный завод «ММК-МЕТИЗ», ОАО В2 Магнитогорский завод механомонтажных заготовок, ЗАО А2 МАИР, промышленная группа Г2 Макси-Групп, ОАО В2 Максимов Владимир ВЗ Максимов Николай В2 Макушин Виктор Г2 Масловский Павел БЗ Махмудов Искандер Г2 Металлоинвест, ЗАО Б2 Металлы Восточной Сибири, корпорация A3 Метзавод им. А.К. Серова, ОАО (Свердловская обл. Серов) Г2 Метмаш, ОАО (Верхний Уфалей) Г2 Мечел, ОАО В1 Михайловский ГОК, ОАО Б2 ММК.

. в сообщении, заявил: “Мы довольны тем, что реализовали полную стоимость своего пакета в ММК. Мы собираемся использовать полученные средства для продолжения стратегической экспансии нашего горнодобывающего сегмента и дальнейшего укрепления лидирующей позиции по производству проката и специальных сталей”. Мечел считался одним из основных претендентов на 17.8-процентный госпакет акций ОАО “Магнитогорскийметаллургическийкомбинат ” (ММК ), наряду с менеджментом “Магнитки” и Новолипецким меткомбинатом.

Он с двумя компаньонами подозревается в вымогательстве $11 млн у руководителей Магнитогорскогометаллургическогокомбината (ММК ). ОАО «Магнитогорскийметаллургическийкомбинат » в прошлом году произвело 10,3 млн т стали. Объем продаж составил $1,7 млрд. Минимущество РФ владеет 23,76% обыкновенных акций ММК (17,82% уставного капитала), 56% обыкновенных акций контролирует менеджмент комбината. 16% — угольная компания «Южный Кузбасс». ММК занимает 18-е место среди мировых производителей стали.

А дело было так. В марте 1998 года с санкции заместителя прокурора области А.Золотавина были произведены обыски в магнитогорском филиале фирмы «Регистратор-Чел», в которой директорствовал Рабин. Основанием стал факт двойной продажи арестованного 30-ти процентного пакета акций ОАО «Магнитогорскийметаллургическийкомбинат » (ММК ).

Евгений Карпов - выходец из Магнитогорскогометаллургическогокомбината. воспитанник Виктора Рашникова.
. Магнитогорского Собрания депутатов». Сказал как отрезал. Следующими в очереди на пощечину оказались управленцы еще недавно родного предприятия. Главная городская газета «Магнитогорский рабочий» сообщила своим читателям, что пока «первые лица ММК и.

. Магнитогорскогометаллургическогокомбината (ММК ). Как сообщала газета "Коммерсант" (11.10.2002, "Магнитка притягивает Фонд эффективной политики") в ходе следствия выяснилось, что в феврале 2002 года к заместителю гендиректора ММК Сергею Кривощекову обратились господа Виноградов, Кунатбаев и Рабин. По их словам, руководство комбината якобы незаконно присвоило 30% акций, и за это может быть привлечено к уголовной ответственности. В качестве доказательства они предъявили похищенные на ММК бумаги.

иновникам РФФИ удобно, когда конкуренция за госактивы разворачивается у них в кабинетах Частные акционеры дважды пытались вывести акции ММК на биржу Оригинал этого материала © "Ведомости", 08.04.2005 Лоток и супермаркет Министр экономического развития Герман Греф получил еще одно доказательство вреда, которое приносит схема приватизации государственных активов через Российский фонд федерального имущества (РФФИ). Прошлогодняя продажа госпакета акций Магнитогорскогометаллургическогокомбината (ММК.

. Рабина П.Б. и его московских «коллег по бизнесу» получить с представителей ОАО «Магнитогорскийметаллургическийкомбинат » крупную денежную сумму в валюте под угрозой распространения сведений, порочащих деловую репутацию комбината и его высшего менеджмента. Как установлено следствием, Рабин П.Б. для оказания давления на руководителей ОАО «ММК » не стеснял себя в выборе средств и в том числе направил в МВД РФ заведомо недостоверную информацию, порочащую деятельность ОАО «ММК » и его менеджмента.

. Магнитки Одна из старейших и самых замкнутых металлургических компаний страны — Магнитка готовится к публичному размещению акций. Вчера она опубликовала структуру собственности, не раскрыв при этом конечных бенефициаров. А предполагаемый совладелец комбината Виктор Рашников нанес визит президенту Владимиру Путину — чтобы обсудить будущее крупнейшего меткомбината страны во время и после IPO, считают опрошенные “Ведомостями” эксперты. Магнитогорский меткомбинат (ММК ) произвел в 2006 г. 11,35 млн т.

Затем “Южный Кузбасс” стал крупнейшим поставщиком угля на Магнитогорскийметаллургическийкомбинат (ММК ), а потом на “Мечел”. Источник в одной из металлургических компаний добавляет, что в этот период они также вели активную скупку бумаг ММК и самого “Мечела” и не прекратили свое сотрудничество даже тогда, когда Иорих в 1995 г. получил гражданство Германии и перебрался на жительство в эту страну.

404 - Категория не найдена

404 - Категория не найдена

Вы не можете посетить текущую страницу по причине:

1. просроченная закладка/избранное
2. поисковый механизм, у которого просрочен список для этого сайта
3. пропущен адрес
4. у вас нет права доступа на эту страницу
5. Запрашиваемый ресурс не найден.
6. В процессе обработки вашего запроса произошла ошибка.

Пожалуйста, перейдите на одну из следующих страниц:

Если проблемы продолжатся, пожалуйста, обратитесь к системному администратору сайта и сообщите об ошибке, описание которой приведено ниже.

Категория не найдена

ОАО Магнитогорский металлургический комбинат сегодня

ОАО Магнитогорский металлургический комбинат сегодня - это современное высокорентабельное предприятие, входящие в число 20 крупнейших сталелитейных компаний мира. Он представляет собой самый крупный в России металлургический комплекс с полным производственным циклом.
ОАО ММК производит самый широкий, на сегодняшний день, сортамент металлопродукции среди предприятий Российской Федерации и стран СНГ. Магнитка является единственным в России производителем высококачественной холоднокатаной ленты и белой жести. По объемам реализации продукции ОАО " ММК" имеет лучшие показатели среди металлургических предприятий России.
Магнитогорский металлургический комбинат экспортирует около 60% своей продукции. За пределами страны находит сбыт продукция кислородно-конвертерного цеха, сортовых станов и практически всех листовых цехов. География экспорта включает государства Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Африки, Восточной Европы и СНГ (крупнейшим и потребителями металла ММК в ближнем зарубежье являются Беларусь, Украина и Казахстан). Давние партнерские отношения связывают ОАО "ММК" с предприятиями и компаниями США, Канады, Финляндии, Италии. Структура экспорта постоянно меняется в сторону увеличения продаж готовых видов проката.
Руководство ММК уделяет большое внимание совершенствованию форм и методов партнерства. Несмотря на трудности, связанные с экономическими реформами в стране, Магнитка сумела сохранить свои позиции на внутреннем и внешнем рынках. С ММК продолжительное время успешно сотрудничают крупнейшие зарубежные фирмы и ведущие отечественные предприятия.
В настоящее время ММК приступил к выполнению программы по завершению коренной реконструкции, открывающей комбинату хорошие перспективы. Реализация инвестиционного проекта обеспечит глубокую переработку металла и повышение его качества, позволит освоить производство новых эффективных видов продукции, а следовательно, и укрепит позиции Магнитки на рынке черного металлопроката.

Мы с надеждой смотрим в будущее и рады возможности пригласить всех заинтересованных партнеров к взаимовыгодному сотрудничеству!

Более полную информацию Вы сможете найти на сайте Магнитогорского металлургического комбината
расположенном по адресу http://www.mmk.ru

ОАО - ММК, г

Виды деятельности (по кодам ОКВЭД):
Металлургическое производство
Производство стального проката горячекатаного и кованого
Производство стального горячекатаного листового (плоского) проката

Регистрация компании:
Фирма ОАО "ММК" зарегистрирована 17 октября 1992 года. Регистратор – Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Орджоникидзевскому району г. Магнитогорска Челябинской области.

Организационно-правовая форма:
Открытые акционерные общества

Классификация по ОКОГУ:
Приватизированные предприятия

Вид собственности:
Частная собственность

ОГРН: 1027402166835
ИНН: 7414003633
КПП: 741401001
ОКПО: 00186424
ОКАТО: 75438369000

Отзывов на данную компанию не найдено.

Телефон: (351) 924-30-04, (351) 924-44-24
Факс: (351) 924-73-09
E-mail: mom@mmk.ru
Веб-сайт: www.mmk.ru

Адрес: 455019, ЧЕЛЯБИНСКАЯ область, г. МАГНИТОГОРСК, ул. КИРОВА, д. 93

Компания зарегистрирована 17 октября 1992 года (Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Орджоникидзевскому району г. Магнитогорска Челябинской области). Полное название: "МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ", ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, ОГРН: 1027402166835, ИНН: 7414003633. Регион: Челябинская область, г. Магнитогорск. Фирма ОАО "ММК" расположена по адресу: 455019, ЧЕЛЯБИНСКАЯ область, г. МАГНИТОГОРСК, ул. КИРОВА, д. 93. Основной вид деятельности: "Металлургическое производство / Производство стального проката горячекатаного и кованого / Производство стального горячекатаного листового (плоского) проката". Отрасль: "Производство черных металлов".

Если вы считаете, что информация о компании, размещенная на этой странице устарела, неверна или каким-то образом ущемляет ваши права — сообщите нам об этом по адресу support@querycom.ru — и мы примем необходимые меры.

• Общие данные
• Регистрационные данные
• Отраслевые данные
• Руководство и список основных акционеров
• Данные по выручке и рентабельности
• Информацию по кредитам

Регистрация на «Кверикоме»
Оформите подписку на наш проект, и вы получите доступ к информации по 5,5 миллионам фирм и организаций.

Жить и работать по-новому

Текст: Записал Глеб Ларин

Жить и работать по-новому

Как следует из названия проекта, стартовавшего на ММК в сентябре 2015 года, новый подход к вопросам охраны труда и промышленной безопасности должен действовать 24 часа в сутки семь дней в неделю. Не случайно слоган программы гласит: "У безопасности нет выходных".

Накануне Всемирного дня охраны труда, который отмечается 28 апреля, об особенностях, сложностях и первых успехах проекта рассказал директор по охране труда, промышленной безопасности и экологии ОАО "ММК" Сергей Ненашев.

- Сергей Александрович, чем обусловлена необходимость этого проекта, ведь ОАО "ММК" ведёт постоянную работу по повышению культуры производства и созданию безопасных условий труда?

- До начала программы в Группе, скажем так, были средние показатели по отрасли на территории бывшего СССР. Стало очевидно, что где-то наши системы защиты - как организационные, так и технические - дают сбой. Анализируя статистику нарушений, увидели, что количество опасных действий и нарушений по некоторым позициям оставалось на недопустимо высоком уровне. Решили работать на опережение и принять меры до того, как эти нарушения превратятся в травмы. Ну и, конечно, говоря о показателях "средних по отрасли" - решили, что "середнячок" - это недостаточно для предприятия с таким именем и с такой историей. Мы хотим быть лучшими. Но главное - это то, что за каждым пунктом статистики стоит чья-то жизнь, здоровье, судьба. Руководство компании прекрасно осознает свою моральную и этическую ответственность за людей. Мы решили поднять степень их защищённости.

- В чём суть проекта и его базовые принципы?

- Чтобы в деталях понять суть проекта, лучше, наверное, посмотреть на те пункты, которые в него входят. Многие из них говорят сами за себя. Но я бы выделил, на мой взгляд, основополагающие: ведущая роль руководителей всех уровней; оценка рисков и работа на упреждение, извлечение уроков из негативных событий и профилактика повторений, фокус на человеке и его действиях, развитие компетенций всего персонала на всех уровнях в области безопасного труда.

- Прошло почти полгода с момента старта проекта. О каких результатах уже можно говорить?

- Это огромная тема. Но если говорить кратко, остановлюсь на двух моментах: люди стали понимать, как должно быть, что от них ожидается и в каком направлении двигаться. Идут ли все в ногу сейчас? Нет. Но было бы наивно ожидать революционных изменений за несколько месяцев. Безопасность - она, прежде всего, в головах. Очень непросто изменить менталитет работников, особенно опытных, проработавших пару десятков лет по другим стандартам, вдруг предложив им работать по-новому. Но для того чтобы прийти куда-то - нужно сначала начать двигаться в этом направлении.

Мне кажется, главное, что удалось донести до всех работников, что работа в области безопасности - это не очередная краткосрочная кампания. Люди поняли, что это всерьёз и надолго. Естественно, огромную роль в понимании этого играют выступления и конкретные шаги генерального директора предприятия. Павел Владимирович Шиляев неоднократно конкретными делами подтверждал и продолжает показывать всему комбинату, что безопасность имеет равный приоритет с другими аспектами бизнеса. На этом этапе - равный. Но наша цель - абсолютный приоритет безопасности всегда и везде, в любой ситуации, когда вопросы безопасности человека входят в конфликт с планами по производству, сокращению расходов, оптимизации бизнес-процессов. Объяснение этому очень простое: если сегодня будем отставать по объёму продукции - это можно наверстать позже. Не уложились в бюджет - плохо, но поправимо. А вот если потеряли человека - этого не исправить.

Второй момент - радикальное повышение личной вовлечённости руководства высшего и среднего звена. Принято говорить, что "безопасность начинается наверху, или она не начинается нигде". Идеалистично ожидать, что рабочие сами пойдут по пути повышения безопасности. Нужны скоординированные усилия всей производственной организации: от гендиректора до мастера. И могу с полной уверенностью сказать: уровень личной вовлечённости высшего руководства вырос радикально. Это - ключевой ингредиент будущего успеха. Тот самый "пятый элемент", без которого ничего работать не будет. "Тэбэшники" не сделают безопасность "под ключ". Это - задача производственной организации.

На данный момент у нас есть чёткое понимание, куда двигаться и что делать. Это понимание отражено в стратегии, планах, бюджетах. То есть, у нас есть план действий, есть измеримые параметры, есть инструментарий. Это очень важно. Приоритезация задач - залог исполнимости, реалистичности планов. Мы не можем строить крышу ранее, чем заложим фундамент.

- Что пока не удаётся осуществить и в чём трудности реализации?

- Повторюсь, главная трудность - инертность мышления, старые привычки. И это в равной мере относится как к рабочим, так и к руководителям. Только в случае с руководителями негативный эффект "устаревших понятий" намного выше: руководитель устанавливает стандарты в своём подразделении, он следит за их выполнением и он же, соответственно, ставит задачи персоналу. Если руководитель пользуется "парадигмами" прошлого века - то сложно ожидать, что все, кто находятся ниже в организационной структуре, станут жить и работать по-новому. Иногда это вопрос недостаточного понимания логики изменений, поэтому проводим обучение, ведём разъяснительную работу.

Относительно недавно был принят кодекс безопасного поведения руководителя - в нём четко изложено, что и как должен делать руководитель, независимо от того, сколько людей в его подчинении. Изменятся ли все? Конечно нет. Но руководство предприятия чётко дало всем понять: будь ты хоть трижды герой в вопросах выполнения плана, если ты добился этого, игнорируя вопросы безопасности, - твой успех таковым не считается. Так что каждый руководитель поставлен сейчас перед выбором: или менять стандарты соответственно требованиям времени, или нам не по пути.

- В чём причины высокого производственного травматизма?

- Вы задаёте вопросы, по каждому из которых можно написать научный трактат. Но отвечу кратко, процитирую слова профессора Преображенского из фильма "Собачье сердце": "Разруха в головах, а не в клозетах". При этом человеческий фактор был, есть и будет. Всегда будет соблазн сделать работу быстрее, проще и комфортнее за счёт игнорирования мер безопасности. Соответственно, мы должны направить наши усилия в том числе и на снижение влияния этого "человеческого фактора" - на результат вообще, на травматизм в частности. Как? Путём превентивного рассмотрения и анализа производственных процессов с целью внесения изменений, повышающих защищённость работника. Этот процесс называется "оценка рисков производственных процессов". Внутренняя нормативная документация по этой теме сейчас находится в разработке, но, не дожидаясь окончания работы над бумагами, уже в прошлом году прошло первое обучение молодых экспертов по оценке рисков. Например, сейчас в ЛПЦ № 10 работает "спецназ", перед которым поставлена задача провести глубокий анализ текущей ситуации и разработать дополнительные технические и технологические решения, направленные на уменьшение возможности негативного влияния этого самого человеческого фактора.

- Какие звенья в цепочке "работник - непосредственный руководитель - топ-менеджер" являются ключевыми для эффективной работы проекта "Безопасность 24/7"?

- Все. Вся производственная вертикаль должна быть вовлечена в процесс повышения безопасности на производстве. От гендиректора до рабочего. Но позволю себе сослаться на немецкую поговорку: "Если хотите подмести лестницу, то начинайте с верхней ступени". В этом смысле есть ключевой ингредиент для успеха: приверженность и личная вовлеченность генерального директора и высшего руководства ММК.

- Насколько вовлечено в процесс и заинтересовано в эффективности реализации проекта высшее руководство ММК?

- Вовлечено непосредственно. Два главных инструмента - это аудиты высшего руководства и центральная комиссия по ОТ, ПБ и ООС. Высшее руководство, начиная с гендиректора, выходит в цехи, смотрят, что хорошо и что требует улучшения. Причём ключевое требование при этом: обращать особое внимание на действия людей. Это делается регулярно, согласно графику. Мы постоянно совершенствуем процесс.

Центральная комиссия - это орган под председательством гендиректора, а члены комиссии - все его непосредственные подчинённые, включая тех, кто, казалось бы, не связан с производством напрямую: функция финансов, кадров, безопасности, стратегического планирования и так далее. Работа этой комиссии регламентирована, заседания проходят ежеквартально, главная тема следующего заседания - распределение по мероприятиям тех 500 миллионов руб-лей, которые целевым образом выделены гендиректором на мероприятия в области повышения безопасности, защищённости работников.

- Изменилась ли динамика производственного травматизма после запуска проекта?

- За столь короткий промежуток времени после старта программы говорить об изменении динамики травматизма, наверное, рано. Тем более что вы, наверное, имеете в виду позитивную динамику, то есть снижение количества несчастных случаев. Как свидетельствуют доступные источники информации, в организациях, в которых уже давно взяты на вооружение те методы работы в области охраны труда, о которых мы сегодня говорим (приверженность, вовлечённость, лидерство, личный пример, коммуникативность, открытость, ответственность и другие), на начальном этапе фиксировалась как раз негативная динамика травматизма. Мы это сейчас отмечаем и у себя. Это как раз объясняется началом процесса изменения сознания и отношения к данной теме. Если этим заниматься всерьёз и не бросить на полпути, то положительный результат непременно появится.

- Какие подразделения неформально "включились" в проект и наиболее эффективно реализуют мероприятия по снижению риска производственного травматизма?

- Вопрос, включаться или нет, даже не стоит на повестке дня: включились все. Это не вопрос личного выбора, это политика и стратегия предприятия. Ты или включаешься, или "выключаешься" с выходом за проходную. Но если говорить о передовиках, то, например, было принято решение начать процесс оценки рисков производственных процессов, как я уже говорил, с ЛПЦ № 10, обучить на его примере экспертов и далее распространить эту практику на все другие цехи. Но это совершенно не означает, что остальные в это время могут сидеть сложа руки и ждать очереди. Некоторые проблемы настолько очевидны, что для их ликвидации не требуются "лучшие мировые практики" - нужно просто закатать рукава и устранять опасные условия. Нужно вести воспитательную и разъяснительную работу со всеми работниками, устанавливать новые стандарты и следить за их выполнением.

Естественно, без активного личного участия каждого руководителя этого не произойдет.

- Где вы видите болевые точки?

- Я бы сформулировал вопрос так: каковы приоритеты в работе? Уже немного затрагивал эту тему, но отдельно хочу сказать по поводу порядка на рабочих местах, порядка в цехах. На данный момент можем поставить себе в среднем по комбинату слабенькую "тройку". Да, некоторые цехи по разным причинам лучше, некоторые отстают. Но порядок на рабочих местах - это стартовая точка. О какой безопасности, о каком порядке в головах можно говорить, если в цехе неисправны стропы, ящики с отходами переполняются, складирование ведётся с нарушениями? Исправление всех этих нарушений не требует особых компетенций, это отражение общего отношения к работе, производственной культуры и исполнительской дисциплины. Соответственно, цех, в котором беспорядок, априори не может считаться безопасным.

- Одним из приоритетных направлений Стратегии ММК-2025 является безопасное производство. Одна из целей этой стратегической инициативы весьма амбициозна: ноль смертельных случаев на производстве. Насколько она достижима?

Для решения данной задачи заявлена стратегическая инициатива: "Нетерпимость к нарушениям безопасности труда". Планом стратегического развития компании до 2025 года поставлена цель: полное исключение несчастных случаев со смертельным исходом и достижение лидирующих позиций среди металлургических компаний по ключевым показателям в области охраны труда и промышленной безопасности, постоянное совершенствование и повышение стандартов безопасного труда.

Практический опыт зарубежных и некоторых отечественных компаний по реализации мероприятий программы "Безопасность 24/7" в достаточно непродолжительной временной перспективе позволяет снизить производственный травматизм с тяжёлыми последствиями. В этом направлении предстоит развиваться для достижения заявленной цели по полному исключению смертельных несчастных случаев.

- Какие ресурсы и инструменты вы намерены использовать для достижения цели?

- Инструментарий подробно изложен в программе "Безопасность 24/7". А насчёт финансов - я уже упоминал, что на ближайшем совещании центральной комиссии будет главный вопрос - целевое распределение бюджета в полмиллиарда рублей. По-моему, сама сумма впечатляет.

- В апреле текущего года на ММК успешно прошёл второй аудит системы управления промышленной безопасностью и охраны труда на соответствие международным требованиям. Что это даёт предприятию?

- Создание систем управления промышленной безопасностью и охраной труда (СУПБОТ) - это не только законодательное требование РФ, но и широко распространённая в мире практика. Сертификация системы позволяет организации получить определённые конкурентные преимущества при участии в тендерах, получении подрядов и госзаказов, повысить корпоративный имидж и доверие заинтересованных сторон.

Результативное функционирование системы является важнейшим элементом обеспечения безопасности труда. СУПБОТ ОАО "ММК" сертифицирована на соответствие стандарту OHSAS 18001:2007 "Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности. Требования". Ныне действующий сертификат выдан в марте 2014 года международным органом по сертификации "Бюро Веритас Сертификейшн". Прошедший в марте текущего года второй надзорный аудит СУПБОТ несоответствий требованиям стандарта не выявил.

Основой результативного функционирования системы является выявление производственных опасностей, оценка и уменьшение рисков возникновения опасного события, будь то какой-либо технический инцидент, несчастный случай на производстве, профессиональное заболевание или иное ухудшение здоровья. Совершенствованием этих процедур мы как раз сейчас усиленно занимаемся с применением лучших практик.

- Взаимодействуете ли вы с другими предприятиями отрасли с целью взаимного обмена опытом для развития и совершенствования системы промбезопасности и охраны труда?

- Конечно. Зачем изобретать велосипед, когда на других предприятиях уже вопрос решили? Постоянно общаемся с коллегами по отрасли, и официально, и неформально, что-то заимствуем у них, что-то они заимствуют у нас. Здесь речь ведь идёт о сохранении жизни и здоровья работников, так что все охотно делятся своими наработками. Недавно прошла "Неделя охраны труда" - была отличная возможность послушать, что делается у коллег по ОТ и ПБ и не только в металлургии, но и в других отраслях промышленности.

- "ММК - территория безопасности!" - этот слоган стал часто появляться в самых разных источниках: на мониторах ПК, баннерах, в листовках. Когда, по-вашему, эта фраза станет не призывом, а действительностью?

- Хотите, чтобы я назвал дату? Думаю, преждевременно говорить о том, когда мы достигнем уровня лучших мировых компаний. Важно, что у нас нет непреодолимых препятствий, у ММК есть все слагаемые успеха для того, чтобы стать одним из лучших в мире, не только в отрасли и не только в России. И я бы не стал называть эту фразу "призывом" - это ориентир, это цель, это чёткое послание. Это указание всем работникам, на всех уровнях организации, что безопасность - дело каждого, и при принятии любого управленческого решения вопросы безопасности должны приниматься во внимание.