МУП УИС

Проверка готовности котельных МУП УИС к аварийным ситуациям.

28 июля на котельной №73 МУП УИС было сымитировано "аварийное" отключение электроснабжения. Предприятие провело учения на тему «Прекращение электроснабжения котельной №73 ул. Связи, 1/1 с подключением от передвижного источника электроэнергии». Показать полностью…

В условиях суровой зимы отопление является одним из наиболее важных видов инженерных коммуникаций. Прекращение подачи горячей воды хотя бы на несколько дней может означать коммунальную катастрофу местного масштаба. Если электроснабжение, какого-либо кафе, магазина или офиса может допустить перебои подачи электроэнергии, то о котельной этого сказать нельзя. Поэтому проект электроснабжения котельной строится по принципу надежности и автономности работы, а противоаварийные тренировки помогают проработать алгоритм взаимодействий сил постоянной готовности при возникновении аварийной ситуации.

На одной из котельных предприятия «Уфимские инженерные сети» была проведена контрольная противоаварийная тренировка персонала. Согласно сценарию противоаварийной тренировки, в котельную была остановлена подача электричества. Задействованный личный персонал и техника отработали навыки по принятию мер в части сохранения целостности объекта теплоснабжения попавшего в зону нарушения электроснабжения.

Для восстановления нормального режима работы котельной было осуществлено её переключение на альтернативный источник электроснабжения. Электроэнергия была "возвращена" на теплоисточники с помощью дизель-генераторов мощностью 30 кВт. Участники тренировки отработали процесс осуществления обмена оперативной информацией об обстановке со службами города.

Посредником в этой тренировки выступил информационно – диспетчерский центр МБУ «Служба спасения 112» г. Уфы. Тренировка проводилась в режиме реального времени и стала проверкой готовности специалистов МУП УИС к оперативной ликвидации последствий технологических аварий. В работе дежурных-диспетчерских служб МУП УИС, а также эксплуатационного персонала замечаний выявлено не было.

"Предупрежден - значит вооружен"

В структурных подразделениях МУП УИС создан запас имущества гражданской обороны - это средства индивидуальной защиты органов дыхания и средства индивидуальной медицинской защиты. Такая работа проходит в рамках подготовки работников структурных подразделений МУП УИС к выполнению мероприятий гражданской обороны, к использованию СИЗ в чрезвычайных ситуациях мирного и военного времени. Показать полностью…

На базе Советского УИС с руководителями структурных подразделений предприятия было проведено инструкторско-методическое занятие по порядку приема, хранения, учета и выдачи средств индивидуальной защиты органов дыхания. Занятие включало теоретическую и практическую части.

В случае необходимости специальное имущество должно быть в постоянной готовности к быстрой выдаче. Задача руководителей обеспечить количественную и качественную сохранность СИЗ в течение всего периода хранения, поэтому теоретическому курсу предавалось большое значение. В ходе теоретической части руководители подразделений ознакомились с требованиями руководящих документов к организации мест хранения и порядку выдачи средств индивидуальной защиты, организации и оборудования мест приёма СИЗ. Должностные лица были проинформированы, как проводить порядок учета, контроля наличия и исправного состояния имущества гражданской обороны.

Теоретическая часть послужила фундаментом для выполнения части практической. В ходе этой части уже были отработаны действия по развертке пункта выдачи средств индивидуальной защиты, действия работников по подготовке СИЗ к использованию, проверке их технического состояния и порядку использования в случае применения противником отравляющих веществ.

В ближайшее время специальная комиссия, председателем которой является заместитель генерального директора Сергей Хох, проверит места хранения и организацию пунктов выдачи имущества гражданской обороны в подразделениях МУП УИС.

Главная цель — подготовка руководящего состава многочисленных объектов МУП УИС к практическому выполнению своих функциональных обязанностей по гражданской обороне, а также постоянное совершенствование знаний и закрепление навыков в решении задач гражданской обороны на объектах. От уровня теоретических знаний и практических навыков руководящего состава зависит умение управлять силами и средствами гражданской обороны в условиях сложной обстановки, в особенности на таком крупном предприятии как МУП УИС, которое в свою очередь отвечает за жизнеобеспечение столицы региона.

Награждение в Доме Правительства РФ

Состоялось награждение победителей всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» 2015.

Муниципальное унитарное предприятие «Уфимские инженерные сети» в числе победителей всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». Показать полностью…

Всероссийский конкурс «Российская организация высокой социальной эффективности» проводится ежегодно с 2000 года. Его цель – представить общественности опыт российских организаций, добивающихся высокой социальной эффективности в решении социальных задач, и содействовать развитию форм социального партнерства в организациях. В 2015 году для участия в федеральном этапе конкурса в Минтруд России поступило 319 заявок от организаций-победителей региональных этапов конкурса из 54 субъектов Российской Федерации.

В конкурсе приняли участие организации, относящиеся к таким видам экономической деятельности, как машиностроение, обрабатывающие производства, добыча полезных ископаемых, энергетика, строительство, сельское хозяйство, транспорт, связь, образование, здравоохранение.

Победителями и призёрами конкурса стали 40 организаций из 25 субъектов Российской Федерации. В номинации «За сокращение производственного травматизма и профессиональной заболеваемости в организациях производственной сферы» МУП УИС заняло третье место. Главный принцип отраслевой политики в области охраны труда, которого придерживается МУП УИС - это признание и обеспечение приоритета жизни и здоровья работников отрасли по отношению к результатам производственной деятельности предприятий и организаций.

Церемония торжественного награждения победителей и призёров всероссийского конкурса состоялась в Зале наград Дома Правительства Российской Федерации. На церемонии награждения присутствовали генеральный директор МУП УИС Максим Петров и начальник службы производственного контроля и охраны труда Григорий Минченков.

МУП «Уфимские инженерные сети» - Союз Энергетиков РБ

С 1 мая 2012 года эксплуатацией и развитием тепловой инфраструктуры муниципалитет будет заниматься самостоятельно. Администрацией городского округа город Уфа Республики Башкортостан принято решение о создании специализированного муниципального предприятия по содержанию инженерных сетей городского округа город Уфа Республики Башкортостан МУП «Уфимские инженерные сети».

Муниципальное унитарное предприятие «Уфимские инженерные сети»городского округа город Уфа Республики Башкортостан

Сокращённое наименование - МУП УИС

Генеральный директор: Кулагин Владимир Сергеевич
Тел. 8 (347) 246-37-41

Технический директор: Маслов Алексей Владимирович
Тел. 8 (347) 246-37-31

Коммерческий директор: Биккинин Ильшат Явдатович
Тел. 8 (347) 246-37-24

Директор по строительству: Титов Дмитрий Борисович
Тел. 8 (347) 246-37-25

Финансовый директор: Латыпов Арсен Марселевич
Тел. 8 (347) 246-37-26

Директор по кадрам: Фатыхов Рашит Рафикович
Тел. 8 (347) 281-20-25

Заместитель генерального директора по ИТ: Файрузов Зимфир Мажитович
Тел. 8 (347) 246-37-36

Режим работы предприятия:
Пн.-Пт. с 08.30 до 17.15
Перерыв с 13.00 до 13.45

Ъ - Деньги, выросшие за МКАДом

Существует стереотип, что лучший город для зарабатывания денег в России — Москва, здесь больше возможностей для бизнеса и карьеры. Мы задали вопрос читателям нашего сайта, что могло бы подвигнуть их уехать из столицы в другой город России, и выяснили, что 40,9% опрошенных готовы на переезд ради перспективной и высокооплачиваемой работы, а еще 9,07% заинтересованы в открытии своего дела или в выгодном вложении денег. В совместном проекте c Банком Москвы “Ъ” исследует несколько российских городов с точки зрения их привлекательности для инвестиций и ведения бизнеса. В отчете о каждом городе — особенности местного инвестиционного климата, выгодные проекты и схемы работы городских властей с новоприбывшими предпринимателями. Корреспондент «Ъ» изучил условия для ведения бизнеса в столице Башкирии.

При слове «Уфа» в голове москвича возникает ассоциация — Урал, чуть ли не Сибирь, стужа, дремучие леса, населенные суровыми башкирами. Медвежий угол, словом. Корреспондент “Ъ” Владимир Гендлин посетил Уфу и убедился, что это один из самых быстроразвивающихся, перспективных и комфортных для бизнеса городов России. Если бы Уфа вдруг нечаянно перенеслась куда-нибудь в Европу, она бы весьма органично там устроилась. И стала бы вполне себе туристическим центром. Мало где в России можно увидеть в центре столько старинных зданий прекрасной архитектуры в столь превосходном состоянии. Таким «старым городом», если не брать в сравнение обе столицы, может похвастаться разве что Казань, которую вылизали к 1000-летию города. Возможно, дома эти нарядны только снаружи (поговаривают, что внутри там не ахти, особенно с коммуникациями).

Конечно, «старый город» — это еще не весь город. Уфа — мегаполис с населением 1,1 млн жителей, здесь большие расстояния и интенсивное движение. Пробки тоже есть. С московскими их, конечно, не сравнишь, но вечером, примерно с пяти до девяти, движение затруднено, и не только в центре. Понятно, что в отдельных районах есть и разбитые дороги, поэтому в городе ведется активное строительство развязок, мостовых переходов и переездов. Строится второй мост через реку Белую со стороны микрорайона Затон, проектируется и третий мост, который позволит попасть в северную часть города, минуя центр. Кроме того, за последние два года городские власти капитально отремонтировали и расширили 50 улиц. С 2010 года на развитие федеральных трасс М5 и М7 Минтранс России выделил региону в общей сложности 14 600 млн руб. Сейчас дорожный фонд республики, по словам ее президента Рустэма Хамитова, составляет 10 млрд руб.

Уфа гордится местами во всевозможных рейтингах. Первое место по объемам промышленного производства и услуг (2012), второе место в рейтинге «30 лучших городов для бизнеса» (журнал Forbes, 2012, 2013), третье место в России среди городов-миллионников по удобству проживания («Урбаника», 2012, 2013), восьмое место в рейтинге «10 самых перспективных российских мегаполисов» (2012), девятое место в экологическом рейтинге Минприроды.

«В Голливуде есть выражение «money on the screen» («деньги на экране») — это когда сразу видно, на что потрачен гигантский бюджет. В Уфе тоже сразу видно, что в городе крутятся большие деньги, и видно, на что они потрачены».

В будущем 2015 году столица Башкирии принимает саммиты ШОС и БРИКС, поэтому сейчас она напоминает огромную стройплощадку. Масштабные работы по строительству и реконструкции на каждом шагу — новая набережная, новые жилые районы, автодорожный тоннель в створе мостового перехода через реку Уфу, новые гостиницы, торговые центры, выставочные комплексы, объекты соцкультбыта и ЖКХ. В Голливуде есть выражение «money on the screen» («деньги на экране») — это когда сразу видно, на что потрачен гигантский бюджет блокбастера (дорогие кинозвезды, массовые сцены, декорации и костюмы, спецэффекты, компьютерная графика). В Уфе тоже сразу видно, что в городе крутятся большие деньги, и видно, на что они потрачены.

— Наш город — один из самых активно развивающихся в стране. Уфа формирует 60% республиканского бюджета. Объем промышленного производства составляет 560 млрд руб. это, между прочим, вдвое больше, чем в Екатеринбурге, а в целом по этому показателю мы входим в тройку ведущих городов России,— рассказывает заместитель главы города Ильдар Хасанов, отвечая на наш вопрос, насколько Уфа привлекательна для инвесторов.— Уфа — седьмой по численности населения город в России. По рождаемости мы занимаем первое место в стране, также первое место у нас по доле прибыльных предприятий. Средняя зарплата на средних и крупных предприятиях — 33 тыс.

У нас благоприятный инвестиционный климат. В прошлом году впервые в истории привлекли 102 млрд руб. инвестиций, из них 90% — частных. Ежегодный прирост инвестиций составляет у нас 10% (притом что в среднем по России объем инвестиций падает). Кроме того, по экологии Уфа входит в десятку лучших в стране.

Есть еще одна важная деталь, о которой упомянул Ильдар Хасанов, благодаря которой город привлекает деньги: здесь создают максимально удобные условия для бизнеса. Инвестор не тратит время на беготню по кабинетам и инстанциям, поскольку система прохождения инвестпроектов работает по принципу «одного окна». На всех этапах он имеет дело с одними и теми же людьми. В городе работают органы по поддержке предпринимательства, есть инвестиционный фонд, администрация, взаимодействуя с инвесторами и подрядчиками, развивает все формы внебюджетного финансирования, частно-муниципального партнерства, различных концессионных схем.

Автор проекта подает заявление в отдел по взаимодействию с инвесторами администрации города (отдел работает по принципу одного окна). В течение 5 рабочих дней идет проверка на целесообразность реализации проекта.

Компанию приглашают на межведомственную инвестиционную комиссию, где каждое ведомство (Главархитектура, комитет по собственности, земельный комитет) выносит свое заключение.

В случае одобрения проекта администрация готовит пакет документов, главный из которых ТЭО (технико-экономическое обоснование проекта).

Администрация выпускает постановление об условиях и целях конкурса.

Объявляется конкурс на право заключения частно-муниципального партнерства.

В течение месяца идет подача заявок.

В течение недели подводятся итоги конкурса.

Заключается договор о создании частно-муниципального партнерства, в котором обязательно прописывается, как делятся результаты проекта (обычно — 20% муниципалитету, остальное инвестору, но все зависит от конкретной схемы реализации проекта) и как выглядит схема финансирования.

Средний срок от подачи заявления до начала реализации – 3 месяца.

Четко функционирует и «кровеносная система» экономики города, банковское финансирование — в Уфе работает более 90 банков, представлены все крупнейшие банки страны. Это позволяет поддерживать не только прибыльные коммерческие проекты вроде строительства жилья и торговых центров, но и социальные объекты, сферу ЖКХ.

— А легко ли получить кредит в банке под проект в сфере ЖКХ? — возникает у меня законный вопрос.— Считается, что муниципальные проекты вообще не особенно прибыльные.

— Судите сами,— отвечает Ильдар Хасанов.— В Уфе еще недавно было 120 муниципальных предприятий, осталось 50 — мы избавились от неэффективных. Эти 50 МУПов берут в год кредитов на 3–4 млрд руб. «Уфаводоканал», к примеру, с помощью Банка Москвы сумел реструктурировать свои долги в 2 млрд руб. на семь-десять лет. МУП УИС, обеспечивающий теплом южную часть города, свой долг продлил до семи лет. Очень хорошие условия, почти западные. Правда, процент выше (11–12%, а не 5%, как там), однако с учетом нашей инфляции примерно то на то и выходит. Зато восемь лет можно почти не платить, то есть выплачиваются только проценты, а основной долг выплачивается в конце срока. С помощью этого финансирования «Уфаводоканал» ввел в строй новые очистные сооружения, уникальные для России.

Итак, чтобы увидеть собственными глазами, как выглядят эти очистные сооружения, отправляемся из здания городской администрации на проспекте Октября на объект в районе Черниковка, расположенный в северной части города.

«Уфаводоканал» гордится своим детищем — второй такой системы очистных сооружений с технологией обеззараживания и обезвоживания осадка в России нет. Она позволила полностью прекратить сброс в реку Белую неочищенных стоков. Выглядит этот комплекс впечатляюще и площадь занимает огромную: на территории в несколько гектаров расположены резервуары, из одного в другой через фильтры проходят стоки, затем по трубам поступают в различные цеха, где проходят разные стадии обработки, потом по трубопроводу под рекой Белой все это подается на противоположный берег.

4-й блок биологической очистки сточных вод был введен в эксплуатацию в 2012 году. Стоимость этого проекта составила 1 403 млн рублей

Ежесуточно сюда поступает 410 кубометров сточных вод, но мощность этой станции способна справляться с гораздо большими объемами сбросов.На фото: на полях аэрации сточные воды проходят первичную очистку

Чтобы удалить из воды растворенные в ней вредные вещества их превращают в твердый осадок, смешивая воду со специальными реагентами

Очистные сооружения на реке Белая оборудованы произведенной в Германии системой низкотемпературной сушки осадка. Этот комплекс — единственный в России и самый крупный в Европе

Все процессы биологической очистки воды полностью автоматизированы

Новая технология позволяет максимально удалять воду из осадка, уменьшая его объем в 70 раз. Полученный осадок можно хранить на специальных полигонах и даже сжигать, не нанося вреда окружающей среде

Очищенная вода возвращается в реку Белая

Эта вода полностью экологически безопасна. Рядом с местами сброса местные жители купаются и ловят рыбу

Там вода, окончательно отделенная от осадка, проходит финальную обработку и выливается в реку — уже чистая, полностью безопасная для окружающей среды. Это подтверждают и местные рыбаки, которые до сих пор ловят здесь стерлядь. А эта благородная рыба к чистоте воды очень придирчива.

При этом гендиректор «Уфаводоканала» Аскар Файзуллин признает, что предприятие тратит на модернизацию больше средств, чем зарабатывает. Причина — низкие тарифы и задержка платежей населением и управляющими компаниями.

— Сегодня работаем по тарифам 18,50 руб./куб. м питьевой воды и 14,50 руб./куб. м за канализацию,— объясняет он.— Это значительно ниже тарифов городов-миллионников — Екатеринбурга, Перми, Самары, Ростова-на-Дону, Ярославля и других. Работаем в убыток. Чтобы работать по экономически обоснованным тарифам, надо поднять их на 60%, примерно до 28 руб./куб. м. В период с 2003 по 2010 год тарифы были экономически обоснованными и была проделана колоссальная работа. Однако у нас слабая собираемость средств с управляющих компаний — порядка 60–70%. Общий долг восьми крупнейших управляющих компаний составляет 1,038 млрд руб. А мы с этого платим НДС, расходы по электроэнергии и заработную плату. Только за последний календарный год накопился долг в 560 млн руб.

— И тем не менее вы планируете и дальше привлекать кредиты и инвестиции?

— Да, поскольку в следующем году грядет повышение тарифов, что позволит компании выйти на рентабельность и без задержек погашать долги. Сейчас верстается новая инвестиционная программа. Надо модернизировать энергохозяйство, насосные станции, сооружения водоподготовки. Мы проводим эти мероприятия для повышения надежности систем водоснабжения и водоотведения для жителей города, но социальный эффект в деньгах не измеришь. Еще проблема с инвесторами в том, что мы не можем отдать им объекты в залог — это имущество города.

— До 1 июля этого года нам тоже приходилось работать с низкими тарифами (911 руб./Гкал) — с целью поддержки населения, что плохо отражалось на сфере ЖКХ в Башкирии.— Эту жалобу выслушиваю уже от Максима Петрова, генерального директора муниципального унитарного предприятия «Уфимские инженерные сети» (МУП УИС).— В последнее время тарифы пересмотрели, чтобы предприятия могли выйти на рентабельность. Для нас экономически обоснованный тариф — 1,3–1,5 тыс. руб./Гкал.

— Ну а кроме тарифов?

— Вторая проблема — низкая дисциплина платежей, долги потребителей являются еще одним негативным фактором, из-за которых уже УИС в свою очередь не в установленные сроки оплачивает за потребленные ресурсы. При этом следует отметить, что население в Уфе в основном платит хорошо – покрывается до 98% платежей. Но именно отдельные недобросовестные управляющие компании пользуются нашими деньгами.

Мы переместились в микрорайон Южный в противоположной части города. Здесь находится одна из котельных МУП УИС. Отсюда подается тепло и горячая вода, которыми пользуются десятки тысяч человек. В котельной дежурит всего одна сотрудница — она периодически проверяет показания датчиков. Все остальное автоматизировано. Помещение сверкает чистотой, как и новенькие немецкие котлы. Это одна из шести котельных МУП УИС, оборудованных вакуумным деаэратором, который позволяет повысить эффективность и снизить расходы на котельную.

— Установка вакуумного деаэратора — это инвестпроект, который окупается за полтора-два года при вложении всего 8–10 млн руб.,— объясняет Максим Петров.— Он позволяет снизить аварийность и в целом расходы на котельную, повышает надежность работы. Но из-за неплатежей и низких тарифов не можем привлечь соинвесторов. Три частные компании хотели проинвестировать наши проекты, но уже полтора года думают. У нас 54 котельных, из них на трех деаэраторы можно установить с гарантированным эффектом от установки.

Или вот еще проекты — мы сейчас меняем сети горячего водоснабжения с железных труб на полиэтиленовые (их срок службы составляет 50 лет вместо 8–10). Трубопроводы отопления ремонтируем с использованием труб высокой степени заводской готовности — с изоляцией из пенополиуретана. Сейчас, при низких тарифах, срок окупаемости таких проектов 10–17, а то и более лет. Полная замена сетей обойдется в миллиарды рублей, нам этого самостоятельно не осилить. С неизбежным повышением тарифов срок окупаемости значительно сократится.

В городском хозяйстве и помимо котельных непаханое поле деятельности для инвесторов, подрядчиков, кредитных организаций. Одна из наиболее актуальных тем — снос ветхого жилья. Его здесь много: это и здания позапрошлого века, и послевоенные дома, построенные немецкими военнопленными, и частный сектор. Даже в центральных районах Уфы сохранились «слободки» с деревянными домами, зажатые между современными многоэтажными микрорайонами. И эти постройки «барачного типа» уже напрочь лишены того очарования, которое вызывают аккуратные и нарядные домики «старого города».

До 2015 года планируется расселить 513 аварийных домов общей площадью 137 тыс. кв. м. В прошлом году на эти цели Фондом содействия реформированию ЖКХ был утвержден лимит в 4,7 млрд руб. на три года.

Сейчас в районе телецентра ведется строительство набережной — масштабный и дорогостоящий проект стоимостью 12 926 млн руб. который должен быть закончен в 2015 году, к саммиту БРИКС. Вокруг немало частных домов, с их жителями администрация ведет сложные переговоры о переселении и освобождении. Скоро частного сектора не останется вовсе — Уфа занимает третье место в стране по количеству новостроек на 100 тыс. населения. В 2014 году планируется ввести в эксплуатацию 836 тыс. кв. м жилья (за счет всех источников финансирования). Здесь впервые за много лет столкнулись с дефицитом башенных кранов.

— Чем интересна Башкирия для Банка Москвы?

— В республике большой производственный потенциал — сельское хозяйство, нефтехимический кластер. Учитывая специфику региона, одного из самых стабильных, динамично развивающихся, инвестиционно-привлекательных в России, нашему банку, конечно, интересна Башкирия с точки зрения комплексной работы: кредитование и расчетно-кассовое обслуживание компаний среднего и малого бизнеса, работа с населением.

Сегодня правительством республики принят ряд региональных программ по развитию здравоохранения, образования, спорта, ЖКХ. Много внимания власти уделяют строительству социальных объектов, жилья, транспортной инфраструктуры. Мы же являемся банком территориального развития. Муниципальный бизнес в банке — ведущее направление развития. Это значит, что банк готов к глубокой интеграции в экономику региона. Учитывая накопленный опыт в этой сфере и наши знания региональных особенностей, мы видим, где и чем можем быть полезны и республике в целом, и конкретно Уфе. Мы хотим развиваться вместе с Уфой. Мы здесь надолго.

Например, в Уфе есть немало ветхого жилья — работы по его сносу тоже дают широкое поле деятельности для инвестора. Мы готовы поддержать и возведение нового жилья. Мы хотим, чтобы жителям города было комфортно и удобно.

— Для чего вам финансировать социальные проекты и ЖКХ, если это не самые рентабельные поляны для инвестиций?

— Мы видим, что потребности республики в развитии и модернизации инфраструктуры огромные.

Многие инфраструктурные проекты реализуются в рамках государственного и муниципального заказа. Этот рынок отличается высокой емкостью — по итогам 2013 года объем госзаказа составил 20 трлн рублей, на нем работает большое число компаний и, кроме того, рынок продолжает расти.

Возьмем сферу ЖКХ: это не суперприбыльный бизнес. Наш банк не будет получать здесь сверхприбыли. Но, с другой стороны, в этом сегменте постоянный и надежный спрос, потому что конечный получатель услуг — это население. А для того, чтобы людям всегда было, условно говоря, светло и тепло, услуги коммунального комплекса должны оказываться стабильно и постоянно. Плюс к тому, в данной сфере мы работаем только с прозрачными структурами. Это либо государственные предприятия, либо предприятия, на деятельность которых государством оказывается большое влияние — те, кому устанавливаются регулируемые тарифы, чьи инвестиционные программы проверяются и исполняются.

— По какому принципу вы выдаете кредиты инвесторам?

— Мы не предлагаем отдельную услугу или инструмент. После изучения потребностей компании с учетом всех региональных особенностей, специфики отрасли и деятельности компании мы готовим целую индивидуальную программу, которая включает в себя несколько банковских продуктов.

Компаниям, работающим в сферах ЖКХ, общественного транспорта, городского строительства (строительство социальной инфраструктуры, дорожное строительство, строительство транспортной инфраструктуры) мы предоставляем оборотное кредитование, финансирование инвестиционных программ, осуществление капитальных затрат на модернизацию основных средств и сетей.

Многие инфраструктурные проекты реализуются в рамках государственного и муниципального заказа. Мы предлагаем комплекс банковских продуктов, с помощью которых заказчик может осуществлять мониторинг и контроль целевого использования денежных средств исполнителем в рамках осуществления расчетов по контракту.

Одна из интересных схем — концессия. Инвестор вкладывает свои средства, потом несколько лет эксплуатирует объект, чтобы вернуть вложенные деньги. Схемы концессии могут быть разными, но главная ее задача — снять пиковую нагрузку с муниципалитета, и банк как кредитор может в этом помочь. Для нас важно залоговое обеспечение. Это всегда сложноструктурированная сделка трех сторон. Кредитуем инвесторов, например, в строительство, в жилье. Сейчас рассматриваем кредит партнеру для инвестиций в снос ветхого жилья.

Для исполнителей мы предлагаем финансирование на этапе проведения тендера, а также на этапе реализации контракта (кредиты на исполнение госконтракта; гарантии возврата аванса по госконтракту; гарантии надлежащего исполнения обязательств по госконтракту).

Помимо финансирования, для оптимизации расчетов в рамках государственных/муниципальных контрактов в банке внедрен тарифный план для обслуживания участников/заказчиков государственного или муниципального заказа, в рамках которого предоставляется комплекс основных услуг РКО на очень выгодных условиях.

Фото: Вадим Брайдов

О нас

Муниципальное унитарное предприятие «Уфимские инженерные сети» было создано Постановлением главы администрации г.Уфы И.И.Ялалова от 3 апреля 2012 года. К оперативной деятельности по обслуживанию муниципальных тепловых сетей МУП «Уфимские инженерные сети» приступили с 1 мая 2012г. Муниципальное унитарное предприятие «Уфимские инженерные сети» городского округа город Уфа Республики Башкортостан (МУП УИС) занимается эксплуатацией и развитием тепловой инфраструктуры г.Уфы. Учредителем предприятия является Администрация ГО г.Уфы РБ. МУП УИС осуществляет теплоснабжение паром и горячей водой жилой массив и промышленные предприятия города Уфы от 59 котельных с установленной мощностью 1307,62Гкал. Преобразование параметров, подготовка горячей воды на цели ГВС, распределение тепловой энергии осуществляется на 69 ЦТП и 822 ИТП. Обслуживание котельных, тепловых сетей, ЦТП и ИТП осуществляется персоналом четырёх районных УИС (Дёмский. Кировский. Ленинский. Советский).Протяженность тепловых сетей ,находящихся в хозяйственном ведении и на обслуживании(бесхозяйные сети) МУП УИС составляет 248,7п.км

В последние годы в вопросах теплоснабжения произошел серьезный технологический прорыв, и, в одну из самых, до недавнего времени, консервативных областей энергетики пришли новые технологии. Замена большинства участков тепловых сетей проводится с применением современных труб с пенополиуретановой изоляцией со сроком службы более 30 лет. При ремонте сетей горячего водоснабжения, в практике УИС, проведен монтаж полимерных теплоизолированных гибких труб из сшитого полиэтилена «Изопрофлекс», с гарантированным сроком эксплуатации 50 лет, последнего слова в технологии бесканальной прокладки сетей горячего водоснабжения. Внедрение современных инновационных технологий позволит не только существенно увеличить срок эксплуатации сетей, но и значительно снизить затраты на их монтаж и дальнейшее обслуживание.

За небольшой срок на предприятии была создана единая корпоративная сеть, произведена автоматизация бизнес – процессов. Внедрены программы бухгалтерского и кадрового учета, налажен электронный документооборот, в сжатые сроки проделана огромная работа по внедрению программного комплекса «Управление сбытом тепловой энергии». Готовится к внедрению план мероприятий по созданию центральной диспетчерской станции тепловой энергии, как части общегородской программы «Безопасный город». Внедрение данной программы позволит в режиме online отображать на электронной карте города оперативную ситуацию теплоснабжения города, выводить показатели телеметрии с объектов, прослеживать состояние баланса тепловой энергии, возникших аварийных ситуации, проводить постоянный мониторинг техники при помощи спутниковой системы.

Столица развивается, а вместе с ней и теплосетевое хозяйство. Всё идёт к тому, что потребителей услуг МУП УИС в ближайшие годы станет ещё больше – появятся новые высотные дома, многоэтажные торговые и бизнес центры.

• О предприятии
• Потребителям
• Производство
• Пресс-центр
• Закупки
• Контакты

У МУП «Уфимские инженерные сети» появился свой сайт

У муниципального унитарного предприятия «Уфимские инженерные сети» городского округа город Уфа РБ появился свой сайт. Теперь, перейдя по адресу www.mup-uis.ru. на едином ресурсе можно найти всю информацию, связанную с деятельностью предприятия.

В частности, в разделе «О предприятии» размещены общие сведения о МУП УИС, цели и предмет деятельности, информация о кадровой и социальной политике, структуре предприятия, общей характеристике производственных мощностей. Также в данном разделе можно ознакомиться с документами предприятия и историей теплофикации города Уфы, найти информацию о наградах Уфимских инженерных сетей, вакансиях и реквизитах.

Полезную для себя информацию о тарифах и задолженностях уфимцы найдут в разделе «Потребителям». Не менее интересный раздел «Производство» расскажет о результатах производственной, природоохранной деятельности, новых технологиях, применяемых в сфере теплоснабжения столицы Башкортостана.

В рубрике «Пресс-центр» можно найти последние новости предприятия, актуальную информацию о проводимых в городе ремонтах, пресс-релизы, публикации в СМИ, интервью с руководством МУП УИС, видео-, фото- и аудиогалереи.

Также интересующую информацию потребители смогут найти в разделах «Объявления», «Закупки», «Контакты».

В МУП «Уфимские инженерные сети» уверены, что появление собственного сайта позволит установить обратную связь и вывести на качественно новый уровень взаимоотношения между предприятием и потребителями оказываемых МУП УИС услуг.

Заплати квартплату - и спи спокойно!

В пресс-центре «КП» обсудили больной вопрос не только для Уфы и Башкирии, но и для всей страны: рост долгов в сфере коммунальных услуг

В очередной раз представители ресурсоснабжающих организаций и управляющих компаний во главе с начальником Управления по обеспечению жизнедеятельности города администрации Уфы Андреем Федосовым собрались в пресс-центре « КП » обсудить больной вопрос не только для Уфы и Башкирии. но и для всей страны: рост долгов в сфере коммунальных услуг. Как решить эту проблему? Какими способами бороться с задолженностями? Вопрос особенно актуален сегодня: недавно депутаты Госдумы приняли закон, увеличивающий размер пени за несвоевременную оплату и неверный расчет платежей ЖКХ. Своевременность - вот главный залог успеха. Основные поставщики ресурсов МУП «УИС», Уфа- водоканал, БашРТС, ООО « ЭСКБ » озвучили баснословные суммы задолженностей. А те, кто ведет подсчет и перенаправляет народу воду, тепло и электроэнергию (Управление жилищного хозяйства Уфы и частные управляющие компании), объяснили, почему попадают в долговую яму.

Горячий вопрос: тепловики обжигаются долгами управляющих компаний

Уже больше трех лет МУП «Уфимские инженерные сети» работает на благо горожан: чтобы зимой нам было тепло, а в кране всегда текла горячая вода. Из года в год одна из крупнейших ресурсоснабжающих компаний башкирской столицы занимается эксплуатацией и развитием тепловой инфраструктуры, осуществляет теплоснабжение паром и горячей водой жилые дома и промышленные предприятия города от 58 котельных. Горожане греются от 70 центральных и 822 индивидуальных тепловых пунктов. Но каждый год МУП «УИС» сталкивается с одной и той же проблемой – долги.

Весной этого года у «Уфимских инженерных сетей» был пик по задолженности. Сейчас, конечно, есть улучшения, но, как признается генеральный директор МУП «УИС», не по всем направлениям.

- Прирост задолженности по всем группам потребителей с начала года у нас составил 257 миллионов рублей. Особую озабоченность у «Уфимских инженерных сетей» вызывают не Управления жилищного хозяйства Уфы, не население башкирской столицы, которое работает с нами на прямых отношениях, не бюджетники и даже не юридические лица. Рекорды по долгам бьют частные управляющие компании (ТСЖ и прочие), - говорит руководитель ресурсоснабжающей компании Максим Петров .

Если сумма долга уфимских УЖХ, на которых приходится практически 90% жилищного фонда города, за последние полгода увеличилась на 162 миллиона рублей, то остальные управленцы, обслуживающие гораздо меньший объем жилья, увеличили задолженность на 53 миллиона!

Так почему же долги с каждым годом только растут? Руководство МУП «УИС» видит несколько причин печальной тенденции:

? проблема с платой за общедомовые нужды, которую управляющие компании не могут выставлять в полном объеме;

? проблема тепловой энергии - здесь загвоздка в нормативах на отапливаемую площадь.

- Мы видим проблему еще в одной тенденции - нежелание компаний платить нам, тепловикам, чьими ресурсами они с удовольствием пользуются, дабы закрыть свои прочие нужды, - уверен Максим Петров.

Горячее водоснабжение и отопление – это самые крупные, проще говоря, дорогие услуги в платежке. По мнению гендиректора «Уфимских инженерных сетей», жилищники этим хитро пользуются. Схема, в принципе, проста: то, что подешевле, УК оплачивают, а тепло и горячую воду оставляют на потом, и в итоге денег на них вообще не остается.

Но новый закон «Об ужесточении ответственности потребителей за неплатежи по услугам ЖКХ», который этим летом приняли депутаты Госдумы РФ. должен решить этот вопрос. По словам Максима Петрова, уже с 1 августа «Уфимские инженерные сети» собираются выставлять в счетах пени за использование чужих средств. Но это крайняя мера – конечно же, вопрос хочется урегулировать «мирно».

Ресурсники готовы составлять график погашения долгов, и, если они подписываются, и задолженность гасится, то все решается в досудебном порядке. В противном случае - собираются все доказательства, и документы прямиком отправляются в суд.

- Только за шесть месяцев этого года МУП «УИС» обратилось в суд с жалобой на 64 компании-должника. Общая сумма долга - 1 млрд 53 миллиона рублей, - озвучил неутешительные данные Максим Петров. - Часть исков пока в процессе, по проведенным - если никаких телодвижений не происходит, исполнительные листы отправляются к судебным приставам, которые взыскивают долги согласно действующему законодательству.

Кстати, ресурсоснабжающая компания уже вынуждена обращаться в арбитражный суд за признанием некоторых частных управляющих компаний банкротами, а также с предложением перехода управляющей компании на прямые отношения с потребителями. Проще говоря, МУП «УИС» заключает агентские договоры с УК и переходит на договорные отношения с населением. Можно сказать, что ресурсники делают все для того, чтобы управленцы не могли воспользоваться их средствами, дабы деньги не утекали непонятно куда .

Наказывать не только должников, но и обманщиков!

Для того чтобы удовлетворить самую главную человеческую потребность, необходима вода. Живительной влагой башкирскую столицу уже много лет снабжает муниципальное унитарное предприятие «Уфаводоканал». Сотни специалистов ежедневно работают над улучшением качества воды и снижением негативного воздействия на окружающую среду, в том числе водоемы. Пользуются услугами «Уфаводоканала» в основном рядовые уфимцы, которые потребляют 80% по водоснабжению и 82% по водоотведению.

А поставляется вода через 15 водопроводных насосных станций, две станции биологической очистки сточных вод и 25 перекачек. Кстати, «Уфаводоканал» остается в десятке ведущих предприятий России .

Руководство «Уфаводоканала» с прискорбием признает, что долги перед предприятием тоже есть, хоть и не такие шокирующие, как у тепловиков.

- Картина у всех примерно одинаковая - точнее, тенденция. Сегодня задолженность основных, как я их называю, традиционных жилищных компаний у нас составляет порядка 1,5 млрд рублей, прочих – около 120 миллионов рублей, - говорит директор МУП «Уфаводоканал» Аскар Файзуллин .

Причем в этом году за конец весны и два летних месяца задолженность жилищников перед поставщиком воды увеличилась практически на 100 миллионов. Однако тут нужно понимать, что не все потребители одинаково «виновны».

- Поскольку вышел закон об ужесточении мер в отношении неплательщиков, то 15 процентов денег не платит население, остальное, так называемое сверхнормативное ОДН, повисает на управляющей компании. Это разница между общедомовым узлом и начислением, что собирается по индивидуальным приборам учета (именно на их основании выставляются счета жителям и собственникам). Вот и возникает большая разница, - объясняет Файзуллин.

В этом случае руководство «Уфаводоканала» уповает на закон, который наказывает только неплательщиков, а недобросовестных потребителей обходит стороной. Аскар Файзуллин предлагает пересмотреть эту проблему. Так долги могут существенно уменьшиться.

- Потребители придумали уже массу способов обмана. Сюда входят и манипуляция со счетчиками, и погрешность между общедомовым и индивидуальным прибором учета. Получается, что у нас двое весов, которые выдают разные показания, - сказал директор МУП «Уфаводоканал».

Тем не менее ресурс потреблен, а набежавшую сумму платить некому. Поэтому необходимо вводить ответственность. К этой проблеме должны подключаться контролирующие органы и абонентские службы, считает Файзуллин. Но где ж найти столько сил, чтобы проверить каждый счетчик? Эта проблема дополняется другой - не каждый собственник пустит работников предприятия к себе на порог. А ведь «Уфаводоканал» обслуживает более 360 тысяч абонентов в многоквартирных домах!

Однако перспектива по снижению задолженности все-таки имеется. У директора «Уфаводоканала» есть несколько мыслей на эту тему.

- Мы можем снизить сумму долга за счет актов сверки. Постановление Правительства России «О правилах, обязательных при заключении договоров снабжения коммунальными ресурсами для целей оказания коммунальных услуг» позволяет нам сделать перерасчет в тех домах, где до сих пор не установлены счетчики. После математических вычислений задолженность уменьшится примерно на 200-250 миллионов рублей. Но все долги списать все равно не получится, - делится Аскар Файзуллин.

Так сколько же уфимцев потребляют воду без оплаты? Точное количество «Уфаводоканал» назвать затрудняется. Проблема та же: все потому, что основной абонент предприятия - управляющие компании.

- Напрямую договоры заключены только с жителями частного сектора – это всего лишь 20 тысяч абонентов. Остальные – восемь управляющих организаций и мелкие управленцы. Для нас один многоквартирный дом – это один абонент, - уточнил директор «Уфаводоканала».

ОДН перекочует в другую строку платежки

«Единый расчетный кассовый центр» почти 15 лет присылает уфимцам платежки и упорядочивает финансовые потоки жилищно-коммунальных услуг. Сегодня ЕРКЦ - это скопление тысяч и даже миллионов разнообразных документов, «скорая помощь» горожанам в сфере жилищных услуг. Сейчас в башкирской столице функционирует 31 отделение по работе с жителями, где им объясняют показатели и начисления каждой строчки в квитанции.

На «Круглый стол» по проблемам долгов населения и управляющих компаний первый заместитель генерального директора МУП «ЕРКЦ» Уфы Айгуль Винникова пришла рассказать о нововведении - ОДН, которые уже набили оскомину в умах уфимцев, больше не будут фигурировать в платежках отдельной строкой.

- С 1 апреля 2016 года жителям ОДН как коммунальный ресурс поставляться не будет, то есть эта строка исчезнет из платежек, - сказала Айгуль Винникова. - Данная услуга перекочует в состав статьи «Содержание».

Тут сразу же возник вопрос: как же теперь контролировать расчет общедомовых нужд?

- Переживать не стоит, - успокоила первый заместитель генерального директора МУП «ЕРКЦ» Айгуль Винникова. - Эта ответственность ложится на работников управляющей компании, которая знает все нюансы дома и количество потребляемых услуг, а также на сотрудников ресурсоснабжающей организации, которые продают холодную, горячую воду и отопление.

Таким образом, жилищники станут ближе к народу, станут больше с ними общаться, будут появляться на собраниях собственников жилья и утверждать новый тариф сообща.

- Это поможет избежать неурегулированных долгов между ресурсниками и управляющими компаниями, - уверена заместитель гендиректора МУП «ЕРКЦ» Уфы.

К тому же к нам возвращается общая квитанция, то есть начисления за содержание, отопление, холодное водоснабжение, ХВС на горячую воду, тепловую энергию на подогрев воды, водоотведение, коммунальные услуги на общедомовые нужды и ЗПУ будут указываться на одной платежке. Это, признаются работники жилищной сферы, в какой-то степени дисциплинирует народ. Логично, если человек пришел платить, он не станет выбирать строку, за которую он отдаст деньги, а когда квитанций несколько, хотя бы одну всегда хочется отложить.

- Конечно, есть категория граждан, которые отказываются платить, например, за отопление летом, прикрываясь тем, что они эту услугу не получают. Они убирают эту платежку и не платят. Так долги и накапливаются, - объяснила Айгуль Винникова.

По подсчетам ЕРКЦ, сегодня общая задолженность уфимцев остается на уровне 1 млрд 977 млн рублей. Сюда входят и содержание управляющей компании, и другие жилищно- коммунальные услуги. Однако, по словам Винниковой, большая часть долгов (55%) - это «хвосты» годовой давности, остальные 45% накопились меньше чем за год.

- Если анализировать последние три года – то приходится констатировать, что сумма долга за этот период увеличилась. Но не надо забывать о том, что тарифы тоже растут. А если взглянуть на количество лицевых счетов, то оно не меняется. Вывод один - не платят одни и те же, - заявила первый замгендиректора ЕРКЦ.

Еще одна схема увеличения задолженности - исполнение судебного решения, считает руководство ЕРКЦ. На злостных неплательщиков управляющие компании, по традиции, подают в суд, и, пока, идет исполнение, долговая яма продолжает углубляться. И даже после того, как должник оплачивает предъявленную сумму, текущие счета продолжают копиться.

Впрочем, всегда можно погасить долги вовремя и не дожидаться, пока к вам придет повестка в суд. Тем более что «Единый расчетный кассовый центр» максимально облегчил процесс платы за жилищно-коммунальные услуги. ЕРКЦ предлагает уфимцам отправиться в отделения банков башкирской столицы или на почту. Отправить деньги за потребленные ресурсы можно и через банкоматы. Уфимцы, не желающие тратить время на дорогу, могут оплатить ЖКУ через Всемирную паутину.

А если под рукой оказался только телефон - не проблема. Стоит установить мобильное приложение для систем Android, iOS, Windows Phone, и где бы вы не находились, у вас всегда есть возможность заплатить по счетам.

Где взять деньги управляющим компаниям?

Ресурсоснабжающие компании в один голос утверждают: злостные неплательщики – это непосредственно управленцы. Но где им взять деньги, которые предъявляют тепловики и поставщики воды? Ведь ресурс потреблен, а населению плата за него не начислена. И доказательство тому - разница в счетах. - Интересная вещь получается. Сегодня законодательство определяет управляющие компании как исполнителя коммунальных услуг.

Но там, к сожалению, не прописано, как жилищники должны получать прибыль от изначально убыточной отрасли. Рисуется схема – за все поставленные коммунальные ресурсы ответственность несут управляющие организации, в том числе и за ресурс, поставленный на общедомовые нужды, и за непогашенную задолженность собственника. Таким образом, в данной схеме договорных отношений получение прибыли невозможно, - говорит первый заместитель директора Управления жилищного хозяйства Уфы Альберт Гадельшин. - Сегодня мы работаем в период внесения значимых изменений в Жилищный кодекс РФ и иные правовые акты, регулирующие жилищную и коммунальные сферы. Поэтому нужна совместная работа управляющих и ресурсоснабжающих организаций по своевременному внесению соответствующих изменений в договорные отношения.

Основа разгадки долгового ребуса кроется в коварной строке «Общедомовые нужды».

- ОДН - это нужды дома: работа лифта, мытье полов, опрессовка системы и прочее. В целом они складываются из разницы потребляемого и искажения показаний приборов учета. Часто в домах обнаруживаются нулевые квартиры, в простонародье - «резиновые», которые сдаются в аренду. Также находятся хитрецы, которые обманывают счетчики. Существуют еще банальные утечки, которые, впрочем, устраняются в максимально сжатые сроки.

Директор УЖХ Советского района Альфис Гареев признает, что задолженность перед ресурсниками имеется.

- Основная часть задолженности перед РСО – это задолженность населения и задолженность, образованная вследствие начисления жителям согласно 307 Правил платы за отопление в течение всего года по 1/12 части ежемесячно. То есть за потребление тепловой энергии в первом полугодии 2015 г. к 1 октябрю 2015 г. образованная задолженность погасится полностью. Но из совокупной суммы задолженности населения по району в 288 млн. руб. сумма ресурсоснабжающих организаций составляет: ООО «БашРТС» - 102 млн. руб. МУП «УИС» - 48 млн. руб.

Я думаю, что это наши совместные деньги, и мы должны их проработать. Со своей стороны мы ищем пути выхода из долговой ямы. Неплательщиков мы приглашаем на комиссии разного уровня, составляем соглашения (то есть 50% должник отдает, затем в ближайшие полгода он обязуется погасить долг полностью). Если же собственники отказываются идти на мировую, мы вынуждены ограничить поставку коммунальных услуг: отключать свет, воду и т.д.

На самом деле ситуация с уфимцами, которые имеют за спиной неподъемные суммы долгов, очень сложная. По признанию директора Управления жилищного хозяйства Советского района, некоторые упираются и категорически отказываются платить по коммунальным счетам.

- В этом случае приходится прибегать только к крайним мерам – писать иски в суд. Есть исполнительные листы. Но желаемых результатов на этом поприще пока нет. Из 200 решений выполняются не больше 25, - озвучил печальную статистику руководитель Альфис Гареев.

Своего коллегу полностью поддержал директор ОЖХ Орджоникидзевского района Уфы Руслан Гилязов. Работа с задолженностью населения ведется непрерывно. Тем более что сумма долга в одном из самых крупных районов башкирской столицы достигает 468 миллионов рублей. Но это одна сторона медали.

- Суммы «хвостов», которые озвучили ресурсоснабжающие организации, – это то, что они нам предъявили. Однако мы, жилищники, постоянно оспариваем эти цифры, - заявил Руслан Гилязов.

К примеру, «БашРТС» говорит, что управляющая компания Орджоникидзевского района задолжала им за тепло 420 миллионов, но руководство жилищной организации признает только 263 миллиона, причем большую часть долга не заплатили непосредственные потребители - уфимцы.

Дальше - больше. Ресурсники, как говорилось выше, подают на жилищников в суд. Тут расходы идут на юридические услуги. Но истина, как и всегда, где-то посередине.

- Цифры, которые озвучивают ресурсоснабжающие компании, в полном объеме управляющими компаниями не принимаются. В связи с неисполнением ресурсоснабжающими организациями требований действующего законодательства, к примеру, применяются разные подходы в расчетах предьявленного ресурса. Соответственно управляющие организации направляют в адрес последних разногласия, а затем в случае не достижения согласия уже подают исковые заявления в суд, - прокомментировал начальник Управления по обеспечению жизнедеятельности Уфы Андрей Федосов.

Хозяева льда 7 раз огорчили Сведберга, а «Юлаевцы» ответили лишь однажды