Рейтинг: 4.1/5.0 (1898 проголосовавших)Категория: Бланки/Образцы
Майские праздники: как работаем, как отдыхаем и как выгоднее взять отпуск в этот период
Давайте посмотрим, какие перспективы для работы и отдыха открывают для нас майские праздники в текущем.
C этой статьей
также смотрят
Как написать отзыв о выставке
Как написать рецензию на учебник
Как написать флэш-игру
Как написать гениальную книгу
Как написать игровую программуЗабыли пароль?
Еще не зарегистрированы?
Концепция проекта - это его основные положения, представленные в определенной системе.
Концепция проекта включает в себя следующие положения:
- актуальность проекта;
- цель и задачи проекта;
- содержание предполагаемой деятельности;
- правовое, экономическое, организационное обоснование проекта;
- ожидаемые последствия его осуществления.
Актуальность проекта определяется тем, насколько значима для общества (группы людей) социальная проблема, на решение которой направлен проект. В целом, обоснование проекта призвано показать, что проект реален для исполнения.
Заключительная часть концепции - это определение социальных последствий, к которым приведет реализация проекта. Для этого мы должны найти и сопоставить положительные и отрицательные последствия проекта и убедиться, что первые окажутся важнее вторых, смогут их нейтрализовать или существенно снизить.
Оценивая жизнеспособность проекта, необходимо выяснить особенности социальной среды, в которой планируется его реализовать и ответить на вопросы:
- имеется ли система решения интересующей нас проблемы на уровне государства, местного самоуправления, организаций и лиц?
- кто и за что здесь отвечает?
- какие у нас есть возможности для контакта с ними?
- они будут мешать нашему проекту или помогать?
- как их привлечь на свою сторону или нейтрализовать?
- имеются ли конкурирующие проекты?
Последний вопрос нацелен на выяснение сведений не только о конкурентах, решающих схожие с нашими задачи, но и о конкуренции по использованию ресурсов.
4. Планирование проекта. Составление бюджета
Задача планирования установить перечень и порядок мероприятий по реализации проекта.
В плане должны быть зафиксированы:
- содержание мероприятий; сроки исполнения;
- ответственные за исполнение; финансовое обеспечение и др. ресурсы.
При планировании социального проекта следует ориентироваться на следующие правила.
Правило ресурсов: ресурсы всегда ограничены.
Правило времени: если проект выходит за пределы среднесрочного планирования, его целесообразно разделить на несколько последовательно осуществляемых проектов.
Правило места: если проект не может быть осуществлен по единому стандарту и подходам на большой территории, то лучше его разделить на локальные проекты, определяя стандарты и подходы для каждой группы однородных территорий.
Правило последствий: надо стремиться к уменьшению до минимума негативных и развертывания до максимума позитивных последствий осуществления проекта.
Рассчитанный по времени, ресурсам и затратам план выступает в качестве управленческого средства осуществления проекта и контроля за его реализацией.
В сумме «дерево целей» и «дерево проблем» образуют проблемно-целевой ромб (См. рис. 4)
конечная цель
цели второго порядка
цели третьего порядка
цели п-ного порядка
конкретные частные цели и проблемы
проблемы n-ного порядка
проблемы третьего порядка
проблемы второго порядка
ключевая проблема
Цели проекта конкретизируются в задачах.
Задачи проекта - это конкретные пункты, которые предстоит реализовать в проектной деятельности.
Главное требование к формулированию задач - конкретность и обозримость результата их реализации в будущем.
Постановка цели и задач проекта позволяет его инициатору систематизировать предварительные наброски замысла и описать в едином ключе содержание мероприятий и действий, составляющих проект.
3. Обоснование проекта
Обоснование проекта характеризует его реализацию в правовом, экономическом, организационном отношениях.
Правовое обоснование проекта содержит информацию о нормативно-правовых документах, которые регламентируют отношения и деятельность на различных этапах осуществления проекта. Финансовое обоснование должно включать базовые расчеты необходимых средств, фиксировать модель финансирования и его источники. Наиболее частыми ошибками в финансовом обосновании являются:
1. отсутствие финансовых расчетов в представленном проекте:
2. представленные расчеты сделаны с завышением или занижением обычных цен на необходимые для проекта товары и услуги;
3. в смете запрашиваемых средств по проекту не учитываются расходы организации, реализующей проект;
4. при расчете финансовых средств, необходимых для проекта, не учитывается стоимость интеллектуальной собственности (авторские права участников). В организационном обосновании проекта характеризуются участники его реализации и их функции; место и время осуществления проекта; имевшиеся в наличии и необходимые материально-технические, интеллектуальные и другие ресурсы. В целом, обоснование проекта призвано показать, что проект реален для исполнения.
Заключительная часть концепции - это определение социальных последствий, к которым приведет реализация проекта. Для этого мы должны найти и сопоставить положительные и отрицательные последствия проекта и убедиться, что первые окажутся важнее вторых, смогут их нейтрализовать или существенно снизить.
Оценивая жизнеспособность проекта, необходимо выяснить особенности социальной среды, в которой планируется его реализовать и ответить на вопросы:
- имеется ли система решения интересующей нас проблемы на уровне государства, местного самоуправления, организаций и лиц?
- кто и за что здесь отвечает?
- какие у нас есть возможности для контакта с ними?
- они будут мешать нашему проекту или помогать?
- как их привлечь на свою сторону или нейтрализовать?
- имеются ли конкурирующие проекты?
Последний вопрос нацелен на выяснение сведений не только о конкурентах, решающих схожие с нашими задачи, но и о конкуренции по использованию ресурсов.
4. Планирование проекта. Составление бюджета
Задача планирования установить перечень и порядок мероприятий по реализации проекта.
В плане должны быть зафиксированы: содержание мероприятий; сроки исполнения; ответственные за исполнение; финансовое обеспечение и др. ресурсы.
При планировании социального проекта следует ориентироваться на следующие правила.
Правило ресурсов: ресурсы всегда ограничены, Правило времени: если проект выходит за пределы среднесрочного планирования, его целесообразно разделить на несколько последовательно осуществляемых проектов.
Правило места: если проект не может быть осуществлен по единому стандарту и подходам на большой территории, то лучше его разделить на локальные проекты, определяя стандарты и подходы для каждой группы однородных территорий.
Правило последствий: надо стремиться к уменьшению до минимума негативных и развертывания до максимума позитивных последствий осуществления проекта. Рассчитанный по времени, ресурсам и затратам план выступает в качестве управленческого средства осуществления проекта и контроля за его реализацией. В крупных проектах с большим числом подрядчиков применяются различные модификации сетевого планирования. Эта методика была разработана в 50-е годы XX века. После расширения области применения персональных компьютеров увеличились возможности применения сетевого планирования для управления и малыми проектами. На современном рынке программной продукции есть как простейшие системы сетевого планирования, пригодные для работы в рамках небольших проектов, так и сложные системы. При поддержке компьютерных программ менеджер проекта решает задачи по планированию, включающие:
структурирование проекта; - определение сроков исполнения задач;
определение и распределение ресурсов и календарное планирование с учетом их ограниченности; определение мер контроля и оперативного управления. После решения основных вопросов, касающихся финансирования, следует переходить к составлению бюджета, чтобы произвести более точные финансовые расчеты.
Основное внимание при составлении бюджета нужно сосредоточить на вопросах.
1. Сколько надо денег?
2. На какие цели будут использованы предоставленные деньги?
3. Планируются ли доходы от произведенной продукции и услуг и какую часть расходов по проекту они могут покрыть?
4. Как будут возвращены деньги (и выполнены другие финансовые обязательства), полученные в порядке инвестиций, кредита и т. д.?
Если мы имеем дело со смешанным финансированием, необходимо рассчитать движение средств по каждому источнику раздельно и в связи с другими источниками. При этом важно учитывать различие требований к бюджету и разные возможности организаций, собирающихся финансировать проект. В малых и микропроектах при составлении бюджета бывает достаточно составить смету расходов с указанием источников поступления средств. Когда смета приобретет четкие очертания, имеет смысл показать ее тем, кто имеет опыт в составлении бюджетов. Такая консультация поможет избежать ошибок и неточностей. Резюме
I. Создание текстового описания проекта - это необходимый этап его разработки. Текстовое описание позволяет не только осознать всю последовательность работы над проектом и ее осуществлением, но и является необходимым для поиска инвесторов и исполнителей.
2. Начальным этапом разработки проекта является целеполагания. Формулирование целей проекта опирается на анализ социальной ситуации и на выявленную в ходе анализа социальную проблему. Цель проекта конкретизируется в задачах. Они позволяют определить конкретное содержание работы по осуществлению проекта на практике.
3. При обосновании проекта необходимо определить правовые, финансовые и организационные отношения, которые складываются между разработчиком проекта и организацией, реализующей данный проект на
практике.
4. Заключительная часть концепции - это определение социальных последствий, к которым приведет реализация проекта. Для этого мы должны найти и сопоставить положительные и отрицательные последствия проекта и убедиться, что первые окажутся важнее вторых, смогут их нейтрализовать или существенно снизить. Если на данном этапе проект получает положительную оценку, то мы переходим к следующим этапам разработки проекта: его планированию и составлению бюджета.
5. Осуществление планирования и составление бюджета проекта являются необходимым для дальнейшей деятельности по представлению и защите проекта, успешное прохождение которых будет означать наступление второй части жизненного цикла проекта - осуществление проекта.
© studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам
Генерация страницы за: 0.003 сек.
ж) по характеру проекта или участникам проекта:
1) международный совместный проект;
Нетрадиционные проекты вызваны особыми причинами:
необходимостью немедленных активных действий;
необходимостью организационных изменений;
определяющим воздействием одного или нескольких факторов, характеризующие тип и условия реализации проекта.
Управление нетрадиционными проектами имеет свои особенности при выполнении функций проекта, организации выполнения и имеет нестандартную структуру проектного цикла.
Управление проектами -- это процессы планирования, организации и управления задачами и ресурсами с целью достижения определенной цели, обычно при наличии ограничений по времени, ресурсам или затратам. Управление проектами - это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции процессов управления проектами: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения. Менеджер проекта - это лицо, ответственное за достижение целей проекта.
Любой проект рассматривается как совокупность процессов, элементов и подсистем управления. Основные параметры проекта, являющиеся объектом управления:
- объемы работ и виды работ;
- стоимость, издержки, расходы;
- временные параметры;
- параметры качества.
Управление проектом осуществляется путем итеративного исполнения процессов Управления проектами. Процессы управления проектами условно могут быть разбиты на группы. Группы процессов управления проектами и их взаимосвязь показаны на рисунке 2.2
Рисунок 2.2 - Группы процессов управления проектами и их взаимосвязь
Инициация (фаза концепции) - это процесс формального признания необходимости выполнения проекта.
На этом этапе производится обоснование необходимости реализации проекта, разрабатывается обобщенная концепция проекта, включающая предварительное описание содержания проекта.
Основная цель процессов Планирования состоит в построении модели разработки и реализации проекта. Сущность планирования состоит в задании целей проекта (дерево целей) и путей их достижении на основе формирования комплекса работ, которые должны быть выполнены с помощью методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения, согласованием действий участников проекта.
На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта: продолжительность по каждому из контролируемых элементов проекта, потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья и материалов, комплектующих и технологического оборудования.
Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью с надлежащим качеством.
2. 3 Разработка концепции проекта и выполнение работ прединвестиционной фазы проекта Разработка концепции проекта имеет принципиальное значение для всех сторон, участвующих в проекте и для его успешного выполнения. На этапе разработки концепции проекта должны быть решены следующие задачи: 1. Сформулирован замысел проекта - это краткое описание (на 1-2 страницы), содержащее четкую формулировку сути проекта. 2. Миссия и цели проекта. 3. Структура продукта проекта 4. Предварительное технико-экономическое обоснование проекта. Миссия проекта - это философия проекта вообще, которая отражает основополагающую роль проекта. Цели представляют собой конкретизацию миссии проекта в форме, доступной для управлением процессом их реализации. Свойства целей: а) четкая ориентированность на определенный интервал времени; б) конкретность и измеримость; в) непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресурсами; г) адресность и контролируемость. Формулировка целей должна отвечать следующим признакам: - начинаться с глагола в неопределенной форме в повелительном наклонении, характеризующего выполнение действия; - Конкретизирует требуемый конечный результат; - конкретизирует заданный срок достижения цели; - конкретизирует максимальную величину допустимых затрат; - оговаривает только «когда и что» должно быть сделано, не вдаваясь в детали «почему»; - понятна исполнителям; - реальна и достижима; - согласованна со всеми заинтересованными лицами; - зафиксирована письменно.В качестве инструмента для определения состава целей используется теория графов. Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели.
При формировании дерева целей используются следующие правила:
а) общая цель, находящаяся на вершине графа должна содержать содержание конкретного результата;
б) при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализации подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня;
в) при формулировке целей разных уровней описывают желаемые результаты, а не способы их получения;
г) фундамент дерева целей составляют задачи, представляющие собой формулировку работ, выполненных определенным способом и в заранее установленные сроки.
Например, проект «Строительство детского домика» может быть (в самом упрощенном виде) представлен следующим деревом целей (см. рисунок 2.3)
Рисунок 2.3. - Дерево целей проекта «Строительство детского домика»
Продукт проекта - это его результат или конечная цель проекта. Структура продукта проекта представляет собой иерархическую систему составляющих элементов продукта по уровням вхождения в конечные состояния продукта.
Структура продукта проекта «Строительство детского домика» представлена на рисунке 2.4
Рисунок 2.4 - Структура продукта проекта «Строительство детского домика»
Структура продукта проекта должна отвечать следующим требованиям:
1. соответствовать целям проекта и вести к достижению главной цели и миссии проекта;
2. иметь четкую и ясную формулировку;
3. в случае, если продуктом проекта выступает процесс или совокупность процессов (например при создании нового предприятия) или система, то продукт проекта должен содержать в себе систему управления и подсистемы обеспечения.
2. 4 П роектный анализ и п редварительное технико-экономическое обоснование проекта После определения миссии проекта, целей и продукта проекта производится проектный анализ, результатом которого является предварительное технико-экономическое обоснование проекта. Проектный анализ обеспечивает информационную базу для разработки предварительного технико-экономического обоснования проекта. Проектный анализ можно определить как метод, позволяющий системно оценить недостатки и преимущества предполагаемого проекта с помощью разработки логических схем и анализа данных. Принято различать следующие виды проектного анализа:- организационный (институциональный);
- анализ рисков проекта;
- экономический (рассмотрен в модуле 5).
Основными задачами проектного анализа являются:
1. разработка последовательности сбора данных с целью обеспечения информацией этапа разработки предварительного ТЭО.
2. повышение эффективности процесса принятия решений в ходе детальной проработки проекта.
3.четкое определение организационных, финансовых, технологических, социальных и экологических проблем, возникающих на разных стадиях реализации проекта.
Информация, полученная в ходе проведения проектного анализа является основной для разработки предварительного технико-экономического обоснования проекта.
Содержание предварительного технико-экономического обоснования проекта можно условно разделить на 6 основных блоков:
Рисунок 2.5 - Основные блоки предварительного технико-экономического обоснования проекта
Два блока технико-экономического обоснования, исходные данные к ним и порядок расчета: блоки доходов и расходов в значительной степени зависят от варианта проекта.
С точки зрения принципиальных особенностей подготовки информации и выбора методики расчета можно выделить следующие варианты проектов:
Рисунок 2.6 - Варианты проектов
«С нуля» («В чистом поле», «новое строительство») - проект вложения капитала в принципиально новый вид деятельности, новое (создаваемое) предприятие. Этот тип проектов имеет следующие особенности: предприятие отождествляется с проектом. Продуктом проекта является предприятие в целом, его система управления и ресурсы и предмет труда.
Проекты, реализуемые на действующем предприятии имеют ряд особенностей, связанных, прежде всего с тем, что проект не тождественен предприятию, эффективность проекта определяется дополнительной прибылью, которую получит предприятие в связи с реализацией проекта, финансовая состоятельность проекта определяется с учетом денежных потоков всего предприятия.
Создание новой бизнес-единицы предполагает реализацию стратегии интеграции или диверсификации. Такой проект предполагает освоение новых продуктов/услуг действующим предприятием. Особенностью данного проекта является то, что он содержит в себе некоторые черты проекта «с нуля».
Проекты расширения производства - это проекты, связанные с инвестированием в основную деятельность.
Организационные проекты. Совершенствование управления предприятием, слияние и поглощение компаний, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, проведение предвыборных кампаний, постановка системы маркетинга, управления персоналом и т.д. - все это организационные проекты. Материалы и оборудование в таких проектах обычно широко не используются. Если проект является внутренним для компании, часто оценивается его трудоемкость, но не стоимость. В случае проекта, реализуемого для заказчика, фиксируется бюджет и стоимость подрядных работ.
Проекты, направленные на повышение эффективности предприятия - это инвестиционные (приобретение нового оборудования, вндрение информационной системы, переход на новую технологию) или организационные проекты, целью которых является повышение эффективности предприятия.
Специфические проекты - это проекты, предполагающие длительный цикл изготовления продукции (при единичном производстве, например в судостроении). Данные проекты предполагают длительный цикл затрат и возникновение доходов в период окончания (завершения) проекта.
Для любых типов проектов имеются общие данные, которые необходимо представить в ТЭО:
Блок «Описание сути проекта»:
1. Анализ существующей ситуации и обоснование необходимости реализации проекта.
2. Подробное описание планируемого проекта: его цель и миссию, требования к качеству и масштабу работы, процессы продукта проекта, анализ потребителей и рынка (если необходимо) и т.д.
Блок «Организационный план продукта проекта»:
3. Ресурсы для функционирования продукта проекта, организационная структура продукта проекта, план потребности в персонале, должностные обязанности персонала;
Блок «Анализ безубыточности проекта»:
4. Уровень безубыточности продукта проекта.
Предварительное ТЭО составляется в виде пояснительной записки с использованием расчетного (таблицы) и графического материала (графики, диаграммы). Структура, содержание и форма представления материала зависит от типа и масштаба проекта.
Таблица 2.1. - Содержание блоков ТЭО в зависимости от типа проекта
2.5 Задание по выполнению практической работы 1. Изучить теоретические основы управления проектами. 2. В соответствии с выбранным вариантом, сформулировать миссию и цели проекта, построить дерево целей, разработать структуру продукта проекта и провести проектный анализ проекта. Вариант 1 Создание нового предприятия Вы - предприниматель и планируете открыть свою фирму по производству плюшевых игрушек. Вам необходимо сформулировать миссию проекта, цели проекта, разработать дерево целей и структуру продукта проекта, провести анализ и разработать предварительное технико-экономическое обоснование. Вариант 2 - Разработка нового продукта Вы - директор компании по производству корпусной мебели. Тип производства - мелкосерийный. Для того, чтобы оставаться конкурентоспособной Ваша компания должна постоянно обновлять свой ассортимент. Разработайте проект разработки и внедрения нового продукта. Вам необходимо сформулировать миссию проекта, цели проекта, разработать дерево целей и структуру продукта проекта, провести анализ и разработать предварительное технико-экономическое обоснование. Вариант 3 - Внедрение новой информационной системы Вы - директор торгового предприятия. Ваш бизнес развивается высокими темпами и возникла необходимость автоматизировать некоторые операции и внедрить на предприятии компьютерную технику. Вам необходимо разработать и реализовать проект по внедрению новой информационной системы. Вам необходимо сформулировать миссию проекта, цели проекта, разработать дерево целей и структуру продукта проекта, провести анализ и разработать предварительное технико-экономическое обоснование. Вариант 4 - По выбору студента. Вам необходимо сформулировать миссию проекта, цели проекта, разработать дерево целей и структуру продукта проекта, провести анализ и разработать предварительное технико-экономическое обоснование. 3. Лабораторная работа №1 Р азработка предварительного технико-экономического обоснования с использованием MS Exel и MS Office 3 .1 Порядок разработки и представления п редварительного технико экономического обоснования проекта Предварительное технико-экономическое обоснование проекта должно быть представлено в виде пояснительной записки, оформленной в MS Word или другом текстовом редакторе. Состав пояснительной записки: 1. Описание сути проекта (1-2 страницы) 2. Миссия, цели проекта и продукт проекта 3. Предварительное технико-экономическое обоснование проекта: - Прогноз и обоснование доходов от реализации проекта; - Организационный план; - Прогноз и обоснование расходов при реализации проекта; - Предварительная смета затрат на материальные ресурсы проекта; - Анализ безубыточности проекта. Дерево целей проекта и структура продукта проекта разрабатывается с использованием стандартных организационных диаграмм текстового редактора. Предварительное технико-экономическое обоснование проекта должно содержать: расчетную часть, графическую часть и пояснительную. Расчетная и графические части предварительного технико-экономического обоснования выполняются в редакторе электронных таблиц MS EXEL, после чего переносятся в текстовый редактор и к ним составляются пояснения. 3 .2 Структура и порядок расчетов предварительного технико-экономического обоснования проекта В зависимости от варианта проекта (см. рис. 2.6 и таблицу 2.1), его масштаба и целей варьируется состав и порядок расчетов технико-экономического обоснования. «С нуля» и создание новой бизнес-единицы («В чистом поле», «новое строительство») - рекомендуется строить технико-экономическое обоснования по методологии разработки и представления бизнес-плана. Универсальных рецептов, применимых во всех технико-экономических обоснованиях, нет. Вместе с тем существуют методики, позволяющие структуризовать и унифицировать процесс проведения обоснования проекта. Пособие по подготовке промышленных технико-экономических исследований, разработанное Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), представляет собой один из наиболее полных документов, содержащих описание порядка проведения технико-экономического обоснования. Проекты расширения производства. Рекомендуемая структура ТЭО такого проекта содержит следующие блоки: 1. Анализ спроса на продукцию: - размеры рынков, их рост, географическое расположение; - виды потребителей (что пользуется спросом); - периоды потребности (когда есть спрос); - перспективы роста спроса. Итогом анализа рынка должен стать прогноз спроса на продукцию в натуральном выражении на три-пять лет. 2. Конкуренты: - основные конкуренты; - их задачи и стратегии; - сильные и слабые стороны; - размеры и показатели занимаемых долей рынка; - качество и цены товаров; - степень конкуренции; - возможная реакция на сбытовую политику фирмы. 3. Посредники: - доступность и цены транспортных услуг; - доступность и цены складских услуг; - система сбыта предприятия; Итогом данных расчетов и анализа должны стать данные о цене изделия, затратах на продвижение и товародвижение, и прогноз выручки от реализации проекта на три-пять лет. 4. Анализ основных средств, производственной мощности. Прогноз производственной мощности при расширении производства. 5. Расчет дополнительных условно постоянных расходов при реализации проекта (смета затрат на административные, накладные и прочие расходы) 6. Расчет прямых расходов (условно-переменных) на производство продукции. 7. Предварительная смета затрат на материальные ресурсы (закупку, доставку, установку оборудования, ремонт помещений, и т.д.). Итогом расчета ТЭО проекта по расширению производства является анализ безубыточности проекта в натуральном и стоимостном выражении. Организационные проекты. Условно организационные проекты можно разделить на проекты повышения эффективности за счет организационно-технических мероприятий и проекты, направленные на совершенствование системы управления. Выявление, обоснование и расчет доходной части таких проектов, как правило, производится экспертным путем. Пример расчета доходной части проекта по сокращению затрат приведен в таблице 3.1. Таблица 3.1. - Пример описания доходной части проекта сокращения затрат Затратная часть такого проекта должна содержать расшифровку увеличения постоянных затрат при реализации проекта. Проекты, направленные на совершенствование системы управления - наиболее сложные для описания и прогнозирования результатов такого проекта. В случае внедрения системы управления (затратами, маркетингом, качеством) и т.д. необходимо: 1. описать функции, обязанности, организационную структуру, численность персонала; 2. оценить бюджет на функционирование данной системы и ее подсистем (например, бюджет маркетинга) 3. произвести прогноз эффективности данной системы - на сколько % от текущего (прогнозируемого)уровня увеличится выручка/прибыль/рентабельность предприятия за счет деятельности данной системы. В таблице 3.2. представлен пример расчета доходов от реализации проекта постановки системы маркетинга на предприятии. Таблица 3.2 - Пример описания доходной части проекта постановки системы маркетингаВыручка от реализации (изменение)
Специфические проекты - это проекты, предполагающие длительный цикл изготовления продукции (при единичном производстве, например в судостроении). Особенностью технико-экономического обоснования такого проекта является отсутствие доходной части. После того, как производится анализ рынка и определяется конкурентоспособная цена на изделия, производится детальный расчет бюджета на производство данного вида продукции, т.е. приводится подробная система смет на материальные ресурсы. Стоимость проекта уточняется в ходе его разработки. 3 . 3 Задание по выполнению лабораторной работы 1. Исходные данные: По выбранному варианту задания на практическом занятии должны быть разработаны следующие элементы проекта: базовые элементы технико-экономического обоснования проекта; дерево целей проекта; структура продукта проекта; миссия проекта. На лабораторном занятии необходимо разработать пояснительную записку к предварительному технико-экономическому обоснованию проекта. 4. Оформление и защита отчета о выполнении модуля По материалам изучения модуля 1 студентом должен быть представлен и защищен отчет. Отчет о выполнении работы должен содержать: 1. титульный лист; 2. цель работы; 3. отчет о ходе выполнения работы, который должен содержать следующие положения: 3.1. описание сути проекта; 3.2. разработанные элементы концепции проекта (цель, миссия проекта, структура продукта проекта); 3.3. предварительное технико-экономическое обоснование проекта; (план доходов по продукту проекта, план расходов по продукту проекта, предварительная смета затрат на проект); 3.4. анализ финансовой реализуемости проекта. Выполнение лабораторной работы производится по результатам вполнения практической работы. 5. Контрольные вопросы Модульная работа может быть зачтена, в случае выполнения трех обязательных условий: 1. студент выполнил работу самостоятельно, оформил отчет о выполнении модуля в соответствии с требованиями п 6.; 2. студент может продемонстрировать и пояснить основные этапы работы и расчетов; 3. студент отвечает на вопросы зачетного минимума. Зачетный минимум 1. Что такое управление проектами? Приведете пример проекта. 2. Понятие целей и продукта проекта. 3. Основные элементы предварительного технико-экономического обоснования проекта. 4. Основные варианты проектов. 5. Требования к целям проекта. 6. Требования к продукту проекта. Дополнительные вопросы 7. Сущность и содержание процессов планирования проекта. 8. Виды и цели проектного анализа. Библиографический список 1. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов./А.А. Васина. - СПб: Питер, 2004. - 447 с. 2. Воронов К. В. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики./К.В.Воронов - СПб: ИКФ «АЛЬТ», 1995 3. Грей К.Ф. Управление проектами./ К.Ф.Грей, Э.У.Ларсон. - М: ДИС, 203 г. - 528 с. 4. Локк Д. Основы управления проектами./ Д. Локк. - М: Hippo, 2004. - 242с. 5. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK)/ Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004. 6. Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт./ Г. Л. Ципес, А. С. Товб. - М: Олимп-Бизнес, 2005 г. - 239 с. 7. Шапиро В.Д. Управление проектами./ В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, Н. Г. Ольдерогге. - СПб. «ДваТрИ», 1996. - 664 с.Выработка творческой концепции в средовом проектировании выливается в особую очень емкую фазу предпроектного анализа, далеко выходящую по содержанию за рамки аналогичных работ в ортодоксальной архитектурной методологии.
Качество концепции можно оценить только по одному критерию – ее полезности для проекта. Если в Техническом Задании требования к дизайну строго описаны, и с Заказчиком достигнуто полное взаимопонимание и доверие, то формализованная концепция будет лишней. Бессмысленно делать концепцию и в недорогих проектах.
Концепция дизайна – документ, который содержит описание того, как Ваш дизайн будет выглядеть и работать, какие там будут элементы, как они примерно будут располагаться, где будет графика, а где текст, что будет подаваться ярко, а что фоном, как будут расставлены смысловые маркеры и при помощи каких инструментов дизайн будет подталкивать пользователя к требуемым действиям (заказу, звонку, запоминанию и т п.)
В понятие «дизайн - концепции» входит визуальное и смысловое единство предлагаемых услуг, всех составляющих элементов внутреннего оформления.
Дизайн - концепция включает в себя стилистическое и цветовое решение интерьера, выбор мебели, светильников и отделочных материалов на этапе эскизного предложения. Дизайн-концепция неразрывно связана как с общим планировочным решением, так и с решением каждой отдельной зоны жилого помещения в частности.
Можно сказать что дизайн-концепция - это эмоционально-пространственная идея, которая объединяет вокруг себя все решения в проекте, выраженная средствами архитектуры.
В дизайне среды предпроектные исследования рассчитаны не на появление одного, но «самого верного» решения, а сравнивают действенность разных предметных и пространственных средств для выполнения сверхзадачи проектирования - формирования атмосферы среды .
И это концептуально: эра «простых» одноплановых подходов к архитектурно-пространственной организации средовых объектов и систем заканчивается. Мы не можем себе позволить ориентироваться только на умелое использование «естественных» источников их благоустройства (прямой или рассеянный солнечный свет, «натуральная» аэрация, непосредственный сток ливневых вод или самоуничтожение отходов и т.д.). На смену этой традиции идет эпоха «политехнического» многофакторного формирования параметров среды, где природные данности (которых сегодня просто не хватает на всех) постепенно замещаются или дополняются ресурсами искусственного происхождения. В т.ч. такими, которые не подчиняются доводам здравого смысла или интуитивным регламентациям (как это происходит с большинством нынешних эстетических норм и установлений).
Более того, в некоторых случаях «искусственные средства» преобладают, особенно при дефиците ресурсов или в экстремальных ситуациях (городская теснота, пустыня, космос), где они проходят всестороннюю проверку на эффективность и надежность. Но глобальная тенденция однозначна - искусственные источники создания реальности, как бы они ни казались дороги, становятся обыденностью, всеобщим достоянием. Даже там, где полвека назад они считались непозволительной роскошью: в массовой застройке.
Главный инструмент проектировщика в этом деле - разработка дизайн-концепции будущего решения - идеи совместной работы (существования и развития) в пределах единой организационно-художественной системы (средового комлекса) трех внешне самостоятельных «самоцельных» функционально-пространственных структур:
средового процесса (который можно представить как физически необходимую функционально-эргономическую схему);
этого процесса (материализующих в пространстве порядок осуществления процессуальных действий);
места для размещения процесса и его оборудования (объемно- пространственного «тела» среды>.
Все три структуры тесно взаимосвязаны: переставьте оборудование или измените форму пространства - изменится процесс, усовершенствуйте его технологию - потребуются другое оборудование и другое пространство. А в результате их интеграции появляется «допроектное» предложение, которое обеспечивает комплексное и «бесконфликтное» взаимодействие слагаемых среды.
Дизайн-концепция в средовом проектировании резко отличается от художественного замысла в архитектурном творчестве: в последнем превалируют собственно пространственные идеи.
Понимание термина «дизайн - концепция» предполагает решение задач средоформирования через синтез предложений и технических, и организационных» и пространственных одновременно. Только тогда обеспечиваются условия для идеального удовлетворения требований к среде ее отдельных «заказчиков» при обязательном выполнении тех запросов, которые предъявляет к ней заказчик «генеральный» - эстетические взгляды общества.
Окончательное оформление предметно-пространственных характеристик, олицетворяющих эти условия, выходит за рамки составления дизайн -концепции и является содержанием следующей фазы проектных действий - собственно проектирования архитектурно-дизайнерских форм. Но эффективность этих действий подготавливается предварительными аналитическими исследованиями. Поэтому составление дизайн - концепции есть самая ответственная и креативная фаза проектного процесса в средовом дизайне
УСЛОВИЯ СТАНОВЛЕНИЯ ДИЗАЙН-КОНЦЕПЦИЙ В ПРОЕКТИРОВАНИИ ЖИЛИЩА зависят от ряда факторов, отражающих как сложность строения жилой среды, так и обилие задач, которые ей приходится выполнять в жизни человека.
1. Прежде всего разные уровни организации среды выдвигают свои темы для поиска таких концепций:
дизайн-концепция отдельных помещений и их блоков нацелена на оптимизацию разместившихся здесь «частных» функциональных процессов; поэтому тут особенно сильна роль специфического (для данной деятельности) оборудования и предметного насыщения;
дизайнерские идеи ячейки в целом больше опираются на «организационные» принципы пространственного формирования композиции квартиры;
общественная зона здания снова обращается к «техническим» формам решения свойственных ей эксплуатационных задач;
для структуры жилого корпуса важнее веет идеи пространственного взаимодействия слагаемых его «тела» - внутридомовых коммуникаций и наборов жилых ячеек; кроме того, на этом уровне вступают в силу приемы обеспечения интерьеров здания природными богатствами (солнцем и воздухом), принадлежащими внешней среде района;
в планировочных образованиях доминирует роль организационно-пространственных предложений, но возникновение их параметров активно инициируется «техногенными» идеями обустройства процессуальных сторон жизни открытых пространств: ориентация пользователя в среде, размещение ландшафтных компонентов, устройство функциональных зон и т. д. из-за чего общая дизайн-концепция «внешней» среда жилища есть своего рода интеграция ряда «частных» концепций формирования ее отдельных архитектурно-дизайнерских подсистем.
Пример: Дизайн-концепция ресторана:
-Требования к разработке торговой марки ресторана;
-Принципы организации внешнего оформления;
-Дизайн, стиль интерьера;
-Мебель; -Требования к персоналу;
-Меню; -Логистика; -Работа с поставщиками;
-Организация рекламно-маркетинговых мероприятий
Создание концепции позволяет рассматривать ресторан с точки зрения единой маркетинговой системы, осуществляющей продажи, где все системы ресторана выполнены в соответствии с единой стратегией, определяемой концепцией.
Причем каждому уровню отвечают свои средства формообразования: первая позиция концентрируется на работе с оборудованием процесса, вторая занята организацией пространственных характеристик, третья сосредоточена на решении проблем движения в пространстве, четвертая озабочена построением объемной структуры, пятая соединяет в пространстве технологии реализации отдельных функций городской среды.
А все вместе они составляют комплекс дополняющих друг друга пространственных, процессуальных и дизайнерских решений, обнимающих по сути всю палитру возможных приложений архитектуры и дизайна к проблемам формирования жилища.
Таблица 1 Приоритеты средств разработки дизайн-концепции жилой среды
Виды проектных средств
* и + показывают зоны преимущественного и обязательного использования данного средства.
2. Другой комплекс условий формирования дизайн - концепции связан с учетом источников ее возникновения. Их - три: прототипы (прямые образцы для подражания),аналоги (явления или объекты, подобные задуманным, но взятые из других сфер человеческой деятельности),новации и открытия, не использовавшиеся ранее в проектировании.
Первый источник - прототипы - самый распространенный и для массового проектирования весьма плодотворный. Во-первых, потому что позволяет решать «типовые» задачи самым эффективным способом — применяя многократно проверенные практикой решения. Во-вторых - поскольку в реальной работе отношение к проекту всегда связано с творческой модернизацией принятого за основу, его приспособлением к специфике данного заказа. Поэтому «хорошее» внедрение прототипа обязательно ведет к накоплению разного рода новых предложений, совершенствующих и развивающих первоначально привлеченную идею.
Но для художника невзыскательного наиболее опасный: следуя протоптанными ранее путями, очень легко скатиться к шаблону, тривиальному результату.
В сфере жилищного строительства прототипов (уже готовых сооружений, изделий, схем или форм) накопилось великое множество. И структурно-пространственных (типологических), например, дом меридиональный, коридорный, галерейный и т.д.; и связанных С устойчивыми приемами организации функции («нормали» лестничного узла без лифта, с лифтами для домов до 9 этажей, до 12 и выше), и эргономических (стандартный блок оборудования кухни>, и конструктивных - каркасная, панельная система. И, конечно, художественных - демонстрирующих особенности тех или иных эстетических примеров - от ордерных построений до излюбленных приемов известного мастера.
Обычно примеры, выбранные в качестве прототипов, являются своего рода эталоном, классикой целесообразности решения какой-либо частной задачи неким определенным набором средств и годятся чаще всего только в тех узких пределах, ради которых появились. Но, как правило, их практическая ценность столь велика, а сами он» так привлекательны, что проектировщики, почти не рассуждая, многократно расширяют области их применения, из-за чего эталоны превращаются в скучноватые, а тои надоедливые «повторения пройденного. Сохраняющие лишь часть своих достоинств - прежде всего конструктивно утилитарных или низменно бытовых.
Другими словами, если дизайн - концепция строится на применении какого-то прототипа, главная задача проектировщика- ненарушаянужных ему качеств, предложитьтакуюдеформацию остальных, чтобы идея приобрела вид нового, индивидуального решения.
Второй источник - использование аналогов и ассоциаций, Это явление более сложное: автор «прикладывает» к поставленной ему цели идеи и причины, взятые из других областей человеческой деятельности, из мира природы, науки и т.д.
Наиболее важным и нужным для средового формотворчества является третий путь - поиск еще неизвестных предложений, адекватных действию или существованию физических и художественных законов или явлений, управляющих состоянием среды.
Средовые объекты и их компоненты, возникшие а результате такого поиска - наверное, самое интересное и перспективное из того, что создано в наши годы. Световоды в облике инженерных сооружений, искусственные «почвы», питание и полив растений, «одевающих» фасады зданий, эскалаторы и консольные панорамные) лифты для вертикальных коммуникаций и траволаторы для горизонтальных, трансформирующиеся конструкции, кондиционеры, строительные и отделочные материалы, меняющие свои свойства в зависимости от условий, в которых они находятся, отражатели. солнечные батареи, электронные информационные системы - каждая из этих, по сути, технических инноваций может и должна найти свое место при формировании разных качеств среды. В первую очередь - ее пространственных характеристик, которые служат генератором ее собственной эстетики и обрамлением художественного смысла привязанных к среде процессов. Чаще всего - за счет совершенствования условий для осуществления этих процессов.
Разумеется, дизайн-концепция, выстроенная таким образом, далеко не всегда связана с высшими технологиями или другими достижениями сегодняшней научной и технической мысли: многие секреты «дизайнерской» организации архитектурной формы давно и успешно реализованы в произведениях народного зодчества
Предпроектный анализ состоит из следующих 4-х этапов:
Обследование, знакомство с ситуацией:
контекст размещения объекта
что мы имеем в качестве объемов (какие именно площади — квадратные метры, количество окон, несущие «привязки», характерные (и не очень) технические особенности и прочее)
идеология — в чем заключается именно основная идея (вспомните, почему вы покупали именно эту квартиру или дом (если это новая квартира) и для чего вы затеваете новый переворот в своей жизни и жизни своих близких — если вы затеяли дизайнерский ремонт в уже давно существующем жилье).
перечень его будущих свойств
мы составляем техническое задание на проектирование дизайна интерьера. Учитываем все, что можем вспомнить сами, что подсказывают домочадцы (в качестве своих необходимостей, потребностей, прихотей и проч.), что когда-то у кого-то подсмотрели и понравилось, решили, что вам это также крайне необходимо.
для нас сейчас — это все! Это те самые идеи, которые должны придти нам в голову ну просто срочно! Перекапываем (практически лопатой) Интернет, пачками листаем журналы, просматриваем передачи по теме… Впрочем, я думаю, что какое-то время вы уже этим занимаетесь… Кстати, очень неплохо приходят идеи в путешествиях по новым странам (видимо, именно от смены привычной культуры). А на стыке культур (если задаться целью совместить одно с другим) — так вообще рождаются шедевры. А вообще, — красота — она повсюду, просто обратите внимание на то, на что раньше его не обращали.
Проблематизация задания: подходим к решению задачи (восприятию ситуации) проектирования дизайна интерьера, как к решению проблемы столкновения противоречий:
После того, как творческие мысли уже «зароились» в голове, вы сталкиваетесь с ужасающим фактом того, что все уже мысленно было хорошо, а тут, как назло, — начинается!… Оказывается, королевство маловато, и разгуляться вообще негде… Вопиющая несправедливость! Что с этим делать? И вообще, интересно, — другие люди с этим живут?… Поднимаете информацию и понимаете — живут. И что самое удивительное — большинство. И даже — хорошо! Хорошо. Значит, — реально… Значит, тоже надо думать… Рассмотрев ситуацию именно с такого ракурса, вы сможете уловить массу нюансов и подробностей, важных для вас. Диалектика разрешений этих противоречий служит содержанием следующего этапа.
Тематизация (выбор тем), арсеналы возможных решений. Как звучала одна известная фраза в одном из отечественных фильмов «… Мама! Я готов разделить ваше горе!… Но по пунктам… Первое:…»; так и мы давайте все вопросы и проблемы разберем на 3 «кучки»:
процесс — что именно мы делаем;
пространство — где мы делаем;
предмет (технология) — как мы это делаем.
И вот теперь — мы абсолютно готовы к завершению предпроектного анализа, и его апогеем будет …
Выработка дизайн-концепции — мы сравниваем темы, то есть предложения, распутывающие отдельные узлы вопросов и проблем; сводим их в различные варианты решения и, наконец, — выбираем из них наиболее эффективные, максимально удовлетворяющие наши потребности и запросы с учетом всей ситуации в целом и конкретных вещей в частности. Проще говоря, мысленно ответив себе на все вопросы, которые вас мучили и не давали покоя, вы приходите к единственно верному и выверенному решению оных.
Помимо этих 4 основных этапов, существуют также и промежуточные этапы. К ним смело можно соотнести такие, как:
Клаузура — быстрый набросок, не предполагающий никакой технической точности, но позволяющий очень быстро зафиксировать те мысли, что просто роем пронеслись одномоментною мыслью в голове (очень часто напоминает детские каракули).
Фор-эскиз — тот самый креатив, который просто рвется у вас изнутри! (можно без технической точности).
Эскиз — рисуем уже выверенный и отточенный вариант, если хочется — даже с прорисовкой наимельчайших деталей (хотя это совсем не обязательно, так как при действительном включении их в проект вам потребуется их прорисовывать именно в нужном масштабе, — тем не менее, — удовольствие получите гарантированно!).
Предпроектные исследования в контексте принципа средового проектирования -ориентация не на среднестатистического «клиента», ана индивидуальные особенности будущих жильцов
Образ жизни каждого потребителя фиксируется в объективных показателях (характер деятельности, возраст, привычки и предпочтения, вещи необходимые и любимые, семейное положение, отношение к природе, мечты и желания и пр.), которые в ходе проектирования суммируются в фундаментальные характеристики среды габариты пространства и набор его оборудования
Типология потребителей среды и характер их деятельности диктуют особенности ее эмоционального климата - иррационального представления о чувственных и эстетических характеристиках средового пространства, его оборудования и наполнения. Эмоциональная ориентация является предтечей формирования образа (атмосферы) среды.
