Рейтинг: 5.0/5.0 (1841 проголосовавших)Категория: Руководства
12 апреля в рамках рабочей поездки по Минской области Премьер-министр Республики Беларусь Михаил Мясникович рассмотрел ход строительства блока цехов №3 для производства карьерных самосвалов грузоподъемностью 320-450 тонн. Руководство ОАО "БелАЗ " планирует увеличить выпуск таких самосвалов до 800 единиц в год. Ввод объектов планируется в середине 2013 года.
В целом предприятие работает успешно. За 1 квартал 2012 года предприятие обеспечило объем производства товарной продукции на уровне 170,4% к соответствующему периоду прошлого года. С конвейера сошло 547 единиц автотехники БелАЗ и 24 единицы автотехники МоАЗ. Прирост объемов производства обеспечен за счет востребованности карьерных самосвалов большой и особо большой грузоподъемности. На экспорт поставлено 135,9% готовой продукции к соответствующему периоду 2011 года, внешнеторговое сальдо положительное +114,3 млн. долл. США. Работы по проектированию и строительству идут в соответствии с графиком.?
Распечатано с сайта www.government.by
Адрес публикации http://www.government.by/ru/content/4339
Официальный сайт ОАО «БЕЛАЗ». Контакты и история предприятия
Ведущий производитель машин для обслуживания карьеров в Европе – ОАО «БЕЛОРУССКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ ЗАВОД» ведёт свою историю с 1948 года. Завод обладает высочайшим технологическим и кадровым потенциалом. На официальном сайте ОАО «БЕЛАЗ» имеются сведения о контактах: номера телефонов цехов и отделов, адреса структурных подразделений и головного офиса. Предприятие является крупнейшим налогоплательщиком не только в Минской области, но и во всей Беларуси.
Центральный аппарат управления компанией находится в Жодино, однако в других городах по всей территории страны расположены филиалы. Официальный сайт организации ОАО «БЕЛАЗ» регулярно обновляется и содержит информацию об истории строительства завода, контактах и руководстве. Здесь можно найти сведения о каждом цехе и отделе. Завод состоит из следующих цехов: термического, автоматного, сварочного, механосборочного, рамно-кузовного, а также цехов главного конвейера, гидроагрегатов и других.
Вакансии ОАО «БЕЛАЗ». Работа в ЖодиноДля того чтобы стать сотрудником компании ОАО «БЕЛОРУССКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ ЗАВОД», необходимо быть квалифицированным специалистом и иметь опыт работы на автомобилестроительном предприятии. Поиск вакансий следует вести в следующей последовательности: посетить официальный сайт ОАО «БЕЛАЗ», при наличии вакантных рабочих мест – позвонить в отдел кадров (г. Жодино). Высокая заработная плата и великолепные возможности построения карьеры делают работу в компании очень привлекательной. Открытие вакансий происходит не часто, по той причине, что текучесть специалистов здесь практически отсутствует.
При отсутствии открытых вакансий в ОАО «БЕЛАЗ», можно отправить заполненной резюме, которое при необходимости будет рассмотрено специалистами отдела кадров предприятия. Об устройстве на работу в организацию ОАО «БЕЛАЗ» мечтают не только многие жители г. Жодино, но и других городов Беларуси, поэтому вакансии здесь считаются редкостью. На заводе работают по сменам, в одну (дневную) смену, реже – по вахтам.
Цена продукции ОАО «БЕЛАЗ». Фото, видео и технические характеристики белазовАвтомобили, выпускаемые заводом известны во всём мире. Особенно важными потребителями продукции ОАО «БЕЛАЗ» являются такие страны, как: Россия, Украина и Казахстан. На сайте компании можно найти фото и видео карьерных самосвалов различной грузоподъемности. Посети этот ресурс, можно узнать о том, сколько стоят белазы следующих модификаций: 7555, 7547, 7540, 75131, 7548, 7522,75600, 7555В, 81202. Предприятие также производит запасные части к своей технике и осуществляет техническое обслуживание.
Помимо изготовления тяжёлых машин, ОАО «БЕЛАЗ» также выпускает фронтальные погрузчики и прицепы для легковых автомобилей. Полный перечень продукции находится на официальном сайте ОАО «БЕЛОРУССКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ ЗАВОД», где также можно скачать прайс с ценами. Высокое качество машин достигается благодаря своевременному обновлению используемого оборудования и регулярному повышению качества подготовки работников завода. На официальном сайте ОАО «БЕЛАЗ» можно найти и скачать технические характеристики с ценами на следующие модели карьерных самосвалов: 75600. 7555, 75131, 81202, 7540, 7555В, 7547, 7548 и ряд других. Производство прицепов к легковым автомобилям, а также фронтальных погрузчиков является вспомогательным. Самый большой самосвал имеет грузоподъемность 450 тонн.
Адрес и телефоны
Беларусь, Минская обл. г. Жодино, 222160, ул. 40 лет Октября, 4
Т. + 375 1775 70898
Ф. + 375 1775 70137
Эл. почта: office@belaz.minsk.by
Руководство по эксплуатации. М. ВТИ, год не указан. – 449 с. Содержание: Введение. Техническая характеристика автомобилей. Правила эксплуатации. Управление автомобилем. Органы управления, контрольно-измерительные приборы и оборудование кабины. Двигатель. Тяговый электропривод. Электромотор-колесо. Ходовая часть. Рулевое управление. Тормозные системы.
ПО Белорусский автомобильный завод, 2004 г Производственное объединение Белорусский автомобильный завод В Руководстве дано подробное описание конструкции и принципа работы узлов, агрегатов и систем самосвалов БелАЗ-75131, БелАЗ- 75132. Приведены рекомендации по регулировке отдельных механизмов и систем, даны основные правила обслуживания и эксплуатации Руководство.
РУПП "Белорусский автомобильный завод" В руководстве по эксплуатации дано подробное описание конструкции и принципа работы узлов, агрегатов и систем самосвалов БелАЗ-7555В, БелАЗ-7555Е, и их модификаций. Приведены рекомендации по регулировке отдельных механизмов и систем, даны основные правила обслуживания и эксплуатации, указаны возможные неисправности. Руководство.
Каталог содержит номенклатуру деталей и сборочных единиц шасси карьерного самосвала БелАЗ-7547 и его модификаций. Каталог является техническим пособием, необходимым при составлении заявок на запасные части.
Премьер-министрБеларуси Михаил Мясникович Михаил Мясникович констатировал, что правительство обеспокоено снижением объемов производства и экспорта предприятия.«Где-тоесть и объективные причины в связи с тем, что просел рынок карьерной техники, но это не тешит, надо принимать очень серьезное решение, чтобы активизировать экспорт», — заявил Михаил Мясникович в ходе визита на предприятие. Он напомнил о тех требованиях, которые были изложены Президентом Беларуси 1 марта на заседании правительства и конкретно о требованиях, которые предъявляются к этому предприятию. «Надо диверсифицировать рынки, надо работать не только на рынок Российской Федерации или на традиционные рынки других государств, надо осваивать новые, но это идет крайне медленно», — сказал он. По мнению премьера, требовательность в этом отношении на БелАЗе ослабили. Поэтому критика, которая прозвучала 1 марта из уст Президента, совершенно справедливая, и будут сделаны соответствующие выводы, отметил глава правительства.
Генеральный директор ОАО «БелАЗ» — управляющая компания " БелАЗ-Холдинг» Петр Пархомчик отметил, что в 2012 году было сложно нарастить высокие объемы экспорта к достигнутой большой базе в 2011 году, когда экспорт возрос в 1,6 раза. С каждым годом наращивать экспорт высокими темпами становится все сложнее, тем более что происходят изменения и в работе основных покупателей карьерной техники — горнодобывающих компаний. В 2013 году ряд горнодобывающих отраслей снизили свои объемы добычи угля, железной руды, что связано со снижением цен на эту продукцию. Но у БелАЗа есть уверенность, что во втором полугодии 2013 года произойдут изменения, горнодобывающая промышленность начнет восстанавливаться, соответственно увеличится спрос и на карьерные самосвалы. Поэтому сейчас БелАЗ стремиться заменить традиционные рынки на рынки других стран дальнего зарубежья.
«Утверждены соответствующие графики, наши специалисты ежемесячно выезжают в разные страны, чтобы решать вопросы поставок карьерных самосвалов», — отметил Петр Пархомчик. Только в феврале они побывали в ЮАР, Мозамбике, Индонезии, Монголии, Австралии. Из всех стран есть результаты, уточнил гендиректор. В Австралию поставлены самосвалы грузоподъемностью 240 т, 320 т и 360 т. В Индонезию отправлены пять самосвалов грузоподъемностью 45 т, в ЮАР отправилась техника грузоподъемностью 220 т. За последний месяц в Монголию отгружено 17 машин. Но это все пока не может заменить тот объем экспорта, который поставлялся раньше на рынки России и Украины. Поэтому надо рассматривать выходы на другие страны, где ведется добыча полезных ископаемых, входить в эти страны, проводить агрессивную маркетинговую политику и поставлять туда свою технику.
Петр Пархомчик также сообщил, что сейчас на предприятии строится цех, где будут производиться карьерные самосвалы грузоподъемностью 450 т. Первый такой самосвал будет создан в августе—сентябре 2013 года. «Прежде чем завершить работы по созданию такой уникальной машины, нужно провести ее приемочные испытания на заводе и в эксплуатации», — сказал генеральный директор. Уже сейчас известно, что этот самосвал будет работать в Кемеровской области.
11:02 05.02.2016 (обновлено 12:05 05.02.2016)
ОАО "БелАЗ-Сервис" является структурным подразделением холдинга "БелАЗ", на котором МВД вскрыло факты хищения товарно-материальных ценностей в особо крупном размере и недостачи.
МИНСК, 5 фев — Sputnik. Руководитель ОАО "БелАЗ-Сервис" своими противоправными действиями причинил предприятию ущерб в особо крупном размере и был задержан за злоупотребление служебными полномочиями.
ГУБЭП МВД раскрыл преступную группировку, действовавшую в холдинге БелАЗ. По факту хищений возбуждены ряд уголовных дел, обвиняемыми по которому уже проходят семь человек.
"В ходе отработки оперативной информации о совершающихся хищениях товарно-материальных ценностей на ОАО "БелАЗ" сотрудники ГУБЭП МВД совместно с ревизорами КГК Республики Беларусь проводили комплекс проверочных мероприятий в отношении должностных лиц ОАО "БелАЗ-Сервис", являющуюся структурным подразделением холдинга", — сообщила в пятницу Sputnik официальный представитель ГУБЭП МВД Вероника Посметьева.
По ее словам, было установлено, что директор ОАО "БелАЗ-Сервис", действуя из личной заинтересованности, организовал коммерческую деятельность аффилированных ему структур, где работниками являлись его родственники и близкие друзья.
"На протяжении двух последних лет подозреваемый, используя свои служебные полномочия, без проведения установленной конкурентной процедуры закупки, по явно завышенным ценам организовал закупку, ремонт и поставку запасных частей к карьерной технике за счет собственных средств ОАО через вышеуказанные коммерческие структуры", — пояснила собеседница Sputnik.
В результате неправомерных действий указанного должностного лица предприятию причинен ущерб в особо крупном размере на общую сумму почти в миллиард рублей.
В настоящее время в отношении руководителя ОАО "БелАЗ-Сервис" за злоупотребление служебными полномочиями возбуждено уголовное дело (ч. 3 ст. 424 Уголовного кодекса Республики Беларусь).
"УСК Республики Беларусь по Минской области проводится дальнейшее расследование. Подозреваемый отстранен от занимаемой должности", — заявила Посметьева.
«Наше стремление поступательно и планомерно двигаться вперёд, создавать новое является определяющим в стратегии развития.
Сегодня мы активно реализуем масштабную инвестиционную программу по модернизации действующего производства, что позволит выйти на новый профессиональный и технологический уровень. Мы расширяем ассортимент выпускаемой продукции и предлагаем потребителям технику, способную работать в самых сложных условиях на любом континенте. В новом году наше дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество с партнёрами позволит реализовывать новые совместные проекты.
БЕЛАЗ уверенно смотрит в будущее и продолжает успешно развиваться»
Пархомчик Петр Александрович
Генеральный директор ОАО «БЕЛАЗ»- управляющая компания холдинга "БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ"
Первый заместитель генерального директора по технической политике и инновационным технологиям - главный инженер
Генеральный конструктор – Начальник научно-технического центра
И.о.заместителя генерального директора по маркетинговой и экспортной политике - директор маркетинг-центра
Заместитель генерального директора по коммерческому импорту и материальному обеспечению
Заместитель генерального директора по качеству и стандартизации производства
Заместитель генерального директора по организации производства
Заместитель генерального директора по финансовой и экономической политике
Заместитель генерального директора по обеспечению социальной политики
Заместитель генерального директора по информационной и идеологической работе
Заместитель генерального директора по капитальному строительству и ремонту
Помощник генерального директора по кадровой политике и управлению персоналом – Начальник управления кадров
Помощник генерального директора по режиму и экономической безопасности
Помощник генерального директора по информационным технологиям
Юрист управления кадров консультирует работников в области законодательства трудовых отношений, согласовывает должностные инструкции.
Отдел договоров и анализа изучает корректность заключения договоров и контрактов.
Юрист консультант отдела социальной защиты консультирует персонал по вопросам социальной защищенности, участвует в комиссии по решению трудовых споров.
Юрист консультант по декларированию таможенных услуг проверяет таможенные документы на соответствие законодательству.
При заключении договоров на ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» необходимо его согласовать в ЮУ, планово-экономическом управлении, управлении экономической безопасности, финансовом отделе. Выполнение условия и сроков договорных обязательств отслеживает исполнитель.
ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ»осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, решениями Президента Республики Беларусь, Правительства Республики Беларусь, уполномоченного органа и Уставом.
Поскольку предприятие осуществляет предпринимательскую деятельность и взаимодействует в процессе работы с гражданами и юридическими лицами, на него непосредственно распространяются нормы гражданского, административного, уголовного и трудового права Республики Беларусь.
Трудовые отношения с работниками ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ», включая вопросы найма и увольнения, режима труда и отдыха, условий оплаты труда, гарантий и компенсаций, регулируются посредством трудовых договоров (контрактов), правилами внутреннего трудового распорядка, положением о персонале, о премировании, должностными инструкциями и квалификационными характеристиками в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь и иными законодательными актами, регулирующими данную сферу.
Со всеми лицами, принятым на должность, связанную с материальной ответственностью, заключается договор о полной материальной ответственности за сохранность доверенных им материальных ценностей.
Важным вопросом в деятельности ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХЛДИНГ» является обеспечение условий охраны труда работников.
Охрана труда в ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ», осуществляется в соответствии с Конституцией Республики Беларусь, Трудовым кодексом, Положениями, Инструкциями и другими законодательными актами. Контролирующим органом здесь является отдел охраны труда и техники безопасности.
Уже при заключении трудового договора работник и наниматель берут на себя обязательства по охране труда (работник - подчиняться правилам внутреннего трудового распорядка, наниматель - обеспечивать условия труда в соответствии с законодательством, его оплату и т.д.).
Важнейшими документами, регулирующими охрану труда, являются коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, инструкции и положения по охране труда.
Раздел 2. Внутренняя среда организации
Тема 2.1 Организационная структура управления
Исполнительным органом предприятия является генеральный директор, который несет ответственность за результаты работы предприятия, соблюдение требований коллективного договора, выполнение обязательств перед учредителем предприятия и трудовым коллективом.
В непосредственном подчинении генерального директора ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» находятся: главный бухгалтер, первый заместитель-главный инженер, заместитель по коммерческим вопросам, заместитель по экономическим вопросам, заместитель по качеству, помощник директора по экономической безопасности, помощник по информационным технологиям и т.д.
Производственная структура ОАО «БЕЛАЗ» - Управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» включает в себя: основные цеха (сварочный, прессовый, заготовительный), вспомогательные цеха (инструментальный, эксперементальный), сборочные цеха (главный конвеер, конвеер по сборке самосвалов большой грузоподъемности. В целом производственная структура предприятия соответствует требованиям пропорциональности, прямоточности производства, специализации производственных подразделений.
Таким образом, на ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» действует линейно-функциональная структура управления (Приложение 3). Во главе подразделений находятся руководители, осуществляющие линейное руководство подчиненными им работниками; их распоряжения обязательны для исполнения всеми нижестоящими звеньями. Руководители производственных подразделений несут ответственность за конечные результаты работы своих подразделений. Функциональные органы дают указания производственным и нижестоящим подразделениям в пределах своей компетенции, которые согласовываются с ними или доводятся до них руководством предприятия и также обязательны к исполнению. Такая система является наиболее эффективной, так как позволяет четко разграничить компетенцию служб, углубить их специализацию; ее недостатком является длительная процедура принятия решений.
В связи с тем, что на ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» действует достаточно крупная организационная структура можно дать общие рекомендации по организации выработки и реализации решений:
1. На эффективность принимаемых решений наибольшее влияние оказывает информационная база, которая используется при анализе проблемы и принятии решения.
2. Не менее важным элементом рассматриваемой проблемы является доведение решений до исполнителей. Основные рекомендации по решению этой части проблемы могут быть сформулированы в следующем виде:
- не допустить искажения содержания решения при его доведении исполнителям;
- обеспечить координированные действия всех исполнителей на достижение целей принятого решения.
- организовать более тесную взаимосвязь между подразделениями
3. После доведения принятого решения до исполнителей успех его реализации во многом зависит от правильного выбора исполнителей.
Стиль руководства ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» является смешанным, с явным тяготением к авторитарному. Директору предприятия присущи: нацеленность на работу, единоличное принятие решений, ограничение доступа сотрудников к информации.
Для эффективности стиля деятельности я предлагаю использовать в работе с подчиненными методы демократического стиля. В такой ситуации станет возможным удовлетворение потребностей подчиненных в информации и снизит социальное напряжение в коллективе.
Тема 2.2 Характеристика продукции
ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» осуществляет разработку, производство и сбыт продукции в Республике Беларусь, государствах СНГ и странах дальнего зарубежья карьерных самосвалов большой и особо большой грузоподъемности (от 30 до 250 т.), предназначенных для перевозки горной породы, сыпучих грузов на открытых разработках месторождений полезных ископаемых, строительстве крупных промышленных гидротехнических сооружений, специальных и специализированных транспортных средств, автомобильных прицепов и полуприцепов, аэродромных тягачей, погрузчиков, бульдозеров, передвижных емкостей для жидких и газообразных продуктов, фирменное обслуживание автомобильной техники, производство ТНП, а также самосвалы повышенной проходимости, строительно-дорожная техника, машины для подземных работ, машины для металлургических предприятий, машины специального назначения, каталог гражданского оборудования.
Ассортиментная политика организации - это взаимосвязанные процессы планирования, формирования и управления ассортиментом предприятия с тем, чтобы производить и предлагать определённую совокупность товаров, которые, соответствуя в целом профилю производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяют требованиям определённых потребителей и пользуются устойчивым спросом на рынке.
Главная цель ассортиментной политики - максимальное удовлетворение потребностей потребителей. Кроме того, цель ассортиментной политики рассматривается не только применительно для торговли, но и с учётом возможностей производства и требований рынка. Ассортиментная политика должна иметь и научно обоснованные принципы своего формирования. В качестве таковых выделяют следующие принципы:
1. принцип иерархии цели стратегической ассортиментной политики, где общей должна быть конечная цель, а все остальные должны быть ей подчинены, но не должны совпадать;
2. принцип научности ассортиментной политики. Он предполагает использование рыночных законов и детального изучения рынка, на основании чего формируются цели и задачи ассортиментной политики;
3. принцип системности означает, во-первых, обеспечение подчиненности мероприятия по формированию и реализации ассортиментной политики главной ее цели, а, во-вторых, учет разных аспектов ассортиментной политики при ее формировании;
4. принцип адекватности разрабатываемой ассортиментной политики.
Задачи ассортиментной политики необходимо решать на стратегическом уровне, то есть каждое решение, имеющее отношение к данному вопросу, должно приниматься с учетом общей коммерческой работы. Такой подход обеспечивает достижение конечных целей предприятия, связывает воедино все составляющие коммерческой работы и позволяет наиболее эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами.
Ассортиментная политика должна разрабатываться на перспективу и в своей основе в течение определенного времени, как правило, оставаться неизменной, но при возникновении серьезных изменений на рынке стратегия может корректироваться.
Разработка и осуществление ассортиментной политики на предприятии требует соблюдения следующих условий. Во-первых, четкого представления о выбранной стратегии предприятия на рынке. Во-вторых, знание рынка и спроса потребителей. В-третьих, наличие полных сведений о своих возможностях и ресурсах, как в настоящее время, так и в перспективе.
Ассортиментная политика предприятия способствует формированию производственного ассортимента, способного принести определенную норму прибыли, позволяющую осуществлять воспроизводственные процессы и улучшать свои конкурентные позиции на рынке товаропроизводителей.
Проведение ассортиментной политики на предприятии, предусматривает следующие направления работы:
1. проведение маркетинговых исследований. Направленных на определение целесообразности выпуска той или иной продукции;
2. формирование производственного ассортимента изделий;
3. разработку новых образцов продукции;
4. заключение договоров на производство и поставку продукции;
5. разработку производственной программы ассортимента;
6. выбор стратегии реализации продукции на рынке.
На предприятии используются 2 основных метода ценообразования:
1. Для основной продукции - затратный метод.
При затратном методе цена нового изделии формируется исходи из себестоимости товара, планируемой прибыли, косвенных налогов и отчислений, увеличивающих цену. Расчет осуществляется по следующей формуле:
финансовый производственный внешнеэкономический конкурент
где: Цн - цена продукции;
Сп - себестоимость продукции;
П - планируемая прибыль;
Кн - косвенные налоги и отчисления в цене товара.
Кроме того, дилерам, работающим с ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ», предоставляется скидка.
2. Для не основной продукции (товары народного потребления) - рыночный метод.
В данном случае цена устанавливается исходя из рыночной цены на аналогичную продукцию.
Качество - важнейший показатель конкурентоспособности ОАО «Белорусский автомобильный завод».
С 2000 года ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» работает в условиях сертифицированной системы менеджмента качества (СМК). Это подтверждается сертификатами соответствия требованиям СТБ ISO 9001-2009 на систему менеджмента качества в Национальной системе подтверждения соответствия и в Немецкой системе аккредитации DAkkS, соответствующей стандарту DIN EN ISO 9001:2008.
Область распространения сертификатов соответствия системы менеджмента качества: « Разработка, обработка и обслуживание карьерных самосвалов, специальных транспортных средств, автомобильной, строительно-дорожной техники, товаров народного потребления, производство отливок из стали и чугуна».
Миссия политики в области качества ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ»: это «Производство надежной, сбалансированной по качеству и цене карьерной техники, приносящей потребителю и обществу удовлетворенность и универсальность».
В 2011 году реализация политики в области качества руководством и производственным персоналом ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» осуществлялась по поставленным целям, в соответствии со взятыми обязательствами, путем вовлечения в процессы всех работающих и строгого соблюдения требований документации СМК, нормативными и законодательными требованиями.
1. обеспечить прирост промышленной продукции к уровню 2010 года на 151,3% при плане 114,4%;
2. обеспечить удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства 78,7%;
3. 78% от общего объема производства составил выпуск сертифицированной продукции;
4. Обеспечить коэффициент технической готовности продукции в эксплуатации в приделах 0,93 - в гарантийный период и 0,83 - в после гарантийный период;
5. Выполнить намеченные цели по улучшению социальной сферы и рост средней оплаты труда персонала 178,6%.
Продукция предприятия соответствует всем установленным требованиям для карьерной техники, в 2011 году удовлетворены пожелания всех потребителей по комплектации машин.
Общее количество работников службы качества ОАО»БЕЛЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» в настоящее время составляет порядка 400 человек.
Продукция, выпускаемая под маркой ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ», отвечает оптимальному соотношению «цена-качество», и потребитель подтверждает это растущим спросом.
Продукция предприятия соответствует требованиям ТНПА, распространяющихся на каждый конкретный вид продукции. Прежде всего в области безопасности и экологии, что подтверждено зарегистрированными в БелГИСС ТУ на продукция предприятия, полученными сертификатами соответствия и другими документами, подтверждающими соответствие продукции установленным требованиям, и проведенными аккредитованными испытательными лабораториями испытаний.
Предприятие располагает аккредитованной испытательной лабораторией и комплексом испытательного оборудования, который дает возможность, проводить любые прочностные испытания крупны узлов. «Испытательный полигон» позволяет ускорить испытания новой продукции в условиях, максимально приближенных к реальным условиям эксплуатации. На полигоне созданы опытные участки дорог с различным качеством покрытия, подъемы и спуски. Там можно провести скоростные, разгонные, тормозные характеристики машины и рулевого управления в целом. На его территории проводятся испытания практически всех систем машины в условиях, приближенным к самым тяжелым условиям в карьерах.
Вся серийно выпускаемая продукция предприятия прошла сертификацию и имеет сертификаты соответствия в национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь.
На все виды карьерной техники и специальных транспортных средств, реализуемых в Российскую Федерацию, получено «Разрешение на применение изделий», выданное Федеральной службой по техническому надзору Российской Федерации.
Качество продукции ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» сегодня - результат работы всего предприятия, это не только надежная конструкция и технология, а, прежде всего, люди - инженеры и рабочие, руками которых создается эта уникальная техника.
Руководство предприятия считает, что качество является важнейшим показателем конкурентоспособности продукции и улучшения экономического состояния предприятия.
Тема 2.3 Планирование деятельности организации
Своевременное планирование производства является основным показателем эффективности работы предприятия.
Система планирования производства должна предусматривать:
1. планирование производства;
2. контроль производства;
3. организацию и учет движения, хранения продукции на производстве.
Планирование выпуска продукции основного производства на ОАО «БЕЛАЗ» (самосвалы карьерные [подземная и дорожно-строительная техника], специальная техника и т.д.), запасных частей и ТНП осуществляется раздельно для головного предприятия и филиала.
Планирование изготовления комплектующих и запасных частей, поставляемых для головного предприятия или филиала, осуществляется согласовано, согласно плана выпуска продукции основного производства.
Основанием для составления планов производства головного предприятия (филиала) на предстоящий планируемый период (месяц, квартал, год) служат портфели заказов и планы поставок готовой продукции и запасных частей, сформированные на основании маркетинговых исследований.
Используя спрос потребителей на продукцию, маркетинг-центр готовит и направляет в планово-экономическое управление (ПЭУ) и планово-диспетчерское управление (ПДУ), в срок до 25 числа месяца, предшествующего планируемому периоду, проекты планов по выпуску изделий для включения в план производства основной продукции в целом по предприятию.
Проекты планов по выпуску продукции основного производства, запасных частей и товаров народного потребления направляются служебной запиской в ПДУ и ПЭУ, предварительно согласовав его с научно-техническим центром (НТЦ) на соответствие обозначения планируемой продукции с обозначением в конструкторской документации и с управлением главного технолога (УГТ) на наличие технической документации в цехах основного производства, а также на предмет технической возможности изготовления планируемой продукции.
ПЭУ, совместно с ПДУ, уточняет поступившие проекты планов в целом по предприятию, анализирует их соответствие заданиям Министерства промышленности Республики Беларусь, готовит проекты планов производства основной продукции в натуральном и стоимостном выражении на соответствующий период (месяц, квартал, год).
Планы составляются в произвольной форме. В них отражается номенклатура выпускаемых изделий и задается стоимостное выражение запасных частей, кооперированных поставок и другой продукции с распределением по периодам.
По детальные планы с суточным темпом выпуска продукции, а также с учетом заделов и остатков в производстве, передаются ПДУ во время пятого рабочего дня планируемого периода на ПЭВМ в производственные и службам обеспечения.
Начальник производственного подразделения на оперативном совещании раздает месячные планы мастерам участков.
Отчет о производственно-хозяйственной деятельности подразделения предприятия за месяц, квартал, год составляет экономист подразделения. Отчетные данные автоматизировано рассчитываются с использованием базы данных по движению готовой продукции из цеха за месяц. Отчет подписывается руководителем и экономистом подразделения, согласовывается с ПДУ и предоставляется ПЭУ не позднее 8 числа следующего за отчетным периодом.
Тема 2.4 Маркетинговая политика организации
Любое предприятие производящее продукцию в первую очередь должны ориентироваться на потребителя. На ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» исследованием рынка и удовлетворенности потребителя занимается маркетинг-центр.
Цель маркетинга - обеспечение устойчивого развития предприятия, получение высоких коммерческих результатов на основании учета рыночных факторов и запросов потребителей, высокой конкурентоспособности выпускаемой техники, освоения новых рынков сбыта, рентабельности коммерческих операций.
Главными элементами маркетинга являются:
1. тщательное и всестороннее изучение рынков сбыта, запросов и потребностей, ориентация производства на эти требования;
2. активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.
Структурная схема служб маркетинга и сбыта представлена на рисунке 2
Рисунок 2 Структурная схема управления маркетингом и сбытом
Руководителем высшего звена в этой структуре является заместитель генерального директора ПО «БЕЛАЗ» - ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» по коммерческим вопросам. Он несет ответственность за организацию:
1. работ по изучению и анализу требований рынка и ориентации производства на выпуск продукции соответствующей этим требованиям;
2. разработки и выполнения мероприятий стимулирования рынка, противодействия конкурентам и расширения рынка сбыта;
3. сбыта продукции и поступления денежных средств в необходимых объемах;
4. товаропроводящей и сервисной сети предприятия.
Заместителю генерального директора ПО «БЕЛАЗ» - ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» по коммерческим вопросам подчиняется маркетинговый центр (МКЦ). Его основными функциями является:
1. изучение запросов потребителей по реализации выпускаемой продукции и дополнительным требованиям к ней;
2. организацию договорной работы с потребителями;
3. планирование выпуска и реализации продукции;
4. своевременный возврат средств за реализованную продукцию;
5. планирование и контроль товаропроводящей сети по реализации продукции.
В маркетинговых исследованиях кроме МКЦ участвует управление технического сервиса (УТС) и научно технический центр (НТЦ) во главе с генеральным конструктором.
Маркетинговые исследования проводятся:
1. по выпускаемой продукции - ежегодно;
2. в случае неудовлетворительных показателей по реализации отдельных видов продукции - по решению директора МКЦ;
3. по перспективной продукции с целью разработки предложений по освоению новой продукции - постоянно;
4. при организации производства новой продукции - по решению руководства предприятия;
5. при недостаточности данных в системе предприятия маркетинговые исследования проводятся на основе сбора информации из компьютерных банков, литературы, из статистических, фирменных и отраслевых справочниках, через опрос-анкетирование, отчетах о служебных командировках и т.д.
Кроме маркетинговых исследований МКЦ осуществляет прием заявок и их рассмотрение. При согласовании с потребителями заказов на серийно выпускаемую продукцию работниками используется номенклатура исходя из действующих технических условий и перечня продукции, утвержденного генеральным директором. При отсутствии в перечне требуемого потребителем исполнения изделия, МКЦ составляет дополнительные технические требования и представляет их генеральному директору для принятия решения об изготовлении изделия в новом исполнении с учетом пожеланий заказчика. На основании решения генерального директора, МКЦ направляет дополнительные требования в НТЦ для разработки необходимой конструкторской и эксплуатационной документации.
Бюро рекламы оказывает содействие в разработке и проведении рекламных мероприятий.
Мероприятия формирования спроса включают в себя:
1. подготовка и размещение рекламы;
2. информирование потребителей о выпускаемой продукции через средства массовой информации и сети Интернет;
3. участие в тендерах на поставку продукции;
4. участие в выставках и ярмарках, проведение презентаций;
5. передача образцов во временное пользование и на испытание.
МКЦ изучают уровень цен, действующий на закрепленных рынках по определенным видам продукции предприятия и зарубежных фирм-конкурентов. При неудовлетворительных показателях по сбыту продукции предприятия, а также при планируемом изменении цен на продукцию МКЦ разрабатывают предложения по установлению цен, и передают их планово-экономическое управление, для определение цены и рентабельности продукции и принятия решения по установлению цен на продукцию.
Раздел 3. Внешняя среда организации
Тема 3.1 Характеристика и анализ рынка
Основными потребителями продукции ПО «БелАЗ» являются предприятия СНГ и прежде всего России, с которыми налажены и поддерживаются прямые хозяйственные связи по вопросам приобретения автотехники. Осуществляется поставка автосамосвалов и на рынок стран дальнего зарубежья.
В Республики Беларусь рынок карьерных самосвалов грузоподъемностью 30-55 тонн ограничен использованием их только несколькими добывающими предприятиями, в карьерах которых ПО «БелАЗ» проводит и испытание этой техники. Доля поставок в Беларусь в 2011 году составила около 5 % по всей продукции.
Основные поставки карьерной техники БелАЗ осуществляет, и будет осуществлять в Российскую Федерацию. Несмотря на снижение производства минерально-сырьевых ресурсов (за исключением газа) в 1,5-2 раза, вызванное системным экономическим и финансовым кризисов, горная промышленность России остается самой мощной в мире.
В последнее время начались перемены в целом ряде отраслей минерально-сырьевого комплекса, связанные с начавшимся оживлением экономики. В результате наметился рост спроса на горнорудную продукцию. Очевидно, эта тенденция будет сохраняться в дальнейшем и предполагает увеличение спроса на карьерную технику.
Основными потребителями продукции завода в России являются предприятия Кузбасского угольного бассейна, металлургические и добывающие предприятия Уральского региона, Курской магнитной аномалии, горнодобывающие предприятия Дальнего Востока и Кольского полуострова, эксплуатирующих основной парк карьерных самосвалов марки «БелАЗ» грузоподъемностью 30-220 тонн.
В свое время системный кризис, больше чем в России, отразился на остальных республиках бывшего СССР, связанных напрямую с экономикой Российской Федерации и не имеющих рынков сбыта за рубежом. Большинство этих государств основывает свой экономический рост на развитии горнодобывающей промышленности. Теперь же со стабилизацией и подъемом экономики России следует ожидать более значительного подъема экономики других государств СНГ. Объемы поставок карьерной техники БелАЗ в страны СНГ без России, и в первую очередь в Казахстан и на Украину, будут постоянно увеличиваться.
Сохраняя приоритетность в поставках своей продукции на рынок СНГ, предполагается наращивание усилий по созданию условий для продвижения своей конкурентоспособной продукции на рынки всех регионов мира и в первую очередь страны Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Африки и Латинской Америки.
Прогноз потребности карьерных самосвалов с учетом стран СНГ и дальнего зарубежья на период по 2015г. предполагает постепенное восстановление и дальнейшее увеличение объемов транспортировки горной массы большегрузными самосвалами.
Тема 3.2 Поставщики
Отношения предприятия с другими организациями, предприятиями строятся на основе договора. Данное предприятие заключает в основном договора поставки сырья, материалов для собственного производства, а также поставки продукции собственного производства. Заключаются договора (контракты) на основании стандарта предприятия СТП 1.4.3 - 2130 - 2000 «Порядок заключения и исполнения контрактов с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов. Заключение договоров уступки требования и перевода долга». Вышеуказанный стандарт включает следующие разделы с подробным описанием:
1. Общие положения.
2. Порядок заключения контракта с потребителями продукции ОАО «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ».
3. Порядок заключения контракта с поставщиками материальных ресурсов.
4. Порядок исполнения контракта с потребителями продукции ОАО «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ».
5. Порядок ведения работ по исполнению контрактов по обеспечению материальными ресурсами.
6. Порядок заключения договоров уступки требования и перевода долга.
7. Контроль исполнения контрактов и договоров.
В договоре указываются стороны договора, предмет договора (наименование товара, его количество и ассортимент), оговаривается качество продукции, цена, условия поставки и расчётов за товар, порядок отгрузки и разгрузки, обязанности и ответственность сторон, юридические адреса и банковские реквизиты сторон, подписи и печати. К договору прикладываются свидетельство о регистрации, протокол согласования цен, другие необходимые документы.
Тема 3.3 Покупатели
Основными потребителями продукции ОАО «БЕЛАЗ» - управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» являются предприятия СНГ и прежде всего России, с которыми налажены и поддерживаются прямые хозяйственные связи по вопросам приобретения автотехники. Осуществляется поставка автосамосвалов и на рынок стран дальнего зарубежья.
В Республики Беларусь рынок карьерных самосвалов грузоподъемностью 30-55 т ограничен использованием их только несколькими добывающими предприятиями, в карьерах которых ОАО «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» проводит и испытание этой техники.
В последнее время начались перемены в целом ряде отраслей минерально-сырьевого комплекса, связанные с начавшимся оживлением экономики. В результате наметился рост спроса на горнорудную продукцию. Очевидно, эта тенденция будет сохраняться в дальнейшем и предполагает увеличение спроса на карьерную технику.
Основными потребителями продукции завода в России являются предприятия Кузбасского угольного бассейна, металлургические и добывающие предприятия Уральского региона, Курской магнитной аномалии, горнодобывающие предприятия Дальнего Востока и Кольского полуострова, эксплуатирующих основной парк карьерных самосвалов марки "БЕЛАЗ" грузоподъемностью 30-220 т.
Тема 3.4 Конкуренты
Основным конкурентом ОАО «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» является компания Caterpillar, однако эта компания является не единственным конкурентом. В октябре с конвейера завода ООО «Комацу Мануфэкчуринг Рус» сошел первый карьерный самосвал. Этот завод компания Comatsu открыла год назад в Ярославле. Начинал он с выпуска гидравлических экскаваторов, а теперь вот дополнил модельный ряд еще и без того ходовым в России самосвалом - прямым конкурентом БЕЛАЗа.
В этом же месяце производство карьерных самосвалов средней грузоподъемности и РФ и Caterpillar. Максимальная мощность завода американского производителя оценивается в 300 машин в год, что по мнению экспертов может позволить Caterpillar занять около 15% российского рынка карьерных самосвалов, безоговорочным лидером которого является БЕЛАЗ.
Сейчас объем российского рынка карьерных самосвалов составляет 1,5-1,7 тыс.машин в год, и Caterpillar с запуском нового производства может рассчитывать на 15-20%рынка, поскольку будет выпускать наиболее востребованные сейчас машины. Однако, БЕЛАЗ будет занимать доминирующее положение, но среди машин грузоподъемностью от 30до 60 тонн его доля будет плавно снижаться, в этом сегменте существует наибольшая конкуренция с зарубежными производителями, такими как Caterpillar? Terex и Volvo.
Производство в России Caterpillar начал со сборки 55 тонника. Рамы и металлоконструкции для самосвалов производятся на заводе компании в городе Тосно под Санкт-Петербургом, а кузова - на филиале завода Caterpillar в Новосибирске. Остальные узлы и комплектующие, в том числе двигатели и коробки передач, будут поставляться с различных заводов компании в Европе и США - в ближайшее время локализовать их производство в России компания не планирует.
