Руководства, Инструкции, Бланки

Руководство Компании Техносила img-1

Руководство Компании Техносила

Рейтинг: 4.7/5.0 (1837 проголосовавших)

Категория: Руководства

Описание

Техносила Россия - Отзывы сотрудников компании - О Работе

Техносила Другие названия: Саунд-Трейд, Аггер Техникс
Сфера деятельности: Торговля: Бытовая техника, аудио-видео, мобильная связь
Сайт: www.technosila.ru
Телефоны: 8-4967-555-666
Страна: Россия
Регионы работы: Москва, в Московской области, Санкт-Петербург, Воронеж, Екатеринбург, Казань, Кемерово, Оренбург, Пенза, Ростов-на-Дону, Тверь, Тула, Ярославль
Рейтинг компании:
  • Рейтинг 2,84/5,0

Просмотры: 76945
Описание деятельности: Техносила ГУБИТ Вас! Пришлось мне чуть больше года назад искать работу. Искал долго, результат был практически нулевой (бывает такая невезуха). И тут на глаза попалось объявление, что Техносила производит набор сотрудников в новый магазин в Подольске. Вроде недалеко, решил подать документы на должность продавца-консультанта. Кандидатура моя проверялась неделю, после чего мне предложено было подъехать по указанному адресу магазина. Я подъехал и попал на. стройку. Супервайзер мне объяснил, что "мы строим магазин новый. Делаем его под себя. Поэтому, каким мы его сделаем, таким он и будет". Это было в начале ноября. Причем нас твердо заверили, что открытие магазина - 25 ноября. И потекли суровые будни. Коллектив в составе 8-ми человек ежедневно разгружал евро-фуры с торговым оборудованием. А потом все это монтировал, согласно плану-проекту.Если не было фур, "работники" просто занимались подметанием и уборкой мусора за строителями. так продолжалось месяц, потом начались ночные разгрузки. День с ночью перемешались, фуры шли уже с товаром. Должен сказать, что за месяц такой работы мы получили по 5000 рублей. Равшан с Джуншутом просто отдыхают! Количество гастарбайтеров росло, но и работы прибавлялось. А сроки открытия магазина все оттягивались. По ходу работ выяснились мои прошлые заслуги и мне было предложено из продавцов перевестись на должность сервис-менеджера. Условия работы ни с кем оговорены не были. Были лишь только лестные отзывы о том, как хорошо живут сервис менеджеры и наставления о том, чего не надо делать, чтобы не залететь и не подставиться. Я перевелся. За второй месяц работы получил 7 тысяч. И это за "стройку века" (площадь магазина составляет больше 1000 кв.м). Наконец, магазин открылся. Но это было лишь техническое открытие. То есть работы еще предстояло ого-го сколько! Нужно было просто открыться под новый год (чтобы ожидаемую прибыль не упустить). Измывательства продолжались. Нас заставляли приходить в 8 утра и уходить в 11 вечера. Работая в 20 минутах пешком от дома, я этого самого дома не видел. Первое время выходных у нас не было. Потом стали давать, но с условием, что в субботу никто не отдыхает, в воскресенье с ограничениями. Во вторник мне нельзя, т.к. забирают технику в сервис. А есть еще и другие сотрудники, им тоже отдыхать надо. В итоге, директор мог вызвать меня на работу даже с законного выходного, сказав при этом, чтобы впредь не отключал телефон. А как не отключать, если единственным моим желанием в выходной было выспаться. Пару слов о директоре. В ходе работы я смог выяснить, что это человек, некомпетентный во многих отраслях знаний. И полный ноль в экономике. Несколько раз приходилось видеть, как он краснел и ничего не мог противопоставить клиентам, которые обвиняли его в неумении работать с безналом. И чтобы сгладить конфуз, он дарил им акционные товары от Аристон (то, что должны были получить покупатели холодильников и прочей техники). Этот человек обращался с персоналом, как со скотом. Видели бы Вы его самоуверенную ухмылку, когда один из сотрудников напрямую сказал ему, что обратится в суд. Человек, заведомо уверенный в своей безнаказанности. Верхом безумия для меня и моей семьи стало следующее. У моей жены был день рождения. Я отпросился за день до этого события, получил добро уйти в этот день пораньше. В итоге в этот день домой меня отпустили в час ночи. Вернее, это уже был следующий день. Причем, я уже не делал ровным счетом ничего, справиться могли и без меня. И что, извините, должны была думать про меня моя жена, когда я ночами дома не появлялся и денег не приносил. Вобщем, маразм все крепчал. Дни официального открытия вообще хотелось забыть, как страшный сон. Ведь сна в те дни категорически не хватало. И денег на пропитание - тоже. Пора было с этим дебилизмом заканчивать и увольняться. Решил делать это после получения зарплаты. ЗАрплату выдали, неплохую, но опять, по моим расчетам, "кинули". Написал заявление и началась отработка "обязательного" двухнедельного срока. Через пару дней я заболел гриппом и слег. Причем, не халтурил, не отлынивал. Реально заболел. После болезни вышел на работу, а директор мое заявление ПОТЕРЯЛ. Пришлось писать новое. Затем поехал в главный офис за трудовой книжкой и расчетом. Каково же было мое удивление, когда выяснилось, что директор магазина за февраль насчитал мне аж 5 рабочих дней при отработанных двадцати! И тут обман. И тут кидалово. Причем, и я с ним лично говорил перед этим, и бухгалтер при мне звонила ему. Он настаивал на своем. Идти ругаться совсем не хотелось да и времени не было - нужно было срочно уехать к родителям. Поэтому я всего лишь мысленно послал этого мнимого директора туда, откуда он на свет народился. Расчет свой я получил, уже вернувшись из поездки. Вернее, это был не расчет, а в основном, компенсация за неиспользованный отпуск. Аж 5 тысяч с копейками! Вот так "весело" я провел время в Техносиле. И никому не посоветую там работать. Совершать покупки - пожалуйста (хотя тоже не всегда). А гробить свои нервы и здоровье - ни в коем разе! Отзывы о компании «Техносила» Всего: 86 27.06.16 22:09 г. МоскваАноним, Автор:

смотрю тут отзывы оставили хохлы так они уроды им все нравиться это все пиздабольство что они пишут когда наведете порядок в компании с зарплатой почему инвеннтарку должны вычитать с сотрудников магазина вычитайте и офиса они же прибегают за товаром по 9 руб скупать в магазине они заказывают для офиса мониторы а с магазина не списывают а в магазине все недостача всегда остается на сотрудниках. »

17.06.16 11:34г. МоскваЕгор Совенко, Автор:

Работаю в Техносиле около года и считаю этот период просто незаменимым опытом в жизни. Да, конечно, работа не простая, но никто сахар и не обещал. За этот год научился общаться с людьми, работать в большом коллективе. Работа по графику трудная, стал более вынослив. Отношения с начальством не конфликтные - никакого хамства или оскорблений не было ни разу. В общем могу сказать, что эта работа для. »

Другие статьи

Техносила - создание компании, официальный сайт

«Техносила» — в тройке лидеров по России

Создание компании. сеть магазинов электроники и бытовой техники «Техносила» появилась в 1993 году в Москве. В 1999 году «Техносила» провела поглощение компании «Диал-электроникс» и уже с 2001 года начала открывать представительства в регионах.

Темпы развития существенно замедлились к 2009 году, и 10 февраля 2011 года «Техносилу» признали банкротом решением арбитражного суда Московской области.

Сфера деятельности. розничная и оптовая торговля бытовой техникой и электроникой.

Полное название. ООО «Техносила».

Штаб-квартира ООО «Техносила» находится в Москве. Компания активно развивала региональную сеть представительств, торговлю в сети Интернет. Собственные торговые марки компании — WELLTON и TECHNO.

Логистическая система «Техносилы» формировалась восемью региональными представительствами в 2007 году и всего двумя — в 2010 году. Компания входила в тройку лидеров по РФ в сфере торговли бытовой техникой и электроникой. Контроль над ООО «Техносила» осуществляет группа Dauria под руководством Михаила Кокорича.

Генеральный директор — Юрий Еременко.

107497, Россия, Москва, Монтажная ул. 7/2
(+7 495) 984-50-40, (+7 495) 984-50-41

Работа в Техносила - розничная сеть, вакансии компании Техносила - розничная сеть

Работа в Техносила - розничная сеть

"Техносила" - третья в России по выручки розничная сеть бытовой техники и электроники, занимает 8% рынка (по данным за 2006 год). Самых высоких темпов развития "Техносила" добилась в 2006 году - порядка 69% в год. Как говорят в компании, это удалось за счет внедрения современных логистических и информационных технологий, оптимизации взаимоотношений с поставщиками, а также благодаря грамотному использованию маркетинговых инструментов.

Владельцы компании - братья Владислав и Виктор Зайцевы - в начале 2008 года пересмотрели не только состав руководства компании, но и ее структуру. Создали новый холдинг СВ, в состав которого вошли компании четырех направлений: розничного - сеть "Техносила", девелоперского - "ТС девелопмент", логистического и банковского - АКБ "Славпромбанк". Управлять холдингом пригласили финансиста Дмитрий Еропкина, а также назначили нового генерального директора розничной сети "Техносила" Юрия Еременко (бывший коммерческий директор сети).

Ранее Зайцевы уже приглашали наемного менеджера для управления "Техносилой", в 2000 году, когда компания добилась стабильных показателей. Но на протяжении последующих двух лет "наемного" управления "Техносила" показала неутешительные результаты - потеряла 10-15% своего оборота, в то время как конкуренты на столько же процентов выросли. После этого браться опять сами взялись за руководство.

С 2005 года работает Интернет-магазин сети.
В 2008г планируется открытие более 40 магазинов.
Штат компании составляет 9000 сотрудников, из них в Центральном офисе.

"Техносила" - третья в России по выручки розничная сеть бытовой техники и электроники, занимает 8% рынка (по данным за 2006 год). Самых высоких темпов развития "Техносила" добилась в 2006 году - порядка 69% в год. Как говорят в компании, это удалось за счет внедрения современных логистических и информационных технологий, оптимизации взаимоотношений с поставщиками, а также благодаря грамотному использованию маркетинговых инструментов.

Владельцы компании - братья Владислав и Виктор Зайцевы - в начале 2008 года пересмотрели не только состав руководства компании, но и ее структуру. Создали новый холдинг СВ, в состав которого вошли компании четырех направлений: розничного - сеть "Техносила", девелоперского - "ТС девелопмент", логистического и банковского - АКБ "Славпромбанк". Управлять холдингом пригласили финансиста Дмитрий Еропкина, а также назначили нового генерального директора розничной сети "Техносила" Юрия Еременко (бывший коммерческий директор сети).

Ранее Зайцевы уже приглашали наемного менеджера для управления "Техносилой", в 2000 году, когда компания добилась стабильных показателей. Но на протяжении последующих двух лет "наемного" управления "Техносила" показала неутешительные результаты - потеряла 10-15% своего оборота, в то время как конкуренты на столько же процентов выросли. После этого браться опять сами взялись за руководство.

С 2005 года работает Интернет-магазин сети.
В 2008г планируется открытие более 40 магазинов.
Штат компании составляет 9000 сотрудников, из них в Центральном офисе компании работает около 1500 сотрудников.
Мы ориентируемся на лучший мировой опыт, привлекая к сотрудничеству ведущих российских и западных специалистов.
Мы работаем в команде. Понимание на всех уровнях организации стоящих перед Компанией целей, задач и путей их выполнения является основой успешного развития нашего бизнеса.

Руководство компании техносила

Техносила

«Техноси?ла»  — российская сеть магазинов электроники и бытовой техники. С начала 2000-х годов входит в тройку крупнейших сетей бытовой электроники. В начале 2012 года занимала третье (после «М.Видео » и «Эльдорадо ») место в России по доле занимаемых торговых площадей (11 %) [1]. Штаб-квартира — в Москве .

История

Сеть основана в 1993 году. Самый первый магазин открылся в Москве на Монтажной улице. Торговая марка «Техносила» появилась спустя 4 года. Первоначально сеть «Техносила» входила в группу компаний «СВ», владельцами которой являлись предприниматели Вячеслав и Виктор Зайцевы [2] .

В 1999 году «Техносила» расширилась за счет поглощения другой сети — «Диал-электроникс», а в 2001-м начала открывать свои региональные представительства. 2007 год стал годом активной региональной экспансии — на тот момент более 70 % магазинов сети находилось в регионах. В 2007 году франчайзинговый магазин «Техносила» открылся в Душанбе. В 2008 году было открыто 20 новых магазинов, а в 2009-м планировалось открыть ещё около 30 [2] [3]. но фактически было открыто всего 3: в Москве, в Екатеринбурге, в Омске.

Весной 2010 года сеть, испытывавшая проблемы с платежеспособностью, перешла под контроль МДМ Банка [4]. К началу ноября 2010 года банк продал торговую сеть группе Dauria [5]. 10 февраля 2011 года ООО «Техносила» было согласно решению арбитражного суда Московской области признано банкротом. На тот момент у компании было 11 кредиторов; общая сумма их требований составляла 11,253 миллиарда рублей [6] .

В конце 2011 года Dauria погасила все задолженности компании «Техносила» [источник не указан 1250 дней ]. В феврале 2012 года компания вновь открыла магазины для покупателей. Новым владельцем стал Михаил Кокорич, он планирует реанимировать сеть в течение 2012—2013 годов, после чего начать активную экспансию в регионы [источник не указан 1250 дней ]. В марте 2012 года открыт волгоградский региональный распределительный центр. Позднее Кокорич продаёт компанию «Техносила».

Собственники и руководство

Контроль над сетью принадлежал группе Dauria, контролируемой предпринимателем Михаилом Кокоричем (бывшим генеральным директором лесопромышленной компании «Илим Тимбер Индастри») [5]. В 2012 году группа «Даурия» продала компанию финансовым инвесторам [7] .

Деятельность

«Техносила» осуществляет розничную и оптовую продажу всех видов электроники и бытовой техники. По состоянию на апрель 2010 года торговая сеть управляла 158 магазинами в различных регионах России.

«Техносила» выпускает бытовую технику под собственными торговыми марками TECHNO (с 2003 года), WELLTON (с 2006 года), ECONOLINK, SOUND PRO, EL FRESCO.

В 2007 году в логистическую систему «Техносилы» входило 8 региональных распределительных центров: в Волгограде, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Самаре, Екатеринбурге, Перми, Новосибирске, Воронеже и Казани [источник не указан 1668 дней ] .

Показатели деятельности

Оборот торговой сети в 2006 году составил $1,012 млрд, валовая прибыль  — $230 млн, EBITDA  — $61 млн [2] [8]. В 2008 году оборот сети составил $1,9 млрд (годом ранее — $1,4 млрд) [4]. В 2009 году оборот сети составил 26,7 млрд рублей. В 2010 году оборот сети составил 23,9 млрд рублей.

Реклама Логотип

Сменил 2 логотипа. Нынешний — 3-й по счёту.

  • В 1993—2000 годах логотипом был зелёный круг, внутри него зелёная платформа со словом «Техно», сверху были четыре зелёных квадрата и снизу была подпись «Сила» зелёного цвета. Логотип быстро менял форму за промежуточные годы.
  • В 2000—2003 годах логотип тот же, но зелёный круг убрали, а к слову «Техно» справа присоединилась подпись «Сила» зелёного цвета, и она на несколько размеров больше, чем у слова «Техно».
  • С 2003 по настоящее время логотипом является ценник жёлтого цвета, на нём написаны слова «Техно» чёрного цвета сверху и «Сила» чёрного цвета снизу, и поменялся шрифт.
  • Логотип с 2003 по настоящее время.

    Слоганы
    • "Техносила" (глагол в настоящем времени) о вашей технике — с 1993 по 1999 гг.
    • "Техносила" любит Вас — с 1999 по 2003 гг.
    • Выбор очевиден — с 2003 по 2005 гг.
    • Техно. (вариаций было много) — с 2005 по 2006 гг.
    • "Техносила" даёт добро — с 2006 по 2007 гг. (недолго)
    • Магазины здравого смысла (существовало много вариаций) — с марта 2007 по 2008 гг.
    • Знаем людей, предлагаем решения (в новогодние праздники — «Знаем людей, дарим праздник») — с 2008 по 2012 гг.
    • Рады Вашему уюту в "Техносиле" (существует много вариаций) — с 2012 года.
    Примечания Ссылки

Руководство компании техносила

В фокусе:
Техносила

Проект внедрения и автоматизации ITSM-процессов в службе поддержки корпоративных пользователей: управление инцидентами; управление изменениями и управление уровнем сервиса

Профиль компании

Компания «Техносила» (www.tehnosila.ru ) - одна из крупнейших в России сетей магазинов бытовой техники и электроники. Компания занимается розничной и оптовой продажей всех видов электроники и сопутствующих товаров. На сегодняшний день компания объединяет 65 магазинов в разных городах России.

Только в Москве компании принадлежит 25 магазинов, оснащенных современным торговым оборудованием, компьютерами и офисной техникой. ИТ-служба компании обеспечивает бесперебойную работу всей технической инфраструктуры, от которой зависит общая управляемость сети и объем продаж в магазинах.

Цели и задачи проекта

В условиях постоянного развития торговой сети ИТ-специалистам «Техносилы» требовались инструменты, позволяющие оперативно управлять задачами автоматизации новых магазинов и обеспечить поддержку большого числа пользователей в торговых точках. Руководство компании приняло решение о внедрении процессов управления ИТ в соответствии с рекомендациями ITIL/ITSM, отражающими лучшие мировые практики. Для реализации проекта было выбрано решение Naumen Service Desk и его разработчик, российская компания NAUMEN, имеющая опыт выполнения проектов для розничных сетей.

Ход проекта

Опыт компании NAUMEN в организации процессов управления ИТ помог избежать распространенных ошибок и сократить сроки реализации первого этапа проекта. С учетом высокой актуальности задач, стоящих перед заказчиком, специалисты NAUMEN установили, настроили и запустили систему Naumen Service Desk в опытную эксплуатацию в октябре, через полтора месяца с момента старта проекта. В дальнейшем были проведены работы по интеграции со службой каталогов Microsoft Active Directory, позволившие импортировать в Naumen Service Desk данные о пользователях. Благодаря интеграции был обеспечен и удаленный доступ в систему для сотрудников, получивших возможность отслеживать выполнение заявок, регистрировать новые заявки и пользоваться информацией из базы знаний.

С 1 ноября единая служба поддержки охватила все филиалы компании. Все вопросы поддержки решаются через единую точку контакта. В региональных филиалах созданы собственные линии поддержки, которые взаимодействуют с московской службой поддержки, передавая сведения об инцидентах и получая методическую и консультационную помощь. Общая длительность первого этапа проекта составила три месяца.

Результаты проекта

Реализованный проект позволил компании автоматизировать обработку запросов, поступающих в ИТ-службу от сотрудников. Система Naumen Service Desk обеспечивает учет заявок на устранение сбоев, изменение прав доступа к информационным системам, организацию новых рабочих мест и пр. С помощью системы также автоматизирована процедура согласования заявок и контроль за их выполнением. Встроенный в систему генератор отчетов позволяет оперативно создавать различные виды отчетов по требованию руководства. С помощью отчетов контролируется процент выполнения заявок, распределение заявок по различным типам сервисов и др.

Автоматизация процесса управления инцидентами повысила оперативность устранения сбоев и сократила время простоя оборудования. Внедрение процесса управления уровнем сервиса также позволило организовать контроль за выполнением обязательств перед внутренними потребителями ИТ-сервисов, вести учет предоставляемых сервисов по каждому пользователю и управлять приоритетом обслуживания заявок в зависимости от сервиса и категории пользователя.

Перспективы проекта

В планы «Техносилы» входит расширение проекта: увеличение количества пользователей системы, внедрение процессов инвентаризации и управления изменениями.

“Главная ценность внедрения системы Naumen Service Desk ? в правильной организации службы поддержки. Всегда должно существовать строгое разграничение зон ответственности: каждый должен заниматься своим делом, поддержку должно осуществлять подразделение поддержки. Если проблему решает непрофессионал, в итоге могут возникнуть еще большие проблемы. Сейчас наступило время профессионалов”

Леонид Алеев
начальник отдела информационно-технического сопровождения, ТС «Техносила»

Другие кейсы внедрения Naumen Service Desk

Руководство компании техносила

Руководство компании техносила

Измененный логотип компании объединяет в себе различное написание (концепция «было – стало») относительно центрального элемента – кольца, которое символизирует портал, переход из одного состояния в другое. Дальнейшие планы включают обновление около 40 точек продаж в 2016 году и еще 45 – в 2017 году.) «Техносилы» и его мобильная версия, в скором времени будет представлено мобильное приложение. Контроль над ООО «Техносила» осуществляет группа Dauria под руководством Михаила Кокорича.«Техносила» в лицах Генеральный директор — Юрий Еременко. Закрытие 30 точек сказалось на объеме выручки, однако перестали существовать те магазины, что были финансово непривлекательны и не подходили для реорганизации под новый формат. Стратегия компании базируется на клиент-центрированной модели бизнеса, которая подразумевает не только широкий ассортимент и привлекательные цены, но и возможность для покупателя получить исчерпывающую информацию о товаре, воспользоваться квалифицированной консультацией по выбору аксессуаров и подключению дополнительных устройств, а также сформировать индивидуальное решение для дома, дачи и офиса. Компания работает в 7 федеральных округах РФ, порядка 80% торговых точек «Техносилы» расположены за пределами Москвы и Московской области. С 2005 года на официальном сайте компании интернет-магазин «Техносилы». в «Техносиле» существует собственный сервис-центр компании, специалисты которого осуществляют гарантийное и постгарантийное обслуживание, установку и настройку программного обеспечения. Решение о смене позиционирования было продиктовано ростом e-commerce и изменением потребительской модели. Сфера деятельности: розничная и оптовая торговля бытовой техникой и электроникой. Собственные торговые марки компании — WELLTON и TECHNO. Темпы развития существенно замедлились к 2009 году, и 10 февраля 2011 года «Техносилу» признали банкротом решением арбитражного суда Московской области. Компания активно развивала региональную сеть представительств, торговлю в сети Интернет. Цена в онлайне и офлайне единая пока не во всех магазинах сети, но в течение первого квартала 2016 года руководство компании намерено уравнять эти показатели. «Техносила» - один из лидеров сетевой розницы в сфере торговли электроникой и предметами бытовой техники в России. Теперь в ассортименте «Техносилы» можно найти не только электронику и бытовую технику, но и мебель, товары для дома, спорта и детей. В офлайн-точках будут располагаться терминалы, а на складах будет больше товаров, чем в залах.

Во втором квартале следующего года появятся партнеры для реализации совместных пунктов выдачи. В настоящее время торговую деятельность под маркой «Техносила» осуществляют компании «Бизнес ПРО» и «Сервис Трейд». В 1999 году «Техносила» провела поглощение компании «Диал-электроникс» и уже с 2001 года начала открывать представительства в регионах. Компания входила в тройку лидеров по РФ в сфере торговли бытовой техникой и электроникой. Совокупная торговая площадь сети превышает 215 тыс. Сейчас интернет-сервис «Техносилы» охватывает 17 российских городов, совокупная численность населения которых – более 30 млн. Сервис-центры «Техносилы», сертифицированные ведущими производителями электроники и бытовой техники, работают во всех городах присутствия сети. До конца года откроются еще две пилотные точки – в Москве и Твери. Разработкой креатива, дизайна и стратегии совместно с командой «Техносилы» занимались британские агентства The partners и Hello love design studio. В прошлом году на счету компании было 125 офлайн-магазинов, в настоящее время – 85.

Создание компании: сеть магазинов электроники и бытовой техники «Техносила» появилась в 1993 году в Москве. История компании началась в 1993 г. когда в Москве был открыт первый магазин сети. все торговые точки были объединены под одним брендом. наименований, большая часть которых - продукция ведущих мировых брендов. Сегодня на сайте представлено более 25 тысяч позиций, 7,5-8 тысяч из которых – товары электронной категории, то есть неэлектронная категория составляет более 60% ассортимента. По итогам девяти месяцев рост онлайн-продаж компании составил около 60% по сравнению с прошлым годом и достиг 35-38% в общем объеме. Помимо нового стиля, «Техносила» сформировала список 10 конкурентов («Юлмарт», «Связной» и другие) для сравнения цен, если предложение другого магазина с учетом доставки окажется выгоднее, то компания сделает покупателю скидку. Логистическая система «Техносилы» формировалась восемью региональными представительствами в 2007 году и всего двумя — в 2010 году. Сегодня «Техносила» включает в себя более 100 магазинов в 60 городах страны. оборот «Техносилы» составил порядка 0 млн. количество клиентов - более 35 млн. Уникальные условия работы с поставщиками и производителями дают возможность предлагать покупателям сети товары по конкурентным ценам. Первый магазин обновленного типа открылся в начале октября в Петербурге, в нем представлены новые товары, персонал снабжен планшетами, а продукция – электронными ценниками. В своей деятельности «Техносила» ориентируется на стандарты, принятые мировыми лидерами сетевой розницы в сфере торговли электроникой и предметами бытовой техники.

Руководство компании техносила

Руководство компании техносила

Показатель EBITDA margin в 4-ом квартале 2014 года составил 5,3% и превысил 600 млн рублей (неаудированные данные). «Продажа бытовой техники и электроники становится лишь частью бизнеса», - напоминает Гордейчук о мировом опыте. В ключевых компаниях «Техносилы» началось банкротство. Руководить ритейлером МДМ предложил бизнесмену Михаилу Кокоричу. В том же году FRR и приобрела «Техносилу» у Кокорича, говорит гендиректор FRR Юрий Адамович: «Группа инвесторов, в число которых вхожу я, - владельцы «Техносилы». Это «физлица, граждане России и других государств, несколько небольших фондов», сказал он: «Сделка была безденежная: активы «Техношока» переданы юрлицам группы компаний «Техносила». В этом году продажи объединенной компании могут составить 28-30 млрд руб. Участники сделки получили «зеркальные» опционы на увеличение доли, рассказали Гордейчук и Адамович, не уточнив, какой пакет могут получить при реализации опциона. «Техносила» откажется от больших форматов и будет открывать относительно небольшие магазины, оптимальная торговая площадь - около 1500 кв. Сокращенные метры компания хочет компенсировать возможностью купить дополнительный ассортимент через электронные терминалы. Пока предпосылок для возобновления роста рынка нет, отмечает партнер Strategy Partners Виталий Вавилов. В сентябре 2014 года компании «Техносила» и «Техношок», две сети розничной торговли электроникой и бытовой техники, объявили о слиянии. В декабре 2014 года в связи с высокой потребительской активностью продажи компании составили более 5 млрд рублей с НДС, в том числе более 1,2 млрд в онлайн, что в 2,5 раза больше по сравнению с показателями интернет продаж декабря 2013 года. Компания «Техносила» – одна из крупнейших в России сетей магазинов бытовой техники и электроники. Компания объединяет 85 магазинов в 57 городах России. наименований, большая часть которых - продукция ведущих мировых брендов. По прогнозу Euromonitor, в этом году рынок БТи Э может сократиться до 766,77 млрд руб. Как и в США, в России на эту отрасль все заметнее влияют онлайн-игроки, рассуждает он: «Есть небольшие шансы на замедление процесса, происходит отток иностранных инвестиций, на которые живут многие интернет-магазины». «Техносилу» основали братья Вячеслав и Виктор Зайцевы в 1993 г. у компании возникли сложности с долгами, крупнейшим кредитором был «МДМ банк». Объединенная сеть, которая будет работать под брендом «Техносила», насчитывает 122 магазина с торговой площадью более 230 тысяч кв. Рост продаж через сайт в целом за 2014 год составил более 76% в сравнении с 2013 годом. Крупный российский ритейлер бытовой техники и электроники (БТи Э), «Техносила», получил активы петербургской сети «Техношок», сообщили вчера компании. Остальные 70% - у компании First Russian Recovery (FRR). С 2005 года на официальном сайте компании интернет-магазин «Техносилы», который охватывает все города России, где представлены и розничные торговые точки. По словам представителя одной из сторон сделки, «при сделке стороны ориентировались на параметры выручки, структура долевого участия отражает их», «Техносила» была оценена в $230-250 млн. Вероятный вариант - продажа компании третьему инвестору, крупному профильному или финансовому. «Но до этого нужно сделать очень много», - говорит Адамович.

Основы вэд учебник
В Гармонизированной системе для обозначения разделов и подгрупп используют римские цифры, а для обозначения групп, товарных позиций и субпозиций – арабские цифры.

Претензия о невыплате заработной платы образец
Жалоба — обращение физического лица в общественные или государственные учреждения и организации, с целью обращения их внимания на нарушение его ,охраняемых законом, интересов и прав.

Аллоды руководства
Зазубреная стрела конечно хороша, но использовать крайне трудно так что не брала тоже. И теперь выпад Здесь в первую очередь берем 2 ближайшие вехи Ловкач.

Телефонный справочник судебного департамента
"Торгово-Сервисный центр "Стандарт" Невьянская весоремонтная мастерская Невьянск, ул.

Cover letter образец на английском
Делать это следует только в том случае, если вы можете конкретизировать свои успехи.

Руководство по эксплуатации заз 968 а
Возможно, есть какие-то Российские ТУ, либо импортные по испытанию и требованиям к данной арматуре. В соответствии с п. 5.5.12 ФНП «Общие правила взрывобезопасности..». На трубопроводах для транспортирования взрывопожароопасных продуктов должна устанавливаться арматура с металлическим уплотнением в затворе.

Учебник kontakt 5
Для устройств с ОС Android используйте читалку EBook Droid - PDF & DJVU Reader ее бесплатно можно скачать в Play Маркет.

Бюджетное право учебник 2013
Юридические науки) ОКСО: 080000 ( Экономика и управление); 030500 ( Юриспруденция) Текстовые ссылки, которые будут выглядеть следующим образом: Ремиханова Д.

Должностная инструкция начальника водопроводно канализационного хозяйства
Осуществляет внедрение организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение затрат на теплотехническое обеспечение.

Ссср учебник химии 8 класс
На моей первой прихода был церковный комитет, который порой не соглашался с тем, что я учился, и не предлагал, как должно быть. - В Украине перед тем, как строить церковь, очень долго собирают пожертвования, ищут спонсоров.

Эльдорадо» и «Техносила» получили гендиректоров в один день

«Эльдорадо» и «Техносила» получили гендиректоров в один день

14.02.2008, ЧТ, 21:02, Мск. Текст: Андрей Арсентьев

«Эльдорадо» и «Техносила» объявили о назначении генеральных директоров. Ранее оперативное руководство компаний осуществляли президенты, которые теперь смогут сосредоточиться на стратегии развития. «Эльдорадо» это необходимо в преддверии IPO и начала экспансии в Западную Европу. В «Техносиле», ставя перед гендиректором целый спектр задач по совершенствованию бизнеса, об IPO пока определенно не говорят.

14 февраля о громких кадровых назначениях практически одновременно объявили одни из крупнейших сетей по продаже электроники и бытовой техники — компании «Эльдорадо» и «Техносила». Теперь в каждой из них введена должность генерального директора. Основной задачей новых топ-менеджеров станет оперативное руководство, которым ранее занимались президенты компаний.

В должность генерального директора сети «Эльдорадо» вступил Игорь Немченко. который обладает 14-летним опытом управления крупными структурами потребительского сегмента. Его последним местом работы была компания Johnson & Johnson, где он с 2004 г. был генеральным директором потребительского направления по России и СНГ. Президент и совладелец «Эльдорадо» Игорь Яковлев сосредоточится на стратегическом развитии компании, в рамках которого в 2009–2010 гг. планируется провести IPO и начать экспансию в Западную Европу.

"Передача оперативного управления «Эльдорадо» Игорю Немченко является важным шагом по повышению эффективности корпоративного управления, — заявил Игорь Яковлев. — Уверен, что он сможет поддерживать высокую работоспособность компании и выведет ее на новый уровень".

Как рассказали в «Эльдорадо», других кадровых изменений назначение Игоря Немченко не несет. «Основные задачи Немченко — дальнейшие динамичное развитие сети (планы по расширению объявим чуть позже), дальнейшие совершенствование сервиса, в том числе и послепродажного, координация внедрения международной финансовой отчетности», — пояснил CNews PR-директор «Эльдорадо» Илья Новохатский. По его словам, вместе с развитием сети, безусловно, будет наращиваться эффективность. Площадь новых магазинов будет не меньше 1500 метров в небольших городах и не меньше 2500 — в крупных.


Игорь Немченко назначен генеральным директором компании «Эльдорадо». Ему предстоит обеспечить динамичное развитие сети и повысить эффективность корпоративного управления

Генеральным директором сети «Техносила» назначен Юрий Еременко. который с июля 2006 г. по апрель 2007 г. был коммерческим директором компании, а затем занял должность вице-президента по коммерции и маркетингу. В 1997–2006 гг. он работал в «Эльдорадо», где прошел путь от регионального коммерческого менеджера до руководителя департамента « ТВ-сети ».

Последние пять лет розничную сеть «Техносила» непосредственно возглавлял президент и совладелец компании Вячеслав Зайцев. занимаясь как стратегическим, так и оперативным управлением. «По моему мнению, назначение Юрия Еременко, который прошел путь развития в сети и хорошо знает ее бизнес-процессы изнутри, — удачное решение для нашей компании, которая сейчас находится на очень важном этапе развития и должна наращивать масштаб бизнеса», — прокомментировал новое назначение Зайцев.

С приходом Юрия Еременко на пост генерального директора сети «Техносила» планируется активное развитие бренда компании, усовершенствование бизнес-процессов основных направлений деятельности, сокращение издержек и активное развитие торговых направлений. Кроме того, в планах компании — дальнейшее масштабное развитие программы франчайзинга, интернет-торговли и оптового направления. Особое внимание будет уделено региональному развитию сети. По словам Еременко, в целом структура бизнеса компании не подвергнется значительным изменениям.

Один из представителей розничного ритейла, пожелавший остаться неизвестным, сообщил CNews, что для него назначение Юрия Еременко, которого он неплохо знает, не стало сюрпризом — формально Еременко уже несколько месяцев осуществляет оперативное руководство «Техносилой». «Юрий — абсолютно адекватный и не пугающийся трудностей человек, он способен решать самые сложные задачи», — заявил наш собеседник.

В «Техносиле» также не исключают, что компания в перспективе выйдет на IPO. «Вопрос о проведении IPO еще окончательно не решен, однако наша задача — быть к нему полностью готовыми, — отметила директор по связям с общественностью „Техносилы“ Надежда Сенюк. — Мы рассматриваем для себя различные инструменты долгового финансирования. Какой именно инструмент окажется наиболее интересным, выгодным и „дешевым“, мы определим в зависимости от результатов анализа развития рынка финансирования как в России, так и на Западе в 2009 г. Для нас важно быть готовыми к любому заимствованию, в том числе и к IPO».

«Логично, что к управлению „Эльдорадо“ и „Техносилы“ привлечены люди с большим опытом руководящей работы в сегменте потребительского рынка, — комментирует аналитик „Банка Москвы“ Сабина Мухамеджанова. — Как правило, владелец компании на таком поворотном этапе, как подготовка к IPO, дает генеральному директору достаточно широкие полномочия».

Компания «Эльдорадо» образована в 1994 г. На сегодня это самая крупная розничная сеть по продаже бытовой техники и электроники в России и Восточной Европе. Под брендом «Эльдорадо» работает 1100 магазинов бытовой техники и около 450 салонов связи в более чем 800 городах России и Украины. Компания также развивает торговую сеть «Сулпак» в Казахстане. Число сотрудников компании составляет около 40 тыс. человек. Оборот компании в 2007 г. составил $6 млрд.

Торговая сеть электроники и бытовой техники «Техносила», создана в 1993 г. На сегодня сеть насчитывает 200 магазинов в 149 городах России, из них 96 открыты по франчайзинговой схеме. Оборот компании по итогам 2006 года составил $1,012 млрд. По предварительным данным, оборот в 2007 г. составил $1,4 млрд.
  • Конференция "BPM 2016: как добиться эффекта от использования" 20 сентября