Нацимбио руководство

11.04.2016 В выпуске:

Главная тема: Тест на ВИЧ - участие сотрудников "Нацимбио" в экспертном совете по смертельному заболеванию
Новости НПО "Микроген"
Ксения Андреева: «Пора наконец задуматься об эффективности государственных расходов на лекарственные препараты и прекратить обогащение дистрибуторов»
Редакция «Вестника Микрогена» о судьбе ЖНВЛП
Опыт обучения за рубежом: интервью П. Шершаковой об опыте обучения в Испании
Полвека истории – производство и выпуск пробиотических лекарственных средств в Пермском НПО «Биомед»

Главная тема: Обращение генерального директора "Нацимбио" Н.С. Семенова и генерального директора НПО "Микроген" К.А. Гайдаша к читателям.
Спецпроект: Что 2016 год нам приготовил: основные ожидания фармрынка в новом году.
Таланты НПО "Микроген": сказка И. Губанова и рассказ о поэтессе НПО "Питательные среды" У. Салиховой
Кругозор: рассказ Е. Рассазовой о путешествии в Грузию
Коллектив: Золотой ключик или приключения "Вириона" Читать далее

Главная тема: В новый год – с новыми планами!
Нижегородское предприятие по производству бактерийных препаратов «ИмБио»:
Встречаем юбилей новыми достижениями
Иркутское предприятие по производству бактерийных препаратов: Спасем Байкал вместе с «Микрогеном»
Предприятие «Иммунопрепарат»: смотрит в будущее
Читать далее

Бацилловики – журнал Vademecum

Ростех принял на грудь биологический щит Родины

ГК «Ростех» вновь возвращается к давнему проекту создания на фармрынке государственного оператора?гиган­та. Глава госкорпорации Сергей Чемезов подписал распоряжение о создании новой дочерней структуры – ОАО «Национальная иммунобиологическая компания» (НИК) – с целью взять под свой контроль всю систему госзаказа соответствующих препаратов в стране, включая Национальный календарь прививок и ряд тендеров программы «Семь нозологий». В управление НИК также будут переданы два крупнейших государственных производителя иммунобиологических препаратов – НПО «Микроген» и ФГУП «Предприятие по производству бактерийных и вирусных препаратов Института полиомиелита и вирусных энцефалитов им. М.П. Чумакова РАМН». Одобрение Президента Путина на такую передачу было получено раньше. VM делится с читателями эксклюзивными подробностями грандиозного проекта.

ОАО «Национальная иммунобиоло­гическая компания» учреждено рас­поряжением гендиректора Ростеха Сергея Чемезова в начале ноября. Уставный капитал НИК составит 20 млн рублей, а вот сам устав ак­ционерного общества и стратегия развития новой госкомпании долж­ны быть утверждены в рекордные сроки – до 10 декабря.

Источники VM, близкие к госкор­порации, говорят, что проекту НИК руководство Ростеха уделяет особое внимание. Куратором проекта на­значен заместитель Чемезова, быв­ший губернатор Самарской области Владимир Артяков. В корпорации он курирует вопросы взаимодействия с российским правительством и реа­лизации инновационных проектов.

Решено, что НИК будет непосред­ственно управлять двумя круп­нейшими госпроизводителями вакцин – ФГУП НПО «Микроген» и ФГУП «Предприятие по произ­водству бактерийных и вирусных препаратов Института полиоми­елита и вирусных энцефалитов им. М.П. Чумакова РАМН». НИК же будет контролировать и поставки их продукции.

Оба госпредприятия находились до недавнего времени в ведении Минздрава. Однако еще в авгу­сте сам Сергей Чемезов обратил­ся к Владимиру Путину (письмо РТ6500 от 9 августа 2013 года) с просьбой о передаче обоих ФГУП Ростеху. Возражений со стороны главы Минздрава Вероники Сквор­цовой госкорпорация также не по­лучила, а уже в мае в «Микрогене» пост гендиректора занял Петр Ка­ныгин, до того руководивший ОАО «РТ?Биотехпром», «дочкой» Ростеха. В должности Каныгина утвердили, правда, только осенью, накануне подписания Сергеем Чемезовым распоряжения об учреждении НИК.

В портфеле «Микрогена» более 380 препаратов (из них 121 относятся к категории иммунобиологических), 62 из них – в списке ЖНВЛП, в том числе 13 вакцин Национального календаря прививок и 10 вакцин против социально значимых инфек­ционных заболеваний. По данным DSM Group, по итогам 2012 года продажи компании составили 6,3 млрд рублей. Объем продаж вак­цин «Микрогена» в 2012 году вырос на 28% – до 2,8 млрд рублей (45% от всех продаж ФГУП). Институт им. М.П. Чумакова производит 23 наименования ЛС, в том числе шесть вакцин. По данным СПАРК, выручка предприятия по итогам 2012 года составила 1,1 млрд рублей.

Назначение Каныгина в «Микроген» внутри госкомпании многие считали временным и прочили ему пост руководителя НИК, однако повышения не произошло. Вероятно, это связано с тем, что задача новой госкомпа­нии более амбициозная – не просто управлять заводами и НИИ, а взять под контроль весь рынок иммунобиологических препаратов в стране.

Добиться этого с учетом вступления в силу с 1 января 2014 года ФЗ №44 «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и му­ниципальных нужд» будет нетрудно. Закон вводит практику заключения трехлетних контрактов с единствен­ным поставщиком, а значит, у НИК есть все шансы, по крайней мере до 2017 года, стать монопольным оператором Нацкалендаря.

За последние 15 лет Нацкален­дарь пересматривался всего два раза. По итогам 2012 года по нему закупалась 21 вакцина. А общая сумма госконтрактов, заключен­ных с поставщиками в его рамках, превысила 5,5 млрд рублей. В Нац­календаре не так много поставщи­ков – помимо все тех же «Микроге­на» и Института им. М.П. Чумакова, в поставках 2013 года участвовали дистрибьюторы «Фармимэкс», «Ирвин 2», «Р?Фарм», «МБА?Групп» и «Космофарм».

По счастливому для НИК совпа­дению, в октябре Минздрав внес в Госдуму законопроект «Об иммунопрофилактике инфекционных болезней», предлагающий расширить календарь за счет прививок от пневмококовых инфекций. Это весомый повод увеличить финансирование Нацкалендаря. Например, прогно­зный объем бюджета на 2014 год определен законопроектом на уровне 10 млрд рублей. Законотворческая инициатива рассмотрена Советом Госдумы. Отзывы на нее там ждали до 24 ноября, но уже заранее вклю­чили в план рассмотрения.

В Ростехе рассчитывают, что поми­мо Нацкалендаря в ведение НИК отойдет и контроль над поставкой иммунобиологических препаратов, закупаемых в рамках программы «Семь нозологий». К этой катего­рии, например, относятся МНН ин­терферон бета?1а (препараты Ребиф, Генфаксон и так далее), интерферон бета-1b (Бетаферон), глатирамера ацетат (Копаксон), а также факторы свертывания крови. Совокупный ежегодный объем закупки этих пре­паратов превышает 30 млрд рублей.

Кому в Ростехе поручили провести НИК на новый рынок – уже извест­но. Госкомпанию возглавит Николай Семенов – специалист, которого в российской фармотрасли до сих пор знали немногие. Профессио­нально с индустрией здравоохра­нения Семенов столкнулся около пяти лет назад. Возглавляемая им в то время исследовательская группа «Бюро» по заказу Минпромторга го­товила аналитику по рынку медизде­лий. Министерство тогда вело разра­ботку стратегии развития медпрома.

Зимой 2011 года Семенов неожи­данно оказался в кресле директора вновь созданного Департамента инновационной политики и науки Минздравсоцразвития. В структуре обновленного Минздрава подобного департамента уже нет. За время работы в министерстве Николай Семенов как ньюсмейкер особенно не выделялся. На сайте министер­ства можно найти ссылку на его активность в 2012 году: интервью «Известиям», текст выступления по проблеме биомедицинских техно­логий на круглом столе в Госдуме и информацию о встрече с учены­ми?медиками Санкт?Петербурга.

Как под эгидой «Ростехнологий» пытались наладить контроль импорта лекарств

Текст: Кирилл Седов

Вплоть до решения о создании Национальной имму­нобиологической компании главный проект Ростеха на фармрынке был связан с логистикой и тоже мыслил­ся во всероссийских масштабах. «Систему националь­ных распределительных центров» планировали сообща создать дочерний холдинг госкорпорации «РТ?Био­техпром» и логистическая компания «Терминал?Вос­ток». VM попытался выяснить, почему это сотрудни­чество закончилось крахом логистического оператора и переходом его складских мощностей и клиентов к конкурирующей компании.

Представители фармком­паний, обслуживающихся на складском комплек­се компании «Фармат», 5 апреля 2013 года стали свидетелями редкого для конкурентов по бизнесу единодушия и взаимопо­нимания. Директор кон­тролирующего «Фармат» ООО «Терминал?Восток» Александр Игуменцев, рассказывая о нависших над его компанией дол­говых обязательствах и невозможности даль­нейшей аренды складских помещений, призвал своих клиентов перезаключить контракты со своим сопер­ником – «Сантенс Сервис». Присутствовавшие на со­вещании Олег Моисеенков, владелец логистической группы «Сантенс Сервис», и его менеджмент, в свою очередь, заверили присут­ствующих, что «физически» для них ничего не изме­нится – их продукция будет обслуживаться на том же складе, что и раньше. Что привело «Терминал?Вос­ток», через склады кото­рого проходило около 20% лекарственного импорта, к столь близким взаимоотношениям с конкурентом и фактическому сворачива­нию своей деятельности?

За несколько месяцев до памятного совещания с участием представи­телей «Сантэнс» компа­ния «Фармат» лишилась официального покрови­тельства со стороны ОАО «РТ?Биотехпром» – дочер­ней компании госкорпо­рации «Ростехнологии». Причем разрыв отношений для партнеров был весьма драматичным, а для участ­ников отраслевого сообщества – еще и абсолютно неожиданным.

Старт сотрудничеству был дан весной 2011 года, когда «РТ?Биотехпром» в лице его прежнего руководителя Петра Каныгина договорил­ся с основателем «Фар­мата» Дмитрием Даиным взять на себя функции управляющей организации в ООО «Терминал?Восток».

Партнерство сулило выгоды обеим сторонам. За не­сколько лет до этого Даин создавал «Фармат» с при­целом на специфичную для российского фармрынка нишу – логистического оператора. Иначе говоря, «Фармат» лишь оказывал производителям услуги по хранению, распре­делению и растаможке импортируемых в Россию лекарственных средств, но не выступал собствен­ником товара, в отличие от классического дистри­бьютора. Но рассчитывать на быстрый успех компании было трудно. На рынке уже было несколько похожих сервисных компаний, в том числе принадлежащий группе «Протек» крупный логист «Транссервис».

Помочь «Фармату» в его начинаниях мог серьезный покровитель, на роль которого как нельзя лучше подходило ОАО «РТ?Биотехпром», стратеги­ческая миссия которого как раз и заключалась в том, чтобы представлять интере­сы «материнской» госкор­порации в здравоохранении, преимущественно на фар­мацевтическом рынке.

Проект Даина был, без­условно, интересен и «РТ?Биотехпрому». По большому счету до уча­стия в «Фармате» у го­скомпании, созданной в 2009 году, нельзя было записать ни реальные до­стижения, ни реальные ак­тивы. Даже собственником большинства государствен­ных институтов и компаний, переданных «РТ?Био­техпрому», официально оставалось Росимущество. А перемен в их судьбе за это время отраслевая обще­ственность не отметила.

Партнерство с «Фарматом» нельзя с чистым сердцем назвать активом «РТ?Био­техпрома». Взаимоотноше­ния госкорпорации и логи­стического оператора обе стороны туманно называли СП. Сделку действитель­но имеет смысл назвать понятийной. В результате нее 75% ООО «Терминал?Восток» перешло Silsby Investments Ltd, 25% остались в собственности Даина. Сам он занял в «Фар­мате» неформальный пост исполнительного директо­ра. А Петр Каныгин возло­жил на себя функции еди­ноличного исполнительного органа в «Терминал?Восто­ке». Впоследствии именно широкие полномочия Каны­гина позволили произвести переворот в компании, сетовал позже в беседе с корреспондентом VM Дмитрий Даин.

«Мы слышали о созданной в «Ростехнологиях» струк­туре «РТ?Биотехпром». Мы знали, что туда при­шел специалист извне, не из здравоохранения, – Петр Сергеевич Каныгин, который проводит мно­гочисленные знакомства и консультации с участни­ками рынка, – рассказывает Даин. – Мы с ним встрети­лись, поговорили о «Фар­мате», и он предложил свое участие. Суть предложения заключалась в следующем: Каныгин предложил купить за 350 млн рублей 75% доли «Фармата» и его инфра­структурного комплекса на территории логистиче­ского парка «Кулон?Истра». Из «Терминал?Востока» должны были быть выведе­ны иные активы, которые не относились к «Фармату».

Сделку с офшором Даину якобы преподнесли как вынужденную меру. До­говоренность о ее заклю­чении была достигнута в ноябре 2010 года (копия соглашения о намерениях купли?продажи есть в рас­поряжении VM). По его сло­вам, делая предложение о покупке 75% доли, Каны­гин, ссылаясь на техниче­ские причины, предоста­вил в качестве акционера собственную офшорную компанию. «В результа­те со стороны Каныгина не было выполнено самое главное обязательство: акционером должно стать ОАО «РТ?Биотехпром», а не его частная компания. Второе – он не доплатил 100 млн рублей», – сокру­шается Даин.

Но в начале 2011 года о раз­рыве отношений основа­тель «Фармата» не думал. Наоборот, покровительство Ростеха, о котором вопреки запутанной схеме сделки рынок все же узнал, сулило большие выгоды.

Уже в конце лета 2011 года был опубликован приказ ФТС №779 «О компетен­ции таможенных постов в Москве и Московской области по совершению таможенных операций в отношении товаров, клас­сифицируемых в товарных позициях 3002, 3003, 3004 ТН ВЭД ТС». Суть доку­мента сводилась к тому, что в Московском реги­оне, куда на растаможку везут 80% импортируемых лекарств, останется всего четыре аккредитованных под эти цели таможенных поста. Причем наибольшей пропускной способностью отличались два из них: «Давыдовский», базиро­вавшийся на «Фармате», и «Мамонтовский», обслу­живающий СВХ «Транссер­вис». Соответственно, оба логистических оператора смогли существенно увеличить загрузку складских мощностей и стать главны­ми проводниками лекар­ственного импорта.

Впрочем, в «РТ?Биотехпро­ме» сотрудничество с «Фар­матом» (тесные отношения с логистическим операто­ром там никогда не опро­вергали, при этом отрицали какую?либо юридическую связь госкомпании с Silsby Investments Ltd) преподно­сили особым образом. Суть декларации была примерно следующая: «Фармат» – не просто проект с ясной коммерческой перспек­тивой, а важный элемент создаваемой Ростехом «организации управления распределением лекарственных препаратов на фармацевтическом рын­ке». В частных беседах сотрудники госкорпорации отмечали, что контроль над «Фарматом» необхо­дим «Ростехнологиям» для создания на его базе национального дистри­бьютора. Основой для новой модели распреде­ления товарного потока должен был стать раз­работанный «Фарматом» проект по организации «национальных распределительных центров произ­водителей лекарственных средств». Собеседники в ОАО «РТ?Биотехпром» заявляли, что партнерство с логистическим операто­ром, в развитие складской инфраструктуры которо­го было вложено около 200 млн рублей, должно помочь холдингу взять на себя роль главного «локализатора» для иностранных компаний.

Идея создания государ­ственного распределите­ля на фармрынке к тому времени сенсационно уже не звучала. Еще до созда­ния «РТ?Биотехпрома» структуры Ростеха всерьез рассматривали идею госу­частия на рынке фарм­дистрибуции. К рассмотре­нию было предложено два варианта: создание госу­дарственного оператора с нуля, выкуп блокирующих пакетов акций у несколь­ких крупнейших оптовиков в пользу управляющей государственной компании. О серьезности намерений Ростеха свидетельствует хотя бы история с отказом крупнейшего европейско­го фармдистрибьютора Celesio от покупки груп­пы «Протек». Немецкий оптовик в конце 2007 года вышел из переговоров (они были на продвинутой стадии), сославшись на риски национализации оптовых торговцев лекарств в России. В госкорпора­ции решили не торопиться с реализацией какого?ли­бо из этих планов. Тем не менее связи с отдель­ными оптовиками нала­дить успели. Наиболее тесные взаимоотношения сложились с основателем и нынешним президентом ЗАО «СИА Интернейшнл» Игорем Рудинским. Напри­мер, он поучаствовал как соучредитель в проекте подмосковного фарм­кластера «Фармаполис» (развития он пока не полу­чил).

Как бы то ни было, вновь вливаясь в рынок, госкор­порации придется учесть прошлые ошибки. И глав­ный кейс – это, конечно, «Фармат». В октябре 2012 года Дмитрий Даин за­явил о фактическом захвате «Фармата» и незаконном отстранении его от должности исполнительного директора. Более того, он утверждал, что захват сопровождался проникновением на тер­риторию СВХ сотрудников ЧОП компании «Сантэнс». Генеральным директором ООО «Фармацевтические терминалы» и первым заместителем гендиректора ООО «Терминал?Восток» был назначен Ростислав Рудашевский – генераль­ный директор ООО «Сантэнс Кастомс», прямого конку­рента «Фармата» на рынке фармлогистики.

«Мы пригласили его на ра­боту, так как он хорошо знает площадку и специфику работы – «Сантэнс» и «Тер­минал?Восток» работают в 200 метрах друг от друга», – объяснял свое решение Петр Каныгин в интервью газете «Фармацевтический вестник». Необходимость расставания с прежним операционным менеджмен­том «Фармата» Каныгин объяснял недостаточной эффективностью его рабо­ты. Конфликт акционера и управляющей компании быстро перерос в отрасле­вой скандал – смена руко­водства «Фармата» совпала с масштабным техническим сбоем в информационной системе логистического опе­ратора, вследствие которого обработка заказов в течение нескольких недель прово­дилась в ручном режиме. В отключении системы заподозрили Даина, хотя официальная версия позд­нее звучала как «внешнее вмешательство с удаленного доступа».

В скором времени «РТ?Биотехпром» прекра­тил выполнять полномочия управляющей организации. Соответствующее решение было принято на внеоче­редном общем собрании участников ООО «Терми­нал?Восток» 14 января (копия протокола собрания есть в распоряжении VM). Новым гендиректором ООО «Терминал?Восток» был избран представитель Silsby Александр Игумен­цев. На этом же собрании была предпринята попыт­ка фактической продажи «Фармата» структурам «Сантэнс». Представи­тели Silsby Investments сообщили о желании приобрести 100% «Фар­мата» за 4,7 млн рублей со стороны ООО «Даном», принадлежащего владель­цу группы «Сантэнс» Олегу Моисеенкову. Дмитрий Даин (он сохранил блоки­рующую долю в компании), в свою очередь, заявил, что «Даном» является прямым конкурентом «Терминал?Востока», а предложенная цена явно занижена. Сделка не была одобрена, однако от краха это «Фармат» не спасло.

Через несколько меся­цев «Терминал?Восток» был лишен складского комплекса. В конце мар­та владелец комплекса, компания «Кулон?Истра», уведомил «Терминал?Вос­ток» о расторжении дого­вора аренды с 9 апреля 2013 года из?за неоплаты. Долг компании перед арендатором на тот момент превышал 2,5 млн. Газете «Ведомости» Александр Игуменцев объяснял нали­чие задолженности тем, что счета «Терминал?Востока» в феврале были аресто­ваны по иску кредиторов обанкротившейся компа­нии «Интерлизинг?Фарм», подконтрольной Дмитрию Даину. «Терминал?Восток» выступал поручителем по кредитам компании «Интерлизинг?Фарм». В феврале 2013 года Арби­тражный суд Московской области наложил арест на 61,24 млн рублей «Терми­нал?Востока», в том числе на деньги, которые будут поступать на счет компа­нии. В сентябре 2013 года в отношении ООО «Терми­нал?Восток» была введена процедура банкротства.

«Когда продажа «Фармата» по заниженной стоимости была заблокирована мной как миноритарным акци­онером, был выбран курс на вывод активов в пользу «Сантэнса» и перезаключение договора аренды на него же», – выдвигает свою версию Дмитрий Даин. По его словам, команда Олега Моисеенко­ва, желая получить склад и клиентов «Фармата», приняла решение вынудить арендодателя расторгнуть договор аренды между «Терминал?Востоком» и компанией «Кулон?Истра» путем неисполнения обязательств по уплате аренды. Именно тогда клиентам складского комплекса было предло­жено заключить договоры на субаренду и обслужива­ние с компанией «Сантенс Сервис».

Главным виновником про­изошедшего Даин, как ни странно, называет себя – по его словам, он непрофес­сионально оформил доку­менты, «позволив украсть компанию и не исполнять свои обязательства». Ни с Петром Каныгиным, ни с Олегом Моисеенковым VM поговорить об истории конфликта не удалось. С момента скандала многое поменялось в судьбах его участников. Петр Каны­гин перешел на работу в «Микроген» в мае это­го года, а в «РТ?Биотехпро­ме» с той поры сменилось два руководителя. Один из них – Сергей Краевой, который, недолго посидев в кресле гендиректора госкомпании, ушел заве­довать вопросами разви­тия ГЧП в ранге замглавы Минздрава. Источники VM в госкорпорации говорят, что должность гендиректора «РТ?Биотехпрома» предла­гали руководителю создава­емой Национальной имму­нобиологической компании Николаю Семенову, но он приглашения не принял.

После скандала с «Фар­матом» о планах создания государственной или хотя бы окологосударственной компании – контролера импорта ЛС в Ростехе уже никто не говорит. Хотя с инфраструктурной точ­ки зрения в этой истории ничего не изменилось – Да­выдовский таможенный пост по?прежнему находится на территории складского комплекса «Кулон?Истра». Но теперь это абсолютно частная история.

Поделиться в соц.сетях

Монополия для «своих» от Сергея Чемезова?

Автор: Николай Зимин, 2015-07-23 12:29:17

Глава «Ростеха» Сергей Чемезов продолжает монополизировать российский рынок. Руководитель «Ростеха» предложил президенту РФ сделать «Национальную иммунобиологическую компанию» единственным поставщиком госзакупок лекарств против целого ряда серьезных заболеваний. Об этом сообщили корреспонденту The Moscow Post независимые эксперты.

Создание фармацевтического гиганта

Как известно, лучшим способом извлечения прибыли в бизнесе является монополия. Вскоре в России одной из монопольных сфер деятельности государственных корпораций может стать больше.

Все дело в том, что гендиректор «Ростеха» Сергей Чемезов обратился к президенту России Владимиру Путину с просьбой сделать «Национальную иммунобиологическую компанию» единственным поставщиком госзакупок лекарств против туберкулеза, ВИЧ и вирусных гепатитов до 2020 года, а также препаратов крови – до 2025 года.

Отметим, что «Национальная иммунобиологическая компания» (НИК, «Нацимбио») на 100% является дочкой «Ротеха», однако она имеет общие активы вместе с рядом частных инвесторов, которые в сфере медицины считаются лояльными Чемезову.

По официальным данным, доля отечественных препаратов крови на рынке не превышает 25%. При этом в препаратах против ВИЧ и вирусных гепатитов только в 2014 году она превысила 10%.

Минздрав закупает в этом году препараты против ВИЧ для подведомственных учреждений примерно на 2,9 млрд руб.

Регионы закупают лекарства против ВИЧ и гепатитов В и С за счет трансфертов из федерального бюджета – на это им перевели 17,5 млрд руб.

Таким образом, подконтрольное Чемезову «Нацимбио» может претендовать на получение госзаказов на общую сумму 20,4 млрд.руб. А ведь в следующие годы эта сумма может стать еще больше.

Опасность для государства

По мнению экспертов, монополия при госзакупках крайне опасна для государства, так как единый поставщик может неконтролируемо завышать цены. Особенно это важно для медицины.

Более того, сейчас частные фармацевтические компании, не участвовавшие в создании «Нацимбио», боятся, что «дочка» «Ростеха» банально «выдавит» их с рынка. И этот риск вполне оправдан.

К тому же российские чиновники уже имеют печальный опыт лоббирования интересов близких им поставщиков лекарственных материалов для госзакупок. Здесь стоит вспомнить председателя Счетной палаты Российской Федерации Татьяну Голикову, которая раньше возглавляла Министерство здравоохранения и социального развития РФ.

А ведь ее не раз упрекали в лоббировании поставок для Росрезерва препарата «Арбидол», который производит «близкая к экс-министру» фирма «Фармстандарт». Из-за этого за Голиковой даже закрепилось прозвище «Мадам Арбидол». Интересно, как теперь будут звать Чемезова? «Мистер Нацимбио»?

Напомним, что ранее «Ростех» (в то время еще «Ростехнологии») уже создавал собственную профильную компанию — «РТ-Биотехпром», в которую вошли девять предприятий, работающих в биотехнологической, медицинской и фармацевтической отраслях, в том числе Научно-исследовательский институт резиновых и латексных изделий, Государственный научно-исследовательскому институту биосинтеза белковых веществ.

Николай Семенов, гендиректор ОАО «Национальная иммунобиологическая компания»

Сейчас в него входит завод по производству вакцин «Форт» (у «Ростеха» в нем было 25,01%, построен в 2014 году на деньги ВЭБа, инвестиции составили 4,8 млрд руб.), крупнейший в России производитель иммунобиологических препаратов «Микроген» (передан «Ростеху» распоряжением правительства в апреле 2015 года), а также курганский производитель противотуберкулезных препаратов «Синтез» (контрольный пакет принадлежал покойному основателю «СИА Интернейшнл» Игорю Рудинскому, 32% акций государства было передано распоряжением правительства в конце 2014 года).

Еще «Ростех» создал СП с российским поставщиком дженериков «Генфа» (в число бенефициаров входят представители частного холдинга, известного получением многомиллиардных подрядов от «Транснефти» и поглощением государственных активов в сфере торговли зерном).

Кроме этого под контроль «Нацимбио» перешел «РТ-Биотехпром» со всеми активами. А вот в апреле 2015 года Федеральное медико-биологическое агентство (ФМБА) заявило, что передаст «Ростеху» недостроенный завод по переработке препаратов крови в Кирове «Росплазма», возведение которого было запущено еще в 2006 году.

Получается, что у структур «Нацимбио» есть партнеры из крупного бизнеса, а также частные совладельцы. Эксперты опасаются, что под предлогом распределения госзаказов внутри «Нацимбио» на самом деле Чемезов может отдавать заказы лояльным себе коммерсантам.

А ведь это может не только полностью убить конкуренцию в определенном сегменте фармацевтического рынка, но и привести к неконтролируемому росту цен.

По мнению экспертов, есть серьезная опасность, что в своей работе топ-менеджеры «Нацимбио» могут брать «мзду» с частных фармацевтических компаний за выдачу разрешения на участие в госзакупках через «дочку» «Ростеха».

Ведь «Нацимбио» будет единственным поставщиком определенных видов лекарств, а кто из частников будет участвовать в этом процессе на правах субподрядчиков, посредников, партнеров, трейдеров и т.д. будут решать не государственные органы, а подчиненные Чемезова.

Второй опасностью является то, что через некоторое время Чемезов может передать «Нацимбио» под контроль дружественных себе бизнесменов. К сожалению, «сдача активов частникам» уже стала довольно распространенной практикой в «Ростехе».

Недавно «Ростех» утратил контроль над очередной своей дочерней компанией - «Национальным экологическим оператором» (АО НЭО). В итоге основным акционером АО НЭО стало частное ООО «Гермес». подконтрольное дружественным Чемезову предпринимателям.

А до этого с согласия главы «Ростеха» основной пакет акций корпорации «ВСМПО-АВИСМА» (крупнейшего в мире производителя титана) перешел под контроль к частному ЗАО «Бизнес Альянс Компани» (БАК), за которым стоят дружественные Чемезову топ-менеджеры «титанового гиганта». Фактически, «ВСМПО-АВИСМА» вывели из-под контроля государства в интересах хозяев БАК.

В июле 2015 года «Ростех» окончательно одобрил продажу контрольного пакета акций «Ижмеха», который выпускает около половины стрелкового оружия в России, частным инвесторам Андрею Бокареву, Искандару Махмудову и Алексею Криворучко. А ведь они уже владеют 49% в концерне «Калашников» .

Так где гарантия, что через некоторое время и «Нацимбио» не перейдет в частные руки? Складывается мнение, что Чемезов хочет создать «фармацевтическую монополию» для личного обогащения себя и своего окружения, ведь ожидаемые «откаты» от партнеров «Нацимбио» наверняка будут «оседать» в руководстве «Ростеха».

Хочется верить, что Кремль не пойдет на поводу у Чемезова и не будет создавать из «Нацимбио» еще одного «монопольного игрока».

Нацимбио» и Кировская область заключили соглашение о стратегическом партнёрстве

17 Июня 2016, 12:56

Документ в том числе предусматривает завершение строительства завода по производству препаратов крови

Сегодня в рамках Петербургского международного экономического форума Правительство Кировской области и «Национальная иммунобиологическая компания» (Госкорпорация Ростех) подписали соглашение, в том числе подразумевающее эффективное завершение строительства завода по производству препаратов плазмы крови в г. Кирове, а также совместные проекты в сфере высшего образования.

Речь в соглашении идёт о таких направлениях сотрудничества, как развитие медицины и биотехнологий, формирование биотехнологического и фармацевтического кластеров на территории региона, развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в области медицины и строительства, создание условий для предпринимательской и профессиональной деятельности в сфере оказания медицинских услуг и строительства.

Документ подписан на пять лет с возможностью дальнейшей пролонгации.

По мнению сторон, соглашение благоприятно отразится на реализации в Кировской области федеральных, региональных и муниципальных программ, направленных на усовершенствование инвестиционной и инновационной политики в области социально-экономического развития.

- У нас с руководством Кировской области давно сложились в высшей степени конструктивные, партнёрские, даже доверительные отношения, – подчеркнул генеральный директор «Нацимбио» Николай Семенов. - Несомненно, одной из важнейших совместных задач является запуск завода в Кирове, который должен стать первым и крупнейшим в нашей стране предприятием по производству препаратов плазмы крови в условиях полного цикла. Но мы, конечно же, не ограничиваем наше взаимодействие с регионом исключительно вопросами строительства производственной площадки. Одно из приоритетных направлений - развитие проектов в сфере высшего образования. В Кировской области накоплен колоссальный научно-технический потенциал, и крайне важно поддерживать молодых специалистов в фармацевтической сфере, передавать им всю базу знаний, готовить высококвалифицированные кадры, в том числе для работы на нашем предприятии.

Губернатор Никита Белых отметил, что в Кировской области уже действует крупное фармацевтическое производство, а в ближайшие годы будет введён и завод по производству препаратов крови.

- Для нашего региона это предприятие, безусловно, станет стратегическим, - сказал Никита Юрьевич. - А наличие на одной территории нескольких крупнейших высокотехнологичных фармацевтических производств позволяет говорить уже о создании фармацевтического кластера. Мы сделаем всё для того, чтобы эта перспектива воплотилась в реальность .

СПРАВКА. «Национальная иммунобиологическая компания». входящая в Государственную корпорацию «Ростех», осуществляет деятельность в таких сегментах фармацевтического рынка, как выпуск вакцин Национального календаря профилактических прививок; противотуберкулёзных лекарственных препаратов; препаратов крови; лекарственных средств для лечения ВИЧ и гепатитов.

Пресс-центр Правительства Кировской области

Нацимбио» завершила первый этап поставок вакцин для Нацкалендаря - Пресс-релизы по специальности Иммунология на портале

Данная информация предназначена для специалистов в области здравоохранения и фармацевтики. Пациенты не должны использовать эту информацию в качестве медицинских советов или рекомендаций.

«Национальная иммунобиологическая компания» успешно завершила первый этап поставок вакцин для реализации НКПП (Национального календаря профилактических прививок) — медучреждения РФ обеспечены лекарственными препаратами согласно госконтрактам с Минздравом России. Почти 28 млн доз вакцин отечественного производства для профилактики гепатита B, коклюша, дифтерии, столбняка, кори, паротита, краснухи уже доставлены около 200 грузополучателям во всех субъектах РФ. Второй этап компания планирует завершить в конце октября 2016 года. География поставок иммунобиологических препаратов для НКПП, как и на первом этапе, будет включать все федеральные округа России.

«Нацимбио» планомерно реализует принцип поддержки российских производителей по полному циклу в своей оперативной деятельности. Являясь единственным поставщиком вакцин для НКПП, уполномоченным Правительством РФ, холдинг сотрудничает только с компаниями, производство которых осуществляется на всех стадиях технологического процесса на территории РФ. Кроме того, в структуру поставок входят препараты, произведенные на собственных мощностях компании, в частности, на НПО «Микроген» и ООО «Форт».

Генеральный директор «Нацимбио» Николай Семенов сообщил: «Поставки вакцин происходят без сбоев, и мы уже готовы ко второму этапу, который завершится в конце октября. Мы четко отслеживаем производственные процессы, чтобы быть уверенными в том, что наши собственные предприятия, а также площадки наших партнеров могут обеспечить необходимый объем иммунобиологических препаратов высокого качества в сроки, установленные Минздравом и в целях успешного проведения вакцинальной кампании».

В текущем эпидсезоне «Нацимбио», в частности, впервые поставит в медучреждения РФ собственную новую гриппозную инактивированную вакцину «Совигрипп» производства НПО «Микроген» без консерванта для иммунизации детей с 12 лет и взрослых, которая успешно прошла клинические испытания. Более 500 тысяч доз этой вакцины будет выпущено в августе после завершения всех необходимых проверок качества в отделе биолого-технологического контроля и сертификации.

Вакцина нового поколения сконструирована из высокоочищенных протективных антигенов вируса гриппагемагглютинина и нейраминидазы, иммуногенный потенциал которых усилен водорастворимым, биологически активным адъювантом «Совидон», значительно повышающим эффективность вакцинации людей со слабой иммунной системой.

Вакцинация является одним из наиболее эффективных и доступных способов защиты от «управляемых» инфекций, включая гепатит B, коклюш, дифтерию, столбняк, корь, паротит и краснуху. В рамках госзаказа «Нацимбио» поставляет препараты для реализации НКПП, рекомендуемые Минздравом России. Среди них, в том числе АКДС и АКДС-геп B вакцины для профилактики дифтерии, столбняка, коклюша и гепатита B. В отличие от иностранных аналогов АКДС вакцина содержит цельноклеточный коклюшный компонент, благодаря чему она обеспечивают более стойкий иммунный ответ. Продолжительность иммунитета после курса вакцинации цельноклеточной вакциной аналогична таковой после естественной инфекции и составляет от 5-8 до 6-12 лет. Всего в субъекты РФ в рамках госконтрактов с Минздравом России будет поставлено более 10 млн доз АКДС и АКДС-геп B вакцин.

В эпидсезоне 2016-2017 «Нацимбио» поставит в регионы страны более 100 млн доз вакцин для профилактики гриппа, гепатита B, коклюша, дифтерии, столбняка, кори, паротита, краснухи и туберкулеза. Общий объем вакцин для НКПП, не включая грипп, составит около 60 млн доз. Более 40 млн доз приходятся на вакцину для профилактики гриппа, около 15 млн доз из которых – это иммунобиологические препараты для детей.

Если вы заметили орфографическую, стилистическую или другую ошибку на этой странице, просто выделите ошибку мышью и нажмите Ctrl+Enter. Выделенный текст будет немедленно отослан редактору

Сто вопросов «Нацимбио»

Тридцать два представителя отечественных и зарубежных фармкомпаний были приглашены для участия в заседании консультативного совета, которое прошло в четверг в ЦМТ. Но поскольку речь шла не только об участии бизнеса в будущей конференции, но и о грядущем импортозамещении и централизации закупок, то мероприятие закончилось оживленной дискуссией. И больше всего вопросов досталось представителю «Нацимбио» - вероятному организатору всех поставок АРВТ в России с 2017 года.

Первое выступление касалось разработки стратегии противодействия эпидемии и вообще всех тех изменений, которые должны произойти уже в следующем году. Заместитель министра здравоохранения Сергей Краевой рассказал про основные положения стратегии, представленные министром Вероникой Скворцовой в докладе на правительственной комиссии:

- Основной упор в будущей стратегии будет сделан на профилактических мероприятиях, - заявил он, - включая коммуникационные программы федерального и регионального уровней, увеличение охвата населения диагностикой ВИЧ-инфекции, особенно в группах высокого риска, а также увеличение охвата лечением АРВ – терапией ВИЧ – инфицированных через повышение приверженности их к лечению.

На вопрос руководителя Федерального Центра по борьбе со СПИД Вадима Покровского, «заложены ли деньги в бюджет на все эти мероприятия, раз уж их надо будет так скоро реализовывать», Сергей Краевой ответил:

- На сегодняшний момент происходит рассмотрение федерального бюджета и предусмотрено выделение 22, 8 млрд рублей. Также внесена статья, где сказано «предусмотреть в фонде экономии дополнительные средства на лечение и диагностику больных с ВИЧ».

Кроме того, будут финансово поддержаны разработчики отечественных препаратов:

- В рамках Федеральной целевой программы развития фармацевтической и медицинской промышленности РФ Минпромторгом заключено семь госконтрактов на разработку антиретровирусных препаратов на общую сумму 167 млн рублей. И шесть - на исследовательские работы и проведение клинических исследований АРВТ на сумму 342 млн рублей…

Представитель Международной коалиции по готовности к лечению Алексей Михайлов рассказал о результатах мониторинга закупок АРВТ, который они проводят уже пять лет. По его словам, ситуация особо не меняется: цены не снижаются, разброс цен на один и тот же препарат может быть по регионам очень большим, конкуренции практически нет:

- В 2013 году конкуренция была в 20% случаев, в 2014 доля стала чуть побольше, но в 2015 опять стабилизировалась на 20%.

Алексей Михайлов не только представил обзор аукционов, но и рассказал, какие рекомендации может дать в этой ситуации Коалиция:

- Мы уже не первый год просим разработать и принять документацию, чтобы генерики регистрировались на 20-30% дешевле бренда, как это происходит в некоторых странах БРИКС и ШОС. Также необходимо убрать прослойку «дистрибьютор» для минимизации влияния дистрибьюторов на цены. И последнее – рассмотреть вопрос о принудительных лицензиях для начала производства генериков новых препаратов, конкуренции и, следовательно, снижения цен. Кроме того, мы просим объявить то лицо в министерстве здравоохранения, которое будет заниматься централизованными закупками и с которым будет общаться гражданское общество. Потому что сейчас на все письма, отправленные в МЗ по поводу государственных закупок АРВ-препаратов, нам отвечают «обращайтесь в регионы». А в регионах отвечают, что «мы делаем, как говорит Минздрав или ФАС». Нам нужно конкретное лицо, с которым можно говорить о перебоях, о ценах на препараты, о том, как они формируются…

По поводу принудительного лицензирования Сергей Краевой заявил, что имеющаяся мировая практика показала: оно не дало того эффекта, которого от него ожидали. «Единственное, что была некая стимуляция к развитию фармацевтической промышленности. Но все равно от этого отошли», - заявил он.

С замминистра не согласился директор программ Фонда помощи в области СПИДа в России Денис Годлевский:

- Очень многие юристы дают оценку перспективам принудительного лицензирования как очень положительную в связи с тем что в 2009 году ситуация с ВИЧ была объявлена угрозой национальной безопасности, а последнее заседание правительственной комиссии закрепило это направление. Кроме того, есть ряд примеров, когда принудительное лицензирование сработало на расширение доступности лечения, помогло развитию странового производства и расширению охвата местными генерическими препаратами. Но, разумеется, никто не сбрасывает со счетов необходимость переговоров с брендовыми кампаниями.

Годлевского поддержал президент компании «Фармасинтез» Пуния Викрам Сингх, который сказал, что в той или иной степени все страны БРИКС за исключением России воспользовались этой возможностью, и никто из них не потерял репутацию:

- Эта мера применяется, когда в стране налицо эпидемия или чрезвычайная ситуация. В России надо лечить 2 миллиона человек с гепатитом С. Если лечить софосбувиром, его курс обойдется в 100 тысяч долларов на человека. На это никаких денег не хватит. Но эта ситуация разве не чрезвычайная, на самом деле? Это опасная ситуация, в которой находится жизнь 2 млн граждан. Мы готовы регистрировать этот препарат в России и предложить его за пятую часть стоимости. То есть, либо владельцы патента снижают стоимость, либо мы производим этот препарат…

Тема гепатита С в разговоре возникла неслучайно. В заседании консультативного совета принимал участие представитель компании «Нацимбио», руководитель субхолдинга «Вирусология» Игорь Никитин, который сделал обстоятельный доклад о числе пациентов с гепатитами В и С, нуждающимися в лечении. И так как вероятнее всего именно «Нацимбио» в ближайшее время будет заниматься всеми закупками препаратов, то на долю Игоря Никитина досталось больше всего вопросов. Денис Годлевский, в частности, попросил рассказать, как именно будет выглядеть будущая система закупок, потому что до сих пор непонятно – когда начнется централизация поставок, кто будет ею заниматься, когда объявят аукционы и будут ли они вообще:

- В чем будет роль холдинга в вопросе поставок препаратов? Мы хотим понять, как вы будете выстраивать отношения с производителями, СПИД-Центрами, как будет выглядеть логистическая цепочка? До последнего года все развивалось достаточно понятно. Но вот теперь хотелось бы знать, как будет обеспечиваться бесперебойная закупка препаратов, которые надо принимать по часам?

Игорь Никитин сказал, что «Нацимбио» «не только и не столько дистрибьюторская компания»:

- У нас подписано соглашение с министерством здравоохранения о сотрудничестве, созданы советы из экспертов по основным направлениям, и основным распорядителем бюджетных средств в данном случае является Минздрав. Это совершенно логично. Оно формирует сегодня заказ потребности в лекарственной терапии – современной, локализованной в одном препарате. И мы - компания, которая будет заниматься не только дистрибьюцией, но и поиском новых разработок. С 2017 года у нас будет полное замечательное производство собственных отечественных препаратов.